ウォール街は、COVID-19コロナウイルスの発生に刺激されたクマ市場との戦いに成功しました。しかし、アメリカの景気回復は完全にはほど遠いものであり、ウイルスは国中で破産申請を引き起こし続けています。
投資銀行のジェフリーズの調査によると、大企業の破産は2020年7月から8月の間に前年比で3倍以上になり、大企業の破産は8月末までに2倍以上になりました。 2020年の終わりまでに、米国の企業倒産は10年ぶりの高水準に達しました。
S＆Pグローバルによると、2021年は、予防接種の強化に基づく景気回復のおかげでそれほど悪くはありませんでした。今年の4月30日までの183件の申請は、2020年のこの時点までの207件の申請よりも少なかったとのことです。それでも、COVID-19は明らかにその犠牲を払っています。
多くの場合、COVIDは、ラクダの背中を壊した藁でした。特に小売業界は、過去1年以上の悲惨な状況に耐えました。これらのチェーンの多くはすでに債務で過負荷になっており、嗜好の変化とアメリカ人のeコマースの採用の拡大の中で長期的な衰退に苦しんでおり、ついに限界を超えました。
しかし、破産の急増は小売業に限定されていません。 COVID-19は、いくつかの業界の企業に、第11章破産保護およびその他の種類の救済を求めることを余儀なくさせました。 2014-16年の石油の減少により、いくつかの探鉱および生産会社が弱体化したエネルギー部門では、コロナウイルスによる石油需要の低迷がいくつかのケースで仕事を終えました。レストランやエンターテインメント業界のいくつかの財政的に不安定な企業も崩壊しました。
覚えておいてください：破産申請は必ずしも「終わり」ではありません。
多くの場合、第11章の再編成やその他の策略は、企業が多額の債務を削減するのに役立ち、新しい方法を模索しながら事業を継続できるようにします。実際、このリストの最新の更新には、2020年に第11章破産保護を申請したが、その後、2度目の借金で出現した多くの企業が含まれています。
破産申請をCOVID-19の発生にまで引き上げることができる32社がここにあります。 ほとんどの場合、これらの企業はすでに経済的強迫の兆候を示していました–コロナウイルスは単に彼らの手を強制しました。幸いなことに、これらの企業のいくつかにとって、破産は確かに終わりではありませんでした。
破産申請日現在の従業員数と場所。他のすべてのデータは、特に明記されていない限り、7月26日現在のものです。
ワシントンプライムグループ （WPG、1.65ドル）、ショッピングセンターの不動産投資信託（REIT）は、「商業用不動産の所有、管理、取得、開発において認められたリーダー」と自称しています。同社によれば、同社の物件には毎年4億人以上のゲストが訪れています。
しかし、2020年は平年ではなく、ゲスト数は急減しました。
パンデミックにより、一時的なモールと店舗が閉鎖され、買い物客は家に留まりました。小売業者は家賃の救済を求め、一部は完全に閉鎖されました。その結果、WPGなどの小売家主に圧力がかかりました。
ワシントンプライムグループは6月13日に第11章破産保護を申請しました。その提案ではWPGの9億5,000万ドルの債務が再編され、債権者は破産手続き中に会社が運営できるように1億ドルの資金調達に同意しました。
再編成されると、ワシントンプライムは通常どおりビジネスになると述べています。
「当社は、ゲスト、テナント、ベンダー、利害関係者、および同僚の利益のために、通常のコースで業務を継続することを期待しています」とWPGは述べています。
紙のソース は1983年に設立され、グリーティングカード、招待状、ギフト包装、ペーパークラフトキット、クラフト用品、関連商品を販売しています。パンデミックの間、ほとんどの店舗は一時的に閉鎖を余儀なくされ、小売業者を圧迫しました。
伝えられるところによると、同社は家主に家賃の休憩を求め、ベンダーとの支払い条件を延長した。しかし、1億ドル以上の債務と3600万ドルの年間リース費用により、PaperSourceは第11章破産保護の申請を余儀なくされました。計画は11店舗を閉鎖することでしたが、残りの場所とそのeコマースオペレーションを引き続き実行します。
5月、Barnes＆Nobleを所有するElliott Investment Managementは、Paper Sourceを買収し、第11章を終了するために必要な資金を提供すると発表しました。
多くの小売業の破産はパンデミックに巻き込まれる可能性がありますが、これはその貧弱な光学系で際立っていました。
数十のグリーティングカードベンダーが、Paper Sourceがファイリングの直前に異常に大量の注文（通常のサイズの4倍になると報告されている）を出したと報告しました。さらに、パンデミックの間、会社の幹部には147万ドルのボーナスが支払われました。破産を申請した後、何百もの小規模ベンダーが無給であったとしても、会社の幹部はさらに100万ドルのボーナスを求めました。
パンデミックの間、多くのピザチェーンが繁栄しました。ピザは常に人気のあるテイクアウトオプションであり、多くのピザチェーンはすでに配達を専門としており、封鎖のために完璧に配置されていました。
Cici's 違いました。テキサスを拠点とするチェーン店はピザビュッフェレストランです。そして、座ったままのレストランが苦戦している間、ビュッフェスタイルの飲食店は、多くの人が回復しないかもしれないほどに圧迫されました。
COVID-19はチェーンにとって致命的であることが証明されました。親会社のCici'sHoldingsは、2020年に収益が50％以上減少しました。パンデミックの「予測不可能で前例のない規模」を理由に、同社は1月25日に第11章破産保護を申請し、5,000万ドルから1億ドルの負債を抱えていました。 。
同時に、昨年12月にCiciの債務を取得したD＆G Investorsは、同社をエクイティ債務取引で買収すると発表した。 Cici'sは2021年3月に第11章からすぐに登場しました。
ミネソタを拠点とする Christopher＆Banks パンデミックによって破産に追い込まれた衣料品小売業者の長いリストに加わりました。
婦人服会社は、「パンデミックとその継続的な影響に起因する経済的苦痛」の結果として、1月14日に第11章破産保護を開始しました。 Christopher＆Banksは、モールでの歩行者の不足に直面していましたが、多くの人々が自宅で仕事を始めたため、よりカジュアルな服装へのシフトにも苦しんでいました。
同社は1月、44店舗で400店舗を閉鎖する計画であると述べた。しかし、3月、連邦破産裁判所は、eコマースビジネスの1270万ドルの荷降ろしを、ヒルコマーチャントリソース。備品を含む閉店販売（決して良い兆候ではありません）はすぐに始まりました。
ヒューストンを拠点とする FHCホールディングス （FRANQ、$ 0.20）、フランチェスカの親、12月3日に第11章破産保護を申請しました。ブティックの婦人服の売り手は数年間苦労していたと報告されていますが、パンデミックは克服できないことが判明しました。店舗の半分がたわごとと足の交通量の大幅な減少に見舞われたショッピングモールにあるため、フランチェスカの第1四半期の売上高は50％減少しました。
同社はオンライン販売と18〜35歳の若い層へのマーケティングに追いつくことを試みてきました。また、3700万ドル近くの家賃の支払いを延期しました。これのどれも避けられないことを避けるのに十分ではありませんでした。 12月、同社は700店舗のうち140店舗を閉鎖する計画であると発表しました。その後、閉鎖リストに97店舗が追加されました。
2月初旬、フランチェスカは、テラマーキャピタル、タイガーキャピタルグループ、SB360キャピタルグループで構成されるグループに1,800万ドルで売却されました。新たに2500万ドルの資産ベースの回転信用枠を備えたフランチェスカは、eコマースビジネスとヒューストン本社とともに、少なくとも275のブティックをオープンに保つ計画です。
米国最大の楽器小売業者であるギターセンターは、2020年11月21日に第11章破産保護を申請しました。
1959年に設立されたGuitarCenterには、269の小売店があり、そのほとんどがモールにあり、コロナウイルスの大流行の際に買い物客はこれを避けました。同社は収益性が高く、2019年の売上高は23億ドルでしたが、3月、4月、5月の店頭売上高は「急落」したと報告しています。彼らは完全に回復することはありませんでした。オンライン販売が失われた収益を補うのに役立ったとしても、売上は2019年と比較して20％近く減少しました。
2014年のプライベートエクイティ買収による債務と合わせて、同社のIOUは13億ドルに上昇しました。
ギターセンターは第11章破産保護からすぐに姿を現しましたが、12月17日に承認された再編計画を発表しました。この計画は8億ドル以上の債務を一掃しました。
不動産投資信託 CBL＆アソシエイツプロパティ （CBLAQ、$ 0.13）11月1日に第11章破産保護を申請しました。実店舗の小売店を壊滅させたパンデミックは、100を超えるモールを所有または共同所有している同社にとっても悪いニュースでした。 JCPenneyのようなアンカーテナントが倒産し、他のテナントが家賃を支払うことができなくなったため、CBLプロパティは投資家に問題があることを警告し始めました。
破産申請の中で、CBLプロパティは、無担保債券保有者に、約14億ドルの債務をなくすことと引き換えに会社の90％の株式を与える取引を提案しました。
4月、ブルームバーグは、「CBL＆Associates Properties Inc.は、主要な貸し手との和解を組み込んだ修正第11章計画を提出し、モール運営者を再編の裁判所の承認に一歩近づけた」と報告しました。
FICレストラン –人気のあるFriendly's Restaurantsチェーンの所有者– 11月1日に、その事業に対する「Covid-19の壊滅的な影響」を理由に、第11章破産保護を申請しました。
象徴的なイーストコーストのレストランとアイスクリームチェーンは、2011年に第11章を申請し、かつては850の場所を持っていましたが、それは50の企業所有と80のフランチャイズの場所に減りました。伝えられるところによると、同社はパンデミックの混乱に先立って、過去2年間で好転を遂げていました。テイクアウト事業を拡大してきましたが、Friendly'sは主に着席式のレストランであり、特に脆弱でした。
同社は、新しい所有者への中断のない移行を確実にするために運用を継続するのに十分な手元の現金があり、その間、すべての場所が開いたままになると報告しました。
1月、Friendly'sはAmici PartnersGroupに200万ドル弱で売却されました。 Amiciは、Friendly'sの運営を継続し、メニュー（追加のアイスクリームオプションを含む）を強化し、レストランのオンライン注文機能を強化する予定です。
小売業者センチュリー21 は、1961年にブルックリンで設立され、アメリカ北東部に13の拠点を持ち、COVIDが圧力をかける前に、eコマースへの移行に長い間苦労してきたデパートチェーンの1つです。
小売業者は9月にようやくタオルを投げ入れましたが、センチュリー21が申請した1億7500万ドルの事業中断保険金の支払いを保険会社が拒否した後、第11章破産保護を申請しました。
CEOのレイモンドジンディは、2001年9月11日の同時多発テロ事件の結果として受け取った同様の支払いに言及して、「保険金は9/11の壊滅的な影響を受けた後、私たちが再建するのに役立った」と指摘しました。世界貿易センター。ただし、多くの事業中断ポリシーは通常、事業に直接的な物理的損害が発生した場合の損失のみを対象としているため、COVID関連の損失は対象としていません。
この場合、Century 21は破産を利用して再編成するのではなく、「小売業務を縮小」して残りの場所を閉鎖します。
皮肉なことに、センチュリー21が債権者への返済を支援するために残していた最も価値のある資産は、COVID-19による事業中断保険契約に対する1億7500万ドルの請求でした。同社はその主張を12月に非公開の購入者に売却しました。
フロリダを拠点とするディスカウントデパートチェーンスタインマート 1908年から営業を続けています。その間、ミシシッピ州の最初の店舗から30の異なる州に拡大しました。現在、279の場所とeコマースWebサイトを運営しています。
しかし、チェーンは古い人口統計を求めていました。パンデミックの封鎖が若い買い物客と同じ数で解除されたため、急いで店に戻ることはありませんでした。同社はすでに2018年に問題を抱えて民営化を模索していましたが、コロナウイルスの大流行はそれを致命的な打撃にさらしました。
スタインマートは8月12日に第11章破産を申請しました。同社は清算販売を開始し、すべての実店舗を完全に閉鎖します。
12月、Retail Ecommerce Ventures（REV）は、自社ブランドや顧客データを含むSteinMartの知的財産に600万ドルを支払いました。 REVは、オンラインビジネスのためにそれらを再配置するために苦労しているブランドを買収することを専門としています。同社は今年初めにスタインマートをオンライン専用ストアとしてリニューアルしました。
カリフォルニアピザキッチン 1985年以来、新鮮な季節の食材を使ったカリフォルニアスタイルのパイを提供しています。それ以来、個人経営のチェーンは多くの危機を乗り越えてきましたが、コロナウイルスのパンデミックのために一時的に場所を閉鎖することを余儀なくされました。配達に重点を置いている他のピザチェーンとは異なり、CPKは収益の80％をレストラン内での食事に依存しています。
7月30日、California Pizza Kitchenは、第11章破産保護の申請中であると発表しました。一部の不採算事業所は閉鎖されますが、同社は引き続き営業を続けます。現在、ほとんどのCPKレストランは屋外での食事と配達のために再開されており、一部のダイニングルームも同様にオープンし始めています。同社はまた、CPKマーケットを通じて、食事キット、飲み物、生鮮食品を販売しています。
破産申請が発表されたとき、CEOのジムハイアットはこのコメントを提供しました：
「COVID-19が私たちの事業に前例のない影響を与えたことは確かに追加の課題を生み出しましたが、貸し手からのこの合意は、継続的なビジネスとしてのCPKの実行可能性に対する彼らのコミットメントを示しています。このプロセスを通じて、私たちは同じ革新的なカリフォルニア風の料理を提供し続けます。 35年以上にわたってサービスを提供してきました。」
11月、California Pizza Kitchenは、破産保護からの脱却を発表しました。同社は2億2,000万ドルの負債を削減し、1億7,700万ドルの資本を借りて、新しい「カリヘルス」メニューを拡大し、それに焦点を合わせています。短期間の返済は予定されていないため、California PizzaKitchenには立ち直る余地があります。
テイラードブランズという名前がわからない場合があります 、しかし、メンズウェアハウス、K＆Gスーパーストア、JoSなど、同社が所有する衣料品小売業者の一部を知っている可能性があります。 A.銀行、およびカナダの布屋ムーアの男性用服。
テイラード・ブランズは、2014年のJoSの買収の一環として多額の債務が発生したため、すでに苦境に立たされていました。銀行。コロナウイルスのパンデミックが発生したとき、同社は閉鎖された店舗の二重の苦痛に直面し、スーツやフォーマルな作業服の需要を生み出した在宅勤務の傾向に直面しました。その結果、5月2日までの四半期の収益は60％以上減少しました。
7月23日、テイラードブランズは、第11章破産保護を申請しました。 「私たちは継続的に働き方を評価し、改善してきましたが、COVID-19は、さらに適応し、進化する必要があることを明らかにしました」と同社は述べています。
テイラードブランズの株式は8月に上場廃止になりました。 12月には非公開企業としての再編に成功したと発表し、2月には新しい「次世代」メンズウェアハウス店の出店を開始しました。 3月5日、同社は、次世代店舗の開店を含め、戦略計画を引き続き前進させるために7500万ドルの資金調達を完了したと発表しました。
1818年に設立された、高級衣料品小売業者ブルックスブラザーズ 45人の米国大統領のうち40人に服を着せることを自慢した。ブルックスブラザーズは、内戦、第一次世界大戦、大恐慌、第二次世界大戦を生き延びましたが、COVID-19のパンデミックはあまりにも証明されました。同社は7月20日に破産保護を申請しました。
米国で実際に製品の一部を製造している最後の衣料品ブランドの1つである非公開企業（ニューヨーク、マサチューセッツ、ノースカロライナに施設があります）は、パンデミックの前に自社の販売を検討していました。ビジネスカジュアルは時代遅れになり、家賃は高く、メイシーズ（M）のようなデパートのクライアントは苦労していました。
しかし、パンデミックは店舗を閉鎖し、「アスレジャー」衣料への移行を加速させただけでなく、潜在的な販売の妨げにもなりました。
「この戦略的レビューの間に、Covid-19は非常に破壊的になり、私たちのビジネスに打撃を与えました」と同社は書いています。
2020年9月、ブルックスブラザーズは、SPARCグループと呼ばれる運営会社を通じてモールオペレーターのサイモンプロパティグループ（SPG）とライセンス会社のオーセンティックブランズグループに3億2500万ドルで売却されました。取引の一環として、バイヤーは125のブルックスブラザーズの小売店を開いたままにすることに同意しました。 SPARCグループは、卸売、小売、eコマースを含むブルックスブラザーズのすべての業務を管理します。
Sur La Table 、高級台所用品と店内料理教室を専門とする株式非公開の小売業者は、7月8日に第11章の破産を宣言しました。
同社の米国121店舗は閉鎖に見舞われ、破産申請は「COVID-19危機の経済的影響の結果」であると同社は述べている。場所は再開し始めましたが、ビジネスを好転させるには遅すぎました。
当時、Sur LaTableは51か所を完全に閉鎖する予定であると述べました。そして、会社のスタッフの20％が6月に永久に解雇されました。
8月、Sur LaTableはMarqueeBrandsとCSCGenerationのパートナーシップにより約9千万ドルで買収されました。 9月には、合計73の店舗が閉鎖され、新しい所有者は引き続き55の店舗を運営することが発表されました。
シェールフラッキング天然ガスのパイオニアチェサピークエナジー （CHK、55.18ドル）パンデミックの追加の緊張の下で最終的に崩壊し、6月28日に第11章破産保護を申請しました。
チェサピークは、天然ガスの低価格と債務の山の組み合わせに苦しんでいました– 2019年末時点で95億ドル。2月からの天然ガス価格の暴落に伴う工場の閉鎖に伴う燃料需要の減少も、チェサピークが克服するために多くのこと。 2020年の第1四半期に、同社は83億ドルを失い、3月末までに現金でわずか8,200万ドルに減少しました。
ChesapeakeのCEOは、主に会社を引きずり下ろしていた累積債務を削減することにより、会社を再構築する戦略について説明しました。
「約70億ドルの債務を解消し、業績を妨げていた従来の契約上の義務に対処することで、チェサピークは、資本と運用効率および技術的卓越性を改善した多様な運用プラットフォームと実証済みの実績を活用できるようになります。これらの実証された強みにより、また、適切な規模の資本構造のメリットにより、チェサピークは、第11章のプロセスから、より強力で競争力のある企業として浮上する独自の立場に立つことができます。」
2月、チェサピークエナジーは、スタッフの15％（220人の労働者）を解雇し、77億ドルの既存の債務を排除し、10億ドルの新規債務を調達した後、第11章破産保護を終了しました。同社によれば、ルイジアナ州と北東部の天然ガス田を中心に、石油生産量を減少させる計画だという。また、年間7億ドルから7億5000万ドルを新しいプロジェクトに費やし、年間4億ドルのフリーキャッシュフローを生み出す可能性があると見積もっています。
CECエンターテインメント –ピザとキッズエンターテインメントレストランチェーンのChuck E. Cheeseの親会社として最もよく知られています– 6月25日に第11章破産保護を申請しました。
コロナウイルスのパンデミックは、会社の事業に劇的な影響を及ぼしました。 3月までの四半期は通常、同社の最も忙しい四半期ですが、既存店売上高は前年比21.9％減少しました。 Peter Piperのテイクアウトチェーンでピザを提供していても、CECエンターテインメントは閉鎖によるビジネスの損失を克服できませんでした。
ただし、12月30日、CECエンターテインメントは破産保護からの脱却を発表しました。手続き後、同社は7億500万ドルの債務を解消し、1億ドル以上の流動性を誇っていました。
CECエンターテインメントは、「安全である」限り、レストランの場所を再開する予定です。
85年のビジネスの後、 GNCホールディングス 6月に破産保護を求めることを余儀なくされました。同社の株式はニューヨーク証券取引所から上場廃止されましたが、2013年のピーク時の60ドルの水準と比較して、1株あたり44セントで取引されています。
GNCは、パンデミックが発生する前にすでに問題を抱えていました。ビタミンと健康補助食品の会社は昨年12月に投資家に、モールの交通量の減少を理由に、2020年末までに900の場所を閉鎖することを計画していると語った。コロナウイルスの封鎖中に一時的に店舗を閉鎖しなければならないことが最後の打撃でした。第1四半期の損失は2億ドルに達し、同社の負債は9億ドル近くに上ります。
GNCは、再編計画の下で、第11章を使用して「店舗ポートフォリオを適切なサイズにし、資本構造を改善する」ため、800〜1,200店舗が完全に閉鎖されると述べました。残りのGNC小売店と会社のeコマースサイトは、プロセス中も開いたままでした。
9月、連邦破産裁判所の裁判官は、中国のHarbin Pharmaceutical（GNCの筆頭株主）へのGNCの7億7000万ドルでの売却を承認しました。売却は国家安全保障上の懸念を引き起こしたが、最終的には承認された。業績の悪い店舗は閉鎖される予定でしたが、同社は1,400のGNC小売店を開いたままにすることが期待されていました。
Hertz Global Holdings （HTZZ、$ 15.00）5月22日に第11章破産保護を申請しました。コロナウイルスの大流行が旅行をほとんど停止したとき、102歳のレンタカー会社は間引きされました。それは、すでに不安定な地面にヘルツを持っていた4年間の損失を制限しました。
同社は、貸し手がカーリースの支払い期限を延長することを望まなかったため、「収益ゼロのビジネスは構築されていない」と説明しました。この時点で、会社は188億ドルの債務を抱えており、すでに12,000人の労働者を解雇しており、さらに4,000人が一時解雇されています。
Hertzは、再構築中も運用を継続しました。レイオフに加えて、同社は568,000台の車両の多くを売却して、現金を調達し、コストを削減しました。
その間、Hertzの株主は大騒ぎになりました。破産申請後、Hertz株はReddit / Robinhoodを燃料とする取引に巻き込まれました。ある時点で、同社は株価の高騰を利用するために5億ドルの株式を発行することを計画していました。この計画は、SECとの話し合いの後で最終的にキャンセルされました。 10月、同社は16億5,000万ドルの資金を確保し、新車を購入するための資金を提供しました。これにより、株式はほぼ2倍になりました。その後、11月5日、同社はフリートファイナンスのためにさらに40億ドルを上陸させたと発表しました。
今年の3月に早送りすると、HertzはKnighthead CapitalManagementとCentaresManagementから42億ドルの買収入札を受け取り、5月に承認しました。 HTZGQの株式は、ニュースで70％近く急上昇しました。これは、破産した会社の株主にとっては珍しい支払いです。
アペックスパークスグループ は、カリフォルニア、フロリダ、ニュージャージーのウォーターパークとファミリーエンターテインメントセンターの非公開企業です。
Apex Parksは、業界での競争と統合のおかげですでに苦戦していました。しかし、コロナウイルスのパンデミックはちょうど間に合うように襲い、春休みと夏休みのビジネスを混乱させました。コロナウイルスの封鎖と再開の様子の不確実性のために公園の閉鎖に直面して、同社は4月8日に第11章破産保護を申請しました。
プライベートエクイティ会社のサーベラスキャピタルマネジメントが率いる貸し手グループは、Apexの債務の一部を軽減する取引でApexGroupを4500万ドルで買収すると発表しました。
しかし、いくつかのアペックスパークは「ブーマーズ！」場所は6月に完全に閉鎖されました。そして2月、Apex Parksは、第11章の破産を第7章に転換することを申請しました。これは、売却によって生み出された資金が、第11章の清算業務と清算に資金を提供するには不十分であると述べたものです。
アートヴァン家具 はミシガン州に本拠を置く個人所有の家具およびマットレスの小売業者であり、1959年にイーストデトロイトで創業し、その後9つの州にその存在感を拡大してきました。
しかし、Art Van Furnitureは、創設者のArt VanElslanderが3年前にプライベートエクイティ会社のThomasH。Lee Partnersに売却して以来、排水溝を一周しています。チェーンが2019年にお金を失い、クレジットカード会社が継続的なサポートのために担保を要求した後、会社は清算の準備を始めました。借り換えとビジネスの保存の試みは、コロナウイルスの大流行と正面衝突しました。
「しかし、コロナウイルスの発生が投資家の信頼に与える影響など、多くの要因により、コンソーシアムは2月下旬に必要な投資を確保できず、先週、一部のマスター貸し手が取引から撤退した」とCrainのデトロイトビジネスは書いている。
同社は3月8日に第11章破産保護を申請しましたが、COVID-19のパンデミックにより、第11章に基づく再編成の能力が失われ、第7章の清算に転換せざるを得なくなりました。 Loves Furniture hsは27店舗を購入し、自社ブランドで再開する予定です。一方、2017年にArtVanに事業を売却したRobertLevinは、ペンシルベニア州とオハイオ州でLevinの在庫を購入するための、2600万ドルの取引に合意し、Levinのいくつかの場所を再開することを計画しています。
ただし、1月には、連邦破産法第11章の破産保護を申請し、「在庫が多すぎて現金が少なすぎる」と述べ、事業を継続できませんでした。同社は昨年12月に13店舗の清算を開始し、12店舗で前進することを望んでいる。 2月、ヴァンエルスランダー家はアートヴァンファニチャーの名前の権利を買い戻すために600万ドルを支払いましたが、今後使用する計画は発表されていません。
非公開の Cinemex Holdings 米国 12の州に41のCMX劇場があり、高級なダイニング映画館の小さな帝国を築いていた。しかし、それが拡張モードであったとしても、COVID-19が経済を圧迫する前にそれはまた苦痛にありました。
「破産を申請する前でさえ、私たちは収入の30％以上をリース関連の費用に費やしていましたが、スタジオは販売されたすべてのチケットの60％になりました」とCinemexはDeadlineに語りました。
シネメックスは、コロナウイルスの封鎖がヒットしたとき、ヒューストンに本拠を置くスターシネマグリルを購入するために交渉中でした。この契約により、Cinemexは米国で7番目に大きな映画館チェーンになりました。しかし、劇場が閉鎖され、家賃が支払われ、COVID-19の懸念のおかげで将来が不透明なため、契約は打ち切られました。その後まもなく、Cinemexは第11章破産保護を申請しました。
「現在、ウイルスに対するワクチンがないことを考えると、劇場を再開できる時期と、顧客が劇場に戻る際に安全で安心できる時期については、完全に不確実な状態にあります」と、Cinemex HoldingsUSAは次のように述べています。声明。 「顧客数が危機前のレベルに戻る時期を予測することはできません。」
12月、Cinemex HoldingsUSAは破産保護から脱却しました。同社は家主との交渉に6か月を費やし、収益分配条項を含む修正されたリースを発表しました。不採算の10か所が閉鎖されました。
テキサスを拠点とするダイヤモンドオフショア掘削 は、コロナウイルスによる石油需要の1対2のパンチと、サウジアラビアとロシアの短期間の価格競争によって大きな打撃を受けたいくつかのエネルギー株の1つです。
需要が枯渇するにつれ、米国の石油生産者はメキシコ湾の油井を閉鎖し始め、ダイヤモンドの掘削リグの需要を殺しました。同社は多額の借入を行っており、S＆Pグローバルレーティングは、ダイアモンドが最終的に4月26日に第11章破産保護を申請する前に、利息の支払いをスキップしたことで会社の債務を格下げしました。
「多くの企業と同様に、ダイヤモンドは石油・ガス業界の継続的な不況の影響を受けている」と同社は発表の中で述べた。 「財務を再構築することで、フリートの使用率と日割りが通常のレベルに戻ったときに、業界の好転への架け橋を築くことができます。」
1月25日、Diamond Offshore Drillingは、債権者が包括的なリストラ計画に合意したことを発表しました。そして4月、同社は第11章を終了したと発表しました。
ダイアモンドオフショアは声明のなかで、「リストラは会社のバランスシートを大幅に縮小し、会社にかなりの流動性を提供し、その結果、約21億ドルの無担保シニア債の債務が平準化され、6億2500万ドルを超える新たな利用可能な資本が会社に提供される」と述べた。 。
FoodFirstグローバルレストラン イタリアをテーマにしたレストランチェーンのブラボーとブリオの株式非公開の親会社です。
レストランはかつて1992年に設立されたBravoBrio Restaurant Groupに属していました。同社は2010年に公開されましたが、2018年にSpice PrivateEquityへの売却により非公開になりました。ブラボーとブリオでの闘争のため、FoodFirstは2020年1月に、効率の向上を目的として、ターンアラウンドを実施するために新しいCEOを採用しました。
しかし、その好転は、COVID-19パンデミックに続いてレストランが強制的に閉鎖されたことでひざまずきました。 FoodFirst Global Restaurantsは、4月11日に破産を申請し、その申請書に次のように書いています。
「現在の国際的な健康危機により、改善プロセスは根本的に変更され、州が定めたシェルターインプレイスの要件により、全国で大規模なレストランの閉鎖と従業員の損失が発生しました。これにより、レストランの設置面積を削減して、最強で最も実行可能な場所。」
FoodFirstは、1月上旬にすでに10の場所を完全に閉鎖しており、リースの期限が切れるとさらに閉鎖する予定です。
2020年6月、ロバートアールグループ（プラネットハリウッドレストランの運営者）がFoodFirst Globalのブラボーレストランとブリオレストランを買収し、場所が完全に稼働すると4,000人以上の従業員が職場に復帰することを発表しました。
このリストにある多くの企業とは異なり、非公開のゴールドジム コロナウイルスのパンデミックの前は苦労していませんでした。実際、会社は破産の要因として以前の問題を明確に割り引いています：
「2019年は会社の歴史の中で世界的に最も成長した年でした。現在のCOVID-19の世界的大流行と、メンバーの安全を守るために必要な一時的な閉鎖ほど、私たちのビジネスに害を及ぼした要因はありません。チームメンバーとコミュニティ。」
代わりに、5月4日の破産は、会社の財政再建を支援することを目的としていました。 Gold'sは、30の会社所有のジムを完全に閉鎖すると述べましたが、700の初期のグローバルフランチャイズおよびライセンスを受けたジムが再開することを期待していました。
7月、Gold's Gymは、ドイツのフィットネス会社RSG Group GMBHが、チェーンを1億ドルで購入するために裁判所が承認したオークションに勝ったことを発表しました。その計画は、8月に米国の破産裁判所によって承認されました。
Intelsat （INTEQ、$ 0.48）は、COVID-19の発生に陥ると想像するような種類のビジネスの1つではありません。同社は、放送およびケーブルTVプロバイダーが顧客にコンテンツを配信するのを支援し、50の衛星の艦隊を介して通信サービスを提供しています。
Intelsatは、FCC電波オークションの一環として、Cバンドスペクトルの一部を売却できる新しい衛星技術を発表したいと考えています。そのスペクトルは、ワイヤレス企業が5Gサービスをまとめるときに販売されます。
ただし、「FCCの加速された清算期限を守り、最終的に48.7億ドルの迅速な移転支払いを受け取る資格を得るには、Intelsatは清算活動に10億ドル以上を費やす必要があります」と同社は書いています。しかし、Intelsatはまた、以前のプライベートエクイティ所有者が会社を支援した150億ドル近くの債務を処理しており、コロナウイルスの大流行により、財務の柔軟性がさらに窮屈になりました。
そのため、5月13日、同社は第11章破産保護を申請しました。これは、その債務負担の一部を軽減するのに役立つと期待されていました。実際、CEOのStephen Spenglerはこの発表に前向きなひねりを加え、ファイリングを「当社の歴史における変革の瞬間」と呼んでいます。
「これにより、戦略的成長目標に投資して追求し、強みを構築し、追加のリソースと帆を使って顧客のミッションクリティカルなニーズに対応できるようになります」と彼は書いています。
破産したにもかかわらず、Intelsatは操業と取引を続けました。 9月、同社は10億ドルの破産ローンのうち4億ドルを使用して、 Gogo の機内Wi-Fiビジネスを購入しました。 （GOGO）。
2021年2月、Intelsatは、一部の債権者と合意に達したと述べました。提案された計画では、会社の負債を70億ドルに削減し、無担保の負債保有者に会社の新株の95％を提供します。ただし、7月の時点で、Intelsatはまだ第11章の破産から抜け出していませんでした。
J.C。ペニー は、850近くの店舗を持つ国内最大のデパートチェーンの1つであり、多くの実店舗の競合他社と同じ困難な戦いに長い間直面してきました。独自のeコマースサイトの立ち上げと、新しいストア形式の実験は、小売業者を活性化するのに十分ではありませんでした。
記録的な個人消費が見られた2019年のホリデーシーズンでも、J.C。ペニーの既存店売上高（店舗とウェブサイトは少なくとも12か月間オープン）は、前年比で7.5％減少しました。
COVID-19パンデミックによる店舗閉鎖が最後の藁でした。 5月15日、同社は第11章の破産保護を求めることを余儀なくされ、「数十億ドルの債務を削減する」ためのリストラ支援契約も発表しました。
その提出から数日後、同社は2021年までに242のJ.C.ペニーの場所を完全に閉鎖する予定であると述べました。
9月、SimonPropertyと仲間のモールオペレーターであるBrookfieldProperty Partners LP（BPY）は、小売業者を買収するために8億ドル相当の取引を締結したと報告されました。 12月、取引は成立し、J.C。ペニーは清算を回避して第11章破産保護を終了しました。
アメリカの衣料品小売業者 J。乗組員 1947年にPopularMerchandiseとして誕生し、1983年に現在の名前になりました。当初はカタログ業務でしたが、J。Crewの小売店に拡大し、最終的にMadewellブランドを追加しました。その後、2011年に、プライベートエクイティ企業のTPGキャピタルとレナードグリーン＆パートナーズは、J。クルーを買収するために30億ドルを支払いました。
「プレッピー」の衣料品で知られる同社は、2月1日時点で約17億ドルの負債を抱えており、それ以来、負債を積み上げてきました。株式公開を通じてスピンオフします。
コロナウイルスの封鎖とそれに伴う店舗の閉鎖は、少なくとも一時的にその計画を狂わせました。 J.クルーは5月4日に第11章破産保護を申請しました。
J.クルーは声明のなかで、「この再編プロセスを通じて、私たちは完全に機能し続けます」と述べています。 「現在実施されているCOVID対応措置の下で事業を継続し、CDCのガイダンスに従って可能な限り迅速かつ安全に店舗を再開することを楽しみにしています。」
9月、J。クルーは、財務リストラが完了し、連邦破産法第11章の保護から抜け出し、アンカレッジキャピタルグループが会社の過半数の所有者となったことを発表しました。
非公開のニーマンマーカス は、1907年に設立された象徴的な高級小売チェーンです。2018年にオープンした最新の店舗は、マンハッタンのハドソンヤード開発地区にある3階建ての188,000平方フィートの場所でした。 43のニーマンマーカスの場所に加えて、22のラストコールアウトレットと2つのバーグドルフグッドマンストアも所有しています。
しかし、同社は約50億ドルの負債に苦しんでおり、オンラインショッピングの快適さのために顧客が豪華なデパートを放棄するのを見守っています。
COVID-19は、ニーマンマーカスにすべての店舗を一時的に閉鎖することを強制しました。これは、最終的には会社のブレークポイントでした。ニーマンマーカスは5月7日に第11章破産保護を申請し、CEOのジェフロイヴァンレームドンクは次のように書いています。
「COVID-19の前は、ニーマンマーカスグループは長期的な収益性と持続可能な成長への道のりで着実な進歩を遂げていました。 …しかし、今日のほとんどのビジネスと同様に、私たちはCOVID-19のパンデミックによって引き起こされた前例のない混乱に直面しており、それが私たちのビジネスに容赦ない圧力をかけています。」
9月25日、ニーマンマーカスは、第11章破産リストラを完了したと発表しました。予想通り、同社は40億ドルを超える債務と、年間2億ドルの利息の支払いをなくすことができました。同社の新しい所有者には、Davidson Kempner Capital Management、Pimco、Sixth StreetPartnersが含まれます。
新しいニーマンマーカスはよりスリムで、店内のスタッフが少なくなっています。贅沢なライフスタイルとオンライン販売（デジタルサービスを通じて顧客とつながることを含む）に焦点を当てると同時に、ミレニアル世代やZ世代の新しい買い物客を引き付けることも計画しています。
このリストに載っている企業の多くは、破産再編中および再編後も事業を継続することを期待しています。ただし、 Pier1のインポート 永久にできるでしょう。
過去数年間ですでに数百の店舗を閉鎖しているPier1 Importsは、Amazon.com（AMZN）やWayfair（W）などのeコマース株とのオンライン競争の激化に対抗することができませんでした。 、およびTarget（TGT）やWalmart（WMT）などの大型店。
ピア1は、2月17日に第11章破産保護を申請する前に、940を超える店舗のうち402店舗をすでに閉鎖していました。 COVID-19は米国の小売業に打撃を与え始めました。
しかし、それにもかかわらず、コロナウイルスは死の打撃を与えました。 5月19日、ピア1は、以前の破産計画をあきらめ、単に清算し、残りの540店舗ほどを閉鎖すると発表しました。
CEOのロバート・リースベック氏はプレスリリースで、「この決定は、今後も事業を継続するバイヤーを特定するために何ヶ月も取り組んだ後のことだ」と述べた。 「残念ながら、困難な小売環境はCOVID-19の深刻な影響によって大幅に悪化し、そのような購入者を確保する能力を妨げ、私たちを解散させる必要があります。」
Retail Ecommerce Ventures（REV）は、7月に小売業者の名前と知的財産に3,000万ドルを支払いました。 10月、REVはEコマースサイトとしてPier 1Importsの運営を開始しました。
ヒューストンを拠点とするステージストア Stage、Bealls、Palais Royal、Peebles、Goody's、Gordmansなどのバナーの下で42の州で数百の店舗を運営しています。これらの店舗は手頃な価格の割引商品に焦点を当てており、主に小さな町や地方にあります。
Stage Storesのブランドのほとんどは、以前は破産販売に巻き込まれており、同社はすべての店舗をGordmansバナーに変換することを計画していました。ステージはかなりの債務を抱えており、2019年のホリデーシーズンの売り上げは低調でしたが、COVID-19のパンデミックにより店舗が閉鎖されたとき、財政状態の強化と将来の購入者の募集に取り組んでいました。
5月11日、タオルを投げ入れて破産を宣言しました：
「ますます厳しくなる市場環境は、COVID-19のパンデミックによって悪化しました。そのため、すべての店舗を一時的に閉鎖し、大多数の従業員を解雇する必要がありました」と、StageStoresはリリースで述べています。 「これらの条件を考えると、私たちは必要な資金を得ることができず、これらの行動を取るしかないのです。」
8月、Stage Storesは破産計画の裁判所の承認を発表しました。この計画では、すべての店舗を清算し、購入者を見つける試みが失敗した後、会社を解散しました。 10月、フロリダを拠点とするBealls Inc.は、Stage Storesの商標と店舗名に700万ドルを支払いました。これには、Bealls Inc.が以前はフロリダ、ジョージア、アリゾナでしか使用できなかったBeallsが含まれます。
カリフォルニアを拠点とするジーンズメーカー True Religion 、カリフォルニアを拠点とする高級ジーンズのメーカーで、4月13日に破産を申請しました。これは3年ぶりに破産しました。また、2017年に提出され、3億9000万ドル少ない債務で再出現しました。
True Religionジーンズの売上は、メイシーズや前述のニーマンマーカスなどのデパートでの支出が鈍化したことで打撃を受けました。アスレジャーウェアの人気の高まりもデニムの需要に圧力をかけていました。
しかし、コロナウイルスの発生はその運命を封じました。同社は87の小売店と卸売部門を閉鎖せざるを得ませんでした。
「これらの閉鎖により、会社の収益の約80％が突然計画外に失われ、第11章の提出が避けられなくなりました」と暫定CFOのリチャードリンチは法廷文書に書いています。
しかし、10月20日、True Religionは、債務負担の軽減と運営費の削減により、第11章破産保護からの脱却に成功しました。 TrueReligionの多くの商業施設の家主であるSimonProperty Groupは、「会社の再編において不可欠なパートナーでした」
。再開する店舗の数は、破産前のレベルから50に削減されました。
多くの米国のシェールオイル生産者は、2020年の開始前にすでに財政的圧力にさらされていました。石油価格の低さと債務負担の高さのおかげで、2019年に41の石油会社が破産保護を申請しました。
同じことが途中である可能性があります。ノルウェーのエネルギー調査会社RystadEnergyのレポートによると、石油価格が低いままである場合、240を超える米国のエネルギー会社が2021年末までに破産保護を模索しなければならない可能性があります。
ホワイティングペトロリアム （WLL、48.66ドル）2020年までに成功しましたが、米国の破産者は4月1日、連邦破産法第11章の破産保護を申請したときにようやく倒産しました。これは、ホワイティングの債務者が22億ドルの債務を帳簿から取り除くことと引き換えに、会社の97％の株式を取得するという合意に沿ったものです。
「サウジ/ロシアの石油価格戦争とCOVID-19の大流行の期間中の不確実性によって引き起こされた石油とガスの価格の深刻な下落を考えると、当社の取締役会は、金融再編の主要な条件が私たちの債権者は会社に最善の道を提供します」とWhitingPetroleumはプレスリリースに書いています。
良いニュース？ホワイティングは、実際には9月2日の第11章破産保護から浮上しました。残念ながら、「WLL」株の急増は少し蜃気楼でした。 Whitingの登場により、古いWLL株は完全に消去され、新しい株に置き換えられました。これらのシェアは2021年に好調でしたが、現在までにほぼ95％増加しています。
