在庫をうまく管理している会社は、収益性への道を進んでいるでしょう。最適な在庫を運ぶことは、商品の移動を正常に完了するために必要なことです。販売と在庫は密接に関係している必要があるため、適切な在庫指標を管理することが不可欠です。
適切な在庫指標を管理することで成功が保証され、実際に何が行われるかを確認するには、次のことを確認します。
製品の市場を正確に予測することが不可欠であり、持ち運ぶ在庫はすべて、市場の要件を満たすように調整する必要があります。製品の市場需要の予測エラーが原因で売上が減少した場合、過剰在庫を抱えている可能性があります。したがって、この在庫指標が効率的に満たされるようにすることがあなたの特権になります。
顧客はあなたのパンとバターです。したがって、常に満足できるようにあらゆる努力を払う必要があります。顧客があなたの製品を敬遠する場合、これはあなたの在庫指標に影響を及ぼします。顧客が何らかの理由であなたの製品を購入することを躊躇した場合、あなたの在庫は増加します。
注文するものは、顕微鏡の目で注意深く調べる必要があります。入ってくる材料が出て行くのは、完全な在庫管理があるときだけです。どんなに些細なアイテムでも、おそらくコストがかかり、バルーン効果を作成するために追加するようなものがたくさんあります。この在庫指標は、在庫を最適に保つために重要です。つまり、必要なものだけを持ち運び、それ以上でもそれ以下でもありません。
生産施設では、時間通りの配達を確実にするために材料を手元に用意する必要があります。必要な原材料は、早くも遅くも受け取らなくてはなりません。生産プロセスを進めるために、施設に最小限の時間を滞在する必要があります。早く来るものはすべてコストがかかり、遅れて来るものは生産を遅らせるでしょう。それは納期に費用がかかります。この在庫指標に必要なのは完璧です。
製造プロセスのすべての段階で、最適な効率を実現する必要があります。いずれかの段階でパフォーマンスが無気力になると、生産プロセスの最終的な時間に確実に影響します。各ユニットは最適な効率で動作し、コストを最小限に抑える必要があります。これらの在庫指標を満たすには、全員が手を挙げて1つの目標に向かって取り組む必要があります。
顧客の注文はどの会社でも実行されるものであり、すべての人がそれを非常に真剣に受け止める必要があります。注文が出されると、当然、納期を守る必要があります。納期を守るために、注文サイクルは効率的に実行する必要があります。注文を受ける前に製品を生産するために必要なアイテムをストックすることは経済的に実行可能ではありません。注文プロセスは、顧客の要求を手にしてキックスタートする必要があります。これは、生産施設を管理する際の在庫指標がスムーズに移動することを保証するための最も効果的なシステムです。
生産工程が終わったら、お客様に届くはずの商品が1分も遅れないようにしましょう。これは、毎分が貴重であり、顧客に到達するまでの時間が短いほど、次の顧客に早く取り組むことができるためです。すべては会社が顧客の注文をどれだけ早く配達できるかに依存するため、この在庫指標は重要です。
理想的な状況は、在庫がまったくなくても最大の製品を生産することですが、そのようには機能せず、在庫が必要です。最も重要なのは、どれだけ早くアイテムを取り出すことができるかです。在庫の迅速な回転は、高効率を保証するものです。最適な在庫が必要なため、これらの在庫指標を満たすことが最も重要です。あなたが持っているより高い在庫は、財政面での損失を意味します。
あなたの家や会社の小さなアイテムはすべてその背後にコストがあり、それらが敷地内に集まると、それはコストの高い負担になります。したがって、これを最小限に抑える必要があります。在庫コストが高いほど、露出が高くなるため、最小限に抑えることが最善の選択肢です。
在庫が多いと、膨大な数の問題が発生する可能性があり、その中から主にすべてを維持するためのコストが発生します。最も重要な基準の1つである在庫を減らすことは、大幅にコストを下げるでしょう。収益性を最適化するには、この在庫指標を満たす必要があります。
すべてのサプライヤーは、生産スケジュールに完全に一致する必要があります。義務を果たせなかった場合、演習全体が崩壊する可能性があるためです。したがって、彼らはこの在庫指標を満たす必要があり、生産は妨げられないようにする必要があります。
ボールが生産ラインで転がり始めると、すべてのシステムが稼働します。顧客への製品の納品が遅れることがないため、カムバックはありません。
これらは、企業が前進することができない2つの最も重要な在庫指標です。商品を任意の場所から移動するには、顧客に販売します。製品を動かす衝動が始まるのは、顧客が購入したときだけです。その後、販売を完了すると、製品の動きが速くなり、会社全体でさまざまな活動が誘発され、効果的に配達が行われるようになります。
これら2つが失敗した場合、会社も失敗しますが、販売とマーケティングが成功した場合、会社の全体的なパフォーマンスは向上します。