トップホスピタリティ株： 封鎖が開かれたとき、あなたはマナリの街路を示すビデオを見てショックを受けたに違いありません。観光客で混雑し、北インドの避暑地に向かうルートで報告された大規模な交通渋滞は、ソーシャルメディアプラットフォーム全体でバイラルになりました。
これが私たちを家に座って嫉妬させるのに十分ではなかった場合、この問題に関する記事、レポート、ニュース報道がたくさんありました。インド人は復讐旅行をし、丘やビーチからの仕事の概念は新しいトレンド、あるいはおそらく新しい規範になりつつあります。
これらの事例や出来事は、インド市場でホスピタリティ株とそれに群がる投資家の株価の大幅な高騰を部分的に説明している可能性があります。
あなたがこれらの場所に群がっていないのなら、少なくとも私たちに研究させてください。あなたがこれらの株に投資することによってあなたが利益を得るということを意味します。この記事では、インドで最高品質のホスピタリティ株のいくつかを見て、それらのビジネスについて詳しく理解しています。
Covid-19以前の旅行はオプションのイベントと見なされていました。ほぼ1。5年間の絶え間ない封鎖と旅行の完全な停止の後、旅行の選択に関するインド人の考え方は間違いなく変わりました。
複数の報告によると、パンデミックが発生した後のインド人の平均旅行回数は、パンデミック前の時代から増加しています。
第二に、パンデミック後、インド人が休暇や旅行に費やす平均金額も増加しています。これは、インド人がストレス、メンタルヘルス、衰弱に対処するために旅行を優先しているためです。
第三に、在宅勤務を提供する企業のおかげで、平均移動時間も増加しています。
さらに、 外国の目的地の大部分はまだ閉鎖されており、インド人は主にインド国内を旅行しています。これは、ホテル＆旅行会社に莫大な収益をもたらしています。
上記のようなこれらの要因により、インドでの旅行の未来はエキサイティングに見えます。それでは、旅行にふけることとは別に、私たちが選んだホスピタリティ株のいくつかを見てみましょう。これらは、旅行に対するインド人のアプローチのこの変化から特に恩恵を受けると私たちは感じています。
マヒンドラホリデーズは、ユニークなビジネスモデルを持つホテル会社です。それは5-25年の期間のタイムシェア休暇メンバーシップを提供します。
インドの主要な観光地に100以上の4〜5つ星のリゾートがあり、4000室近くの客室があります。
彼らの最大の利点の1つは、2.5万ルピーのメンバーの加入者ベースです。これに加えて、彼らは年間を通して75-80％の部屋占有レベルを維持することに成功しました。
Mahindra Holidaysは、インド最大のタイムシェアリングホリデー会社でもあります。通常のメンバーシップでは、インド全土および海外のリゾートで25年間、毎年7日間の休暇が与えられます。
コビッド期間中、約70％の高い占有率を維持しているのはこの会社だけでした。これは、他のホテル会社が20〜25％の占有率で低迷している間でした。
その3層の収益ストリームとサブスクリプションモデルにより、会社は固定費をカバーするための一貫した収入を得ることができます。これにより、Covid-19の封鎖などの悪条件でも損失が発生するのを防ぎます。
マヒンドラホリデーの3つの主要な収入源は次のとおりです。
上記の点を総合的に考慮すると、Mahindra Holidaysは、インドの国内観光に対する需要の高まりから利益を得るのに最適であると考えています。
タタが支援するグループであるインディアンホテルズは、インドで165のホテルを所有および運営しています。主にホテルの所有、運営、管理を行っています。
IHCLは、TAJ、Vivanta、Ginger、Seleqtions、Expressions、その他のいくつかのブランドを含む、いくつかの象徴的なホテルブランドを所有しています。
ブランドTAJは、ブランドファイナンスによって2020年にインドで最強のブランドとして宣言されました。これは、IHCLのビジネスと顧客に対する強い評判と献身を示しています。
国内旅行と復讐観光への高い需要は、インドのホテル会社の成長につながります。旅行者は品質と衛生を念頭に置いてホテルを選びます。したがって、インディアンホテルはインディアントラベルの復活に大きな賭けです。
レモンツリーは、中価格帯でインド最大のホテルチェーンです。 2004年に事業を開始し、現在8000を超える客室の在庫があり、インドの54の目的地に87のホテルがあります。
レモンツリーの1泊あたりの平均宿泊料金は、3000〜4500インドルピーの範囲です。この価格帯は、インドの中産階級および上位中産階級の労働人口にとって最も好ましい価格帯です。
在宅勤務と復讐に基づく旅行の概念が取り上げられていることが注目されています。これはホテルスペースの回復につながり、その部屋の魅力的な価格設定で、レモンツリーは回復の道をリードするはずです。
インドでのワクチン接種ドライブの増加。すでに80億ルピーを超えています。ワクチン接種を受けた個人は、ホテルの占有率も改善し、収益の増加につながります。
経済が改善し、出張が回復し始めると、レモンツリーはこの上昇から利益を得るのに最も人気のある会社です。
EIHは、オベロイ＆トライデントホテルグループで構成されています。オベロイ＆トライデントホテルには、4567室の在庫の下に30のホテルがあります。
オベロイブランドのほぼすべてのホテルが、コンデナストトラベラー、フォーブス、トリップアドバイザー、トラベル+レジャーからベストホテル＆フードカテゴリーに選ばれました。
EIHは、超豪華で7つ星のカテゴリーのリゾートホテルセグメントで運営されています。このカテゴリは最も影響を受けません。また、贅沢な旅行が急激に回復すると予想されるため、EIHは贅沢なホスピタリティ株に適しています。
Chalet Hotelsは、7つのホテルと4つの商業施設のコンソーシアムです。現在、在庫の下に2554の部屋があります。 ChaletHotelのプロモーター兼創設者はRahejaGroupです。
グループ内の7つのホテルのうち5つはすべてマリオットによって管理されており、プレミアム5つ星カテゴリに分類されます。
ホテルはムンバイ、バンガロール、ハイデラバード、プネーにあります。
同社はまた、ショッピングモール、店舗用の商業スペースを含む4つの商業資産を所有しています。
同社は、収益の87％をホテル部門から、13％を商業および不動産ベンチャーから得ています。
商業資産は、会社のホテルの場所の近くで開発されています。これは、2つの間の相乗効果を利用するために行われます。
第一に、世界のトップホスピタリティパートナーとの提携、第二に、細心の注意を払って厳選されたホテルのポートフォリオ、そして最後にクラス最高の資産管理機能であるChalet Hotelsは、今後の飛躍的な成長に備えています。
Royal Orchid Hotelsは、ホスピタリティ＆ホテルスペースで再びユニークな会社です。現在、11の賃貸/所有ホテルと59の管理フランチャイズホテルがあります。
Royal Orchidはインド全土にホテルを所有しており、現在インド全土の44か所で70のホテルを管理しています。
一般的に、ホテルは不動産の作成と管理に多額の現金を投資します。これは、さらなる拡大のためのさらなる資金の必要性のために、会社の成長と拡大の可能性を制限します。
ロイヤルオーキッドはホテル経営ビジネスで素晴らしいプレーです。ホテルビジネスで20年以上の経験を持つ元IIMプロモーターが率いる強力な経営陣は、ホスピタリティ株に大きな賭けをしています。
2020年のGDPへの旅行および観光産業の貢献は1,219億米ドルでした。このデータは、2028年までに5,120億米ドルに達すると予想されています。ホスピタリティ株は、この巨大な成長の直接の受益者となるでしょう。
上記の企業は、インドの国内観光の成長と復活の恩恵を受ける立場にあります。
Covid 19は、インドが国内の観光の持続可能性と成長のために外国人観光客に依存する必要がないことを示しています。
ホテル会社も、運用およびマーケティングの分野でデジタルモードに移行しています。これにより、コスト削減と効率の向上が実現しました。
インドホテルレストラン協会連盟（FHRAI）によると、21年度、インドのホテル業界は約Rsの打撃を受けました。 COVID-19のパンデミックの影響により、1.30万ルピー（178億1,000万米ドル）の収益がありました。