企業は成長するにつれて資本プロジェクトに従事します。新しい設備の購入や施設の建設などの資本プロジェクトには、会社が継続的な将来の金銭的利益を享受することを期待する大規模な金銭的投資が含まれます。企業はいくつかの方法を使用して、どの資本プロジェクトを遂行すべきかを評価します。多くの企業は、評価プロセスを回収期間方式で開始します。ただし、この方法を使用する前に、企業はその長所と短所を認識する必要があります。
回収方法を使用する利点は、その単純さです。会社は、プロジェクトが投資を回収する最大年数を決定します。プロジェクトがコストを回収するのに時間がかかるほど、コストをまったく回収しないリスクが高くなります。企業は通常、リスクを最小限に抑えるために、より短い回収期間を好みます。同社は、総キャッシュフローを年間キャッシュフローで割って、投資を回収するために必要な年数を決定します。計算された年数が最大年数を超えると、会社はプロジェクトをキャンセルします。
多くの場合、企業はいくつかのプロジェクトの中から決定する必要があります。回収方法により、会社はプロジェクトを選別することができます。これは、このシステムのもう1つの利点です。まず、会社は最大回収期間を決定します。同社は、コストが最大回収期間を超えるプロジェクトを排除します。同社は、投資回収テストに合格しなかったプロジェクトを排除するため、残りの少ないプロジェクトにリソースを集中させます。たとえば、企業が2つのプロジェクトから選択する必要がある場合、各プロジェクトの回収期間を計算する場合があります。たとえば、会社が最初のプロジェクトで2年、2番目のプロジェクトで5年の回収期間を計算し、すべてのプロジェクトに3年以下の回収期間を要求する場合、会社は2番目のプロジェクトを削除します。最初のプロジェクトにリソースを集中させます。
回収期間の不利な点は、お金の変動する価値を無視することです。インフレとデフレは時間の経過とともにお金の価値を変えます。資本プロジェクトを評価するいくつかの方法（正味現在価値法や内部収益率法など）では、企業はプロジェクトの存続期間中の価値の変化を考慮することができますが、回収法では考慮されません。同社は、回収期間の計算に使用されるすべてのキャッシュフローが価値の変化なしに発生すると想定しています。
回収方法のもう1つの欠点は、会社が計算で考慮するキャッシュフローに関係します。会社が回収方法の計算を実行するとき、プロジェクトが回収ポイントに達するまでに発生するキャッシュフローのみを考慮します。この時点以降に発生するキャッシュフローは、計算に影響を与えません。
