Vodafone-IdeaのViとしてのブランド変更について： 今月初め、2018年にVodafone IndiaLtdとIdeaCellular Ltd.が合併した結果、「Vodafone Idea Ltd」は、「Vi」（「we」と読みます）としてブランド名を変更しました。インドの通信市場では非常に多くの競争が行われているため、アナリストはVodafone-Ideaの経営陣が抜本的な措置を講じることを期待していました。 Vodafone-Ideaは、顧客と利益を拡大するためにRelianceJioとBhartiAirtelに対抗するためのいくつかのステップを必要としていました。
今日は、Vodafone-IdeaのViとしてのブランド変更の背後にある理由と、Viの将来の可能性について見ていきます。
ブランド変更は、組織の新しい企業イメージを作成するために、すでに確立されているブランドに対して新しい名前、シンボル、またはデザインの変更が行われる市場戦略です。
Viの場合、合併のニュースが最初に発表されてから3年後に、このようなリアクティブなブランド変更は、2つのブランドの統合に向けた最終ステップを示すために行われました。 Vodafone IndiaLtdとIdeaCellular Ltdは、Jioの導入後の通信業界の混乱を乗り切るために結集した2つのブランドでした。
ブランド変更は幸運にも多くのソーシャルメディアの話題を生み出しました。しかし、すべての人がViに賛成しているわけではなく、Jioも楽しみに参加していました。
Viは現在、親会社のような単なる生存者ではなく、競争相手として見られることを望んでいることは明らかです。しかし、ブランド変更は費用のかかる問題であり、追加のリスクが伴います。 Snapdealが2016年に新しいアイデンティティを作成したとき、同社は200億ルピー近くを費やしました。 BPがロゴをヘリオスフラワーに変更したとき、会社は2億1100万ドルの費用がかかりました。
2010年にZainは、通信会社をAirtelに買収し、AirtelKenyaに改名しました。しかし残念ながら、このブランドは過去に複数のブランド変更を受けています。 2004年にケンセルからセルテル、2008年にザイン、そして最後にエアテルケニアへ。このブランド変更により、顧客は混乱しました。
単純な名前の変更ではこのコストは高すぎるように見えますが、消費者の心の中で新しいブランドの認知度を高めることは容易ではないため、必要です。これには、市場調査とは別に複数のコストが含まれます。実際の実装には、建物、会社のレターヘッド、Webサイト、および名前タグの看板の変更が含まれます。また、消費者にブランド変更について知らせるための広告を掲載します。
会社が政府に負っている数十億ドルを支払うために国の最高裁判所が10年を与えたという待望の救済を最終的に受け取ったとき、物事はようやく進み始めました。会社がとる可能性のある最初のステップは、当面の営業費用、政府の会費、利息の支払いなどを満たすために資金を調達することです。会社は転換社債を発行することによってこれを行う予定です。ハイブリッド債の保有期間は約10年です。
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これが完了すると、会社の当面の焦点は、ARPU（ユーザーあたりの平均収益）の改善になります。 Viにとって残念なことに、AirtelやJioと比較して、現在、業界で最も低いARPUの1つを持っています。企業がキャッシュフローの損益分岐点を達成するには、現在のARPUの2倍を生成する必要があるため、これは重要です。
これに加えて、同社は減少しているアクティブな加入者ベースを維持することに焦点を当てる必要があります。過去数年間のVodafoneIdeaは、新規参入のJioの加入者を1億人近く失いました。この秋の主な理由の1つは、4Gネットワークへの露出が不足していることです。
競合他社は現在5Gネットワークの準備をしているため、これは保持に影響を与えることになります。運用効率が改善されると、次のラウンドの資金調達は、業界での地位をさらに強化するために利用できる株式からもたらされると予想されます。
Vodafone-IdeaがViとしてリブランドした後、彼らは多くの魅力的な取引やプランを提供し始めました。これらは競合他社とやや類似しているか、優れています。
Vodafone Ideaは、新たなスタートを求めてViにブランド名を変更しましたが、新しいブランドの有効性については、時が経てばわかります。 Viにとって幸運なことに、すべてが順調に進んだ場合、それは、生き残るために集まった2つの赤字の実体として見られるのではなく、競争するために立ち上がった弱者と見なされます。
