私の親友でありメンターとして育ったのは曽祖父のエドワードでした。彼は「緑の親指」を持ち、何年にもわたって温室事業を成功させてきました。彼の妻と恋人は彼にフロリダへの2週間の休暇を取るように説得しました。とはいえ、曽祖父は妻と一緒にフロリダの天気を楽しむのを楽しみにしていましたが、約1週間の休暇の後、じっと座って何もすることができませんでした。彼らの旅行中のある朝早く、私の曽祖母は彼女の最愛の夫を見つけることができませんでした（これは携帯電話以前の時代であったことを覚えておいてください）。彼はどこにいましたか？皮肉なことに、彼はフロリダの畑で地元の農家のためにイチゴを選ぶアルバイトを見つけました。

これはおなじみですか？休暇はどれくらい上手ですか。あなたは2週間離れて、その瞬間に本当に存在することができますか？ 1か月以上はどうですか？

起業家は、その性質上、革新的で、自分たちの仕事に情熱を注いでいます。彼らはまたビジネスに精通しており、決してあきらめないという戦いを楽しむ傾向があります。私が起業家だと思っている曽祖父は、よくこう言います。私は人々に会い、彼らの話を聞くのが大好きです。アドバイスを提供することで人々を助けることは私に関連性の感覚を与えます、そして私が与えることがたくさんあるのになぜ私は「引退」するのでしょうか？」

CGキャピタルでは、お客様が引退の理想に取り組み、追求できるようにするためのガイダンスを提供します。さらに重要なのは、財務上のフィニッシュラインに到達したからといって、それを超えなければならないという意味ではないという「許可」も提供することです。心からの会話をすることで、新しいフィニッシュラインを持っていても大丈夫だというクライアントの考えを再編成するのに役立ちます。結局のところ、物事は常に変化しており、特に私たちの考え方は変化しているため、退職があなたの準備ができていない可能性のあることをする義務や圧力であるとは感じていません。自信、つながりのネットワーク、スキルセット、業界の知識などを構築するのに何年もかかったという事実を考慮してください。あなたは引退の計画なしにただ立ち止まるでしょう！

私たちは何年もの間、クライアントはいつ引退するかを知っているだけであると常に言われてきました。そして、引退は個々のクライアントにとって異なる意味を持っていることがわかりました。ジョージ・バーンズは有名に言った、「65歳での引退はばかげている。私が65歳のとき、私はまだにきびを持っていました。」ここでの教訓は、引退への移行に柔軟に対応することです。米国の平均的な退職者の退職期間は約20年、つまり7、300日です。 CGキャピタルでは、人々が退職後の移行を明確にするために使用する3つの演習があります。