ビジネスフロップをどのように定義しますか？私たちは皆、失敗と成功を測定する方法について幅広い考えを持っていますが、 Apple などの会社に関しては （AAPL）、フロップを構成するものは他の人とは大きく異なる可能性があります。
フロップは、デザインが不十分な製品、販売に失敗した製品、PRの悪夢、または3つすべての組み合わせである可能性があります。ただし、あなたが世界最大の企業の1つである場合、これらの面での成功の尺度は大きく変わります。あまり知られていない会社からの記念碑的なベンチャーと見なされるかもしれないものは、何十年にもわたる技術的な輝きの後に私たちが期待するものを満たしていないため、Appleにひどい失望と見なされる可能性があります。
これは、43年の歴史の中でAppleの最大のフロップのいくつかです。 Appleは、iPhone、iPad、iPod、MacBookなどの大ヒット製品を大量生産してきましたが、これらの大成功を収めるためにリスクを冒してきました…そして、必ずしも報われるとは限りませんでした。
Appleは最近Macの35周年を祝った。この機会は、CEOのティムクックからのツイートによって特徴づけられましたが、それを過ぎると、カリフォルニア州クパチーノからのファンファーレはほとんどありませんでした。
おそらくそれは、Appleが20周年記念Macで祝ったときからまだ残っている悪い思い出のせいです。
もちろん、20周年記念Macは1997年にリリースされ、会社をマークしました。 Macintoshの20年ではなく、ビジネスで20年。混乱している？たぶんあなただけではなかったでしょう、そして多分その少しの創造的なライセンスは潜在的な買い手をオフにしました。 7,499ドルの値札が彼らを怖がらせた可能性は高いですが。これは、フラットスクリーンディスプレイを備えた最初のMacであり、カスタムのBoseサウンドシステムが付属していました。しかし、7,499ドルは今日は多額のお金になり、1997年には確かに多額のお金でした。
悲惨な売り上げにより、Appleは価格を3,500ドルに下げ、次に再び1,995ドルに下げました。しかし、投売り戦術でさえ、この災害を救うことはできませんでした。 20周年記念Macは1年以内に製造中止になりました。
Macintosh TVは、オールインワンMacのまったく新しい市場を獲得しようとしたAppleの試みでした。アイデアは、Macをかっこよくすることでした。コンピュータの処理を行うベージュのボックスだけでなく、滑らかで黒いマルチメディアマシンです。
そこで同社は、既存の（ベージュで退屈な）LC 520を採用し、それを黒く塗り、より強力なCPUに搭載し、TVチューナーカードに詰め込み、ボックスにリモコンを同梱しました。残念ながら、エンジニアリングの誰かが詳細を台無しにしました。 MacintoshTVはLC520よりも強力なCPUを搭載していましたが、低速のシステムバスに悩まされ、他のMacが32MBをサポートできる場合はわずか8MBのRAMに制限されていました。
テレビ側では、ピクチャーインピクチャーを実行できず、標準のビデオ出力ポートもありませんでした。開始価格が2,099ドルと高額だったため、ほとんどの人がこのハイブリッドではなくテレビ（そしておそらくベージュのMac）を使うことに決めました。 Appleは、わずか5か月後に店頭からそれをヤンクしました。
1990年代半ば、Appleの誰かが、Macintoshハードウェアを使用してビデオゲーム用のプラットフォームを作成できると考えました。そうすれば、コンピューターを超えてリビングルームにまで拡大し、ソニー（SNE）がPlayStationコンソールで稼いでいた現金の一部を手に入れることができます。
日本のバンダイはアップルと提携しました。彼らは1994年後半にPippinゲームコンソールを発表しましたが、実際には1996年まで日本でリリースされませんでした。Appleはハードウェア（MacのSystem7オペレーティングシステムを実行するMacintoshClassic IIコンポーネント）を提供し、バンダイはケースを設計してマーケティングを担当しました。 1997年にPippinが米国で599ドルで発売されたとき、バンダイは事実上、そのためのゲームを製造している唯一の会社でした。これは悪い兆候でした。
売上はひどいものでした。 Pippinは、米国でわずか12,000ユニット、合計42,000ユニットを販売しましたが、PlayStationの生涯販売は1億200万ドルでした。ホテルのセットトップエンターテインメントボックスとしてPippinのライセンスを取得する試みがなされましたが、Appleは1997年末までにビデオゲームへの熱望のプラグを抜きました。
Ping – Facebook（FB）とTwitter（TWTR）の最高のものを提供したが、音楽の設定で提供された超クールなソーシャルメディアネットワークを覚えていますか？
MySpaceの後継候補は？
ご存知のとおり、Ping — Appleが2010年に大ファンファーレを発表したときに、ColdplayとLady Gagaによって承認されたiTunesソーシャルメディアネットワークですか？
ええ、そうする人はあまりいません。
Pingを実際に覚えている人にとっては、スパムが殺到したり、詐欺師が自分の名前で偽のアカウントを作成してファンをだましていると不平を言ったりするなどの問題が原因である可能性があります。
Pingはちょうど2年間続き、2012年に閉鎖されました。
Appleの最も重要な2つのデバイスであるiPhoneとiPadは、同社の最初のハンドヘルド製品であるNewtonのおかげです。
Appleの携帯情報端末（PDA）は、1993年に699ドルの開始価格でデビューしました。 Appleは、開発に投資した1億ドルを迅速に回収することを望んでいたが、初年度に販売すると考えていた100万台をはるかに下回った。伝えられるところによると、販売がわずかに減少する前の最初の3か月でわずか50,000台にノッチを付けました。
ニュートンの手書き認識の試みは不完全であり、AppleはAppleMapsまで二度と見られないレベルのジョークの尻になりました。ニュートンデバイスのさまざまなバージョンがリリースされましたが、それらは決して普及しませんでした。ニュートンは、市場で5年近くにわたって販売されたユニットが30万台未満であると推定されています。
スティーブ・ジョブズは、ニュートンを殺すことをアップルに戻る際の彼の最優先事項の1つにした。 1998年に廃止されました。
Performa x200シリーズのMacは、「絶対に避けなければならないMac」やAppleの「これまでで最も妥協したハードウェア設計」の1つなどの輝かしい言葉で説明されました。これは大規模なフロップであり、多くの購入者を激怒させ、Appleの評判を傷つけました。
1995年に発売されたコンピューターは、移動がパフォーマンスにどのように影響するかを考慮せずに、Appleがより安価なコンピューターを販売するためのコストを削減した犠牲者でした。同社は基本的に、これらのマシンを不一致の部品と一緒に石畳にして、信じられないほど遅いMacになってしまいました。パフォーマンスの低下は、ポート速度に影響を与えるより多くのお金を節約する選択肢によって遅くなった周辺機器とモデムにまで及びました。
一部の人は、Performax200シリーズをMacがWindowsPCよりもかなり遅いという一般的な認識を始めたものと考えています。これはほぼ間違いなくAppleに90年代の多くの売上を犠牲にしました。
Power Mac G4 Cubeは、AppleのチーフデザインオフィサーであるJony Iveがコンピューターを設計し、エンジニアがおそらく持っているべきだとは言えない場合に何が起こるかを示しました。これは美しいPCであり、画期的な工業芸術と見なされていますが、実際のコンピューターとしては、それほどうまくいきませんでした。
G4 Cubeは、同等のPower Mac G4コンピューターよりも大幅に高価であり、その設計によりアップグレードが困難になりました。アクセサリをケーブルで接続すると、外観が損なわれます。怪我に侮辱を加えると、透明なアクリルのケースには、ひびのように見える製造上の欠陥が目に見えることがよくありました。
2000年にリリースされ、1年以内に廃止されました。ティム・クックはそれを「最初の日からフロップ」と「商業的に見事な失敗」と表現しました。
G4 Cubeの運命にもかかわらず、Appleは明らかにその間違いから学ばず、2013年に黒い円筒形のMacProデザインで同様の道を進むことを選択しました。
1980年にリリースされたAppleIIIは、Appleの最初の商業的失敗であり、会社をほぼ破壊した製品と見なされています。
Apple IIの成功後にリリースされた、Apple IIIの開発には予想よりも時間がかかり、発売予定日を逃しました。価格は4,340ドルから7,800ドルで、以前のAppleコンピューターの成功に基づいて、そのコストで購入者は素晴らしい体験を期待していました。
代わりに、彼らはバグのあるオペレーティングシステムと大きなハードウェアの欠陥を備えたコンピューターを手に入れました。チップは固定されなくなり、Appleのサポートは、故障したApple IIIを持ち上げて机の上に落とし、チップを元の位置に戻すように顧客に指示するようになりました。伝えられるところによると、Appleは14,000台の故障したApple IIIを交換しなければなりませんでした。これは、1984年に最終的に製造が中止される前に65,000台しか販売されていなかったことを考えると本当に悪いことです。それらの交換のいくつかも失敗しました。
スティーブジョブズはプレイボーイに語った 1985年、Appleはこのフロップで「無限の計り知れない金額」を失いました。
Appleは1990年代初頭にPowerBookラップトップの人気の波に乗っていました。 1995年には、成長するラップトップ市場でAppleの優位性を構築することを目的とした新しいモデルであるPowerBook5300をリリースしました。
5300は、新しいPowerPCプロセッサを使用した最初のAppleポータブルであり、ホットスワップ可能な拡張モジュールを最初に提供しました。また、ビデオカードでアップグレードして外部モニターを駆動することもできました。 Appleはまた、可能な限り物理的にコンパクトにするために多大な努力を払いました。残念ながら、一連の設計上の欠陥により、Appleが期待していた成功ではなく、フロップになりました。
プラスチック製のケースは、特にヒンジの周りにひびが入りやすい傾向がありました。壊れたプラスチックはケーブルをほつれ、ディスプレイを誤動作させます。さらに悪いことに、バッテリーには発火する癖がありました。最終的に、これらのバッテリーの火災により、PowerBook5300のリコールとニックネーム「HindenBook」が発生しました。
PowerBook 5300は、製造中止になるまで1年もかかりませんでした。
AppleのLisaPCは1983年にリリースされ、当時は非常に高度なコンピュータでした。 Lisaのオペレーティングシステムは、パフォーマンスを高速化するためにハードディスクに保存され、マルチタスクが可能で、入力用のマウスを備えたグラフィカルユーザーインターフェイスを備え、高解像度のディスプレイを備えていました。
それはすべて素晴らしいですね。では、なぜリサはフロップだったのですか？
1つの大きな理由：価格。 Appleが1983年にLisaをリリースしたとき、それは驚異的な$ 9,995で始まりました。インフレを考慮すると、今日のドルで25,000ドル以上になります！
パソコンに25,000ドル払ってくれませんか？
当時、消費者もそのアイデアにそれほど熱心ではありませんでした。実際、Appleが約100,000台を販売することに成功したのは驚くべきことです。残りの22台のトラックに相当するリサPCは、未販売の在庫として償却され、ユタ州の埋め立て地に埋められました。
HomePodはAppleのフロップのリストに載るに値しますか？
確かに、これまでのところ、同社のヒットリストには載っていません。
Appleは、有望な製品が市場で苦戦しているのを見て、何が機能し、何が機能しないかを研究し、それを殺す独自のバージョンを試してみるという評判があります。この戦術を使用して、iPhoneとiPadで大きな効果を上げました。
技術オブザーバーは、AppleがHomePodで同じゲームをプレイしていることを期待していました。つまり、Amazon.com（AMZN）とAlphabet（GOOGL）のGoogleが、EchoとHomeのスマートスピーカーでそれを公にした後、独自のバージョンで急降下しました。ゴールドスタンダード。
そのようにはうまくいきませんでした。
まず、AppleはHomePodのキックオフを失敗させ、2018年2月の低迷で発売する前に、2017年のホリデーシーズン全体を逃しました。その349ドルの価格は、AmazonとGoogleに慣れているほとんどの消費者にとって初心者ではありませんでした。 SiriはAlexaやGoogleアシスタントに追いつくことができず、Appleはサードパーティの音楽サービスをサポートしていませんでした。 HomePodが木製のテーブルに指輪を置いたとき、カーファッフルさえありました。
Appleは販売数を発表していませんが、2018年夏の時点で、HomePodは米国のスマートスピーカー市場の6％のシェアを獲得したと推定されています。
最後に、新しいステレオシステムで家に侵入しようとしたときに、Appleがレンガの壁にぶつかったのはHomePodが初めてではありませんでした。
2006年、iPodはポータブル音楽市場を支配し、アクセサリエコシステム全体がiPodを中心に成長しました。特に、オーディオ会社はiPodドックを備えたポータブルスピーカーシステムを販売することで銀行を作っていました。
Appleはこの新製品クラスの成功を見て、スピーカーを「MadeforiPod」として認定するために稼いだ少額の支払いでは不十分であると判断しました。そのため、2006年に、同社はiPod Hi-Fiをリリースしました。これは、iPodドックが統合された印象的なサウンドシステムです。残念ながら、iPod Hi-Fiの売り上げは、今ではおなじみのAppleの失敗によってひざまずきました。 iPod Hi-Fiは349ドルで、ほとんどの競合製品よりもはるかに高価でした。実際、それはまた、299ドルから始まったAppleの主力製品であるビデオ付きiPodよりも高価でした。
予想通り、iPodHi-Fiは2007年に廃止されました。
