Airbnb IPOは、ほんの数か月前の実存的危機からの信じられないほどの好転を抑えるはずです。

COVID-19のパンデミックはアメリカ経済の大部分に打撃を与えましたが、おそらく旅行ほど大きな打撃を受けた産業はありませんでした。航空会社や予約会社からレストランやホテルに至るまで、収益は全面的に急落しました。

Airbnbも例外ではありませんでした。 2020年9月30日に終了した9か月間の収益は、32％減少しました。サイトの活動が急速に枯渇したため、被害の大部分は第1四半期と第2四半期に発生しました。

会社は可能な限りコストを削減することを余儀なくされました。 Airbnbは、世界の労働力の25％を解雇し、役員の給与を削減し、2020年の最初の9か月間に54％減少した販売およびマーケティング予算を削減しました。

Airbnbはまた、4月に約1週間間隔で2億ドルのオファリングを介して、20億ドルの債務融資を集めるためにスクランブルをかけました。

しかし、おそらくAirbnbの最も重要な動きは、ビジネスの再配置でした。つまり、それは、より多くの国内の、家に近い旅行に突然焦点を合わせたいと思った何百万人ものアメリカ人により良く応えるためにピボットされました。 6月のAirbnbの投稿から：

「パンデミックが始まって以来、200マイル以内のAirbnbで行われた予約の割合は、往復の旅行者が通常1タンクのガスで完了することができ、2月の全予約の3分の1から5月の半分以上に増加しました。 "

しかし、Airbnbはようやく立ち直ったように見えます。

2020年の収益の急落には、第3四半期の前年比18％の減少が含まれていました。それにもかかわらず、Airbnbは約2億1900万ドルの利益を上げることができました。これは、テクノロジーIPOの中でも珍しいことです。

実際、その第3四半期は、一見したところよりもさらに良かったです。第2四半期の売上高は、72％減の3億3,500万ドルで、純損失は94％増の5億7,600万ドルでした。言い換えれば、第3四半期の数字はかなりの好転を表しています。

弾力性はAirbnbの新しい外観ではありません。同社の創設者は、大不況の間にホームシェアリングのコンセプトを思い付く前に、いくつかの事業を試みました（そして失敗しました）。 Airbnbはまた、一連の住宅破壊によるPRヒットや、会社のビジネスを遅らせる複数の政府の行動など、さまざまな危機に対処してきました。

しかし、Airbnbのリーダーシップは、生き残るだけでなく、繁栄する方法を常に見つけてきたようです。