それで、あなたはあなたが取締役会で奉仕したいかもしれないと思いますか？別の方法で貢献したいと思います。または、専門知識を広げてください。または、積極的に活動を続け、退職に従事します。
すべての正当な理由。しかし、仕事に応募するのと同じように、それを実行する正しい方法と間違った方法があります。 上場企業、非公開企業、非営利団体など、どのタイプの取締役会に関心があるかを知り、その完璧な席を見つけるには時間がかかる可能性があることを理解する必要があります。
2016年にNASAを退職し、最高技術責任者兼副最高情報責任者を務めたバージニア州アレクサンドリアのDeborah Diazさん（63歳）は、企業の取締役を務めることに熱心でした。 「私は政府サービスで長い歴史があり、自分のスキルは業界側で最もよく使われると考えていました。1つの会社だけに集中したくありませんでした」とDiaz氏は言います。 「私は戦略的ガバナンスと助言の立場にあるという考えが好きでした。」
ディアスは、MBA、非営利および諮問委員会での経験、全米企業取締役会からの取締役資格など、優れた資格を持っていました。ディアスは、2019年にNACDプログラムの認定取締役の最初の卒業クラスに参加しました。しかし、適切な取締役会を見つけるのに約1年かかりました。彼女がそうしたら、Primis Financial Corp.と一緒に、取引を成立させるために会社によるもう1年の審査が必要でした。その長いプロセスの一部は、パンデミックが原因でインタビューの調整が困難になりましたが、ディアス氏は、検索に予想よりも時間がかかることは珍しいことではないと述べています。
理由の1つ：「供給が非常に多く、需要が非常に少ない NACDの社長兼最高経営責任者であるピーターグリーソンは述べています。世界銀行によると、米国の上場企業の数は1996年の8,090社から2019年末には4,744社に減少しました。ほとんどの取締役会には任期制限がありません。多くの人が70歳や75歳などの強制退職年齢を持っていますが、グローバルエグゼクティブサーチおよびコンサルティング会社のスペンサースチュアートによると、S＆P 500の会社の取締役の16％だけがその上限に達してから3年以内です。
ほとんどの取締役会でかなり過小評価されている女性や有色人種は、取締役になるのが少し簡単だと感じるかもしれません。 2018年、カリフォルニア州は、今年末までに、カリフォルニア州に本拠を置く主要な執行役員がいるすべてのカリフォルニア州および外国の公開会社に、取締役会の規模に応じて2〜3人の女性取締役会メンバーを義務付ける最初の州になりました。他の州はカリフォルニアの先導に従っています。さらに、取締役会で有色人種の代表を増やすことを目的とした訴訟と株主活動の両方があります、と法律事務所WilmerHaleのパートナー兼弁護士であるSusan Muckは、企業の取締役会に参加する方法について書いています。それは、「追加の多様な候補者への扉を開く可能性が高い」と彼女は言います。
上陸するのが最も難しいのは公営企業、特に非常に大規模な企業ですが、最も簡単なのは非営利団体で、その中間に民間企業があります。 非営利の取締役会での奉仕は充実したものになる可能性がありますが、支払いを受けるのは珍しいことです。 「非営利団体のわずか2％が理事会メンバーに支払いを行っており、病院のように非常に大規模になる傾向があります」と、非営利団体であるBoardSourceの教育およびアウトリーチ担当副社長であるAndyDavisは述べています。 「費用の払い戻しがあるかもしれませんが、実際の給与はかなりまれです。」 160万の非営利団体のうち、大多数の収益は100万ドル未満であり、多くの場合、組織に寄付することで理事会の名誉を支払うことを望んでいます。
民間企業は、取締役会メンバーに株式のみを提供する小さな新興企業から、給与を支払う数十億ドル規模の企業までさまざまです。 NACDによると、大規模な民間企業の全体的な年間取締役報酬は、年間約115,000ドルです。
取締役会が通常より頻繁に会合する公開会社は、最も多く支払う。 NACDによると、取締役の報酬の中央値パッケージは$ 214,115です。スペンサースチュアート2020の取締役会トレンドレポートによると、S＆P 500企業の取締役会の非従業員の平均総報酬は、通常は現金と株式の組み合わせで、30万ドル強です。その金額は、取締役会間だけでなく、取締役会メンバーのリーダーシップの役割や取締役が務める委員会の数などによって異なります。
その見返りにあなたは何をしなければなりませんか？ NACDによると、取締役は、プライベートボードで年間中央値205時間、パブリックボードで250時間働いています。ディアスは、彼女の取締役会は月に1回開催され、通常は1日中開催されると述べています。彼女はまた、四半期ごとに会合する2つの異なる委員会に所属しており、会合の合間にはかなりの量の宿題をすることがよくあります。
会社の取締役会に着席するには、調査と内省が必要です。スペンサースチュアートの北米取締役会の練習リーダーであるジュリー・ダウムは、「何をしたいのか、なぜそれをしたいのか」と自問することを提案しています。また、「取締役会に何を持ち込み、どこに価値があるのでしょうか？」
非営利団体は別のものを必要とします。デイビス氏によると、私たちの調査からわかっていることの1つは、「[非営利団体]が求めているのは、コミュニティ、ネットワーク、そして非営利団体の使命に対する情熱に立っていることです」ということです。 組織のためにボランティア活動を行い、募金活動に参加することで、その情熱を示すことができます。
会社の取締役に応募する際に必要なのは、求職活動とは異なる取締役会の履歴書と経歴です。 取締役会の履歴書は、「効果的にコラボレーションし、快適に貢献する能力」を示す必要があります」とMuck氏は言います。それは仕事やスキルのカタログではありません。実際、取締役会の最高経営責任者であるシャノンゴードンは、次のように述べています。すべての取引のジャック、誰のマスターでもありません。」ボードリストは、多様な候補者とボードの欠員をつなぐオンラインプラットフォームです。
LinkedInやWomenon Boardsを含む多くのサイトでは、職務経歴書の作成に関するガイダンスを提供しています。これは、責任ではなく業績に焦点を当てる必要があります。たとえば、ゴードンは、あなたがかつて運用とマーケティングで働いていたことを強調する代わりに、あなたが働いていた5社のうち3社がその分野での専門知識を実証するために買収を行ったことを特定することを提案します。 「私のキャリアで50の異なることをしたと言うよりもはるかに強力です」とゴードンは言います。
可能であれば、専門知識がどこにつながるかわからないため、専門知識を会社と自由に共有してください。コネチカット州フェアフィールド郡に住むMargeWyrwasを例にとると、彼女はさまざまな企業の最高マーケティング責任者を23年間務めた後、2015年に退職しました。営利企業の取締役に興味があります。元同僚がWyrwasに、Pan-Agora Asset Managementの上級管理職に時折無料のマーケティングアドバイスを与えるように依頼しました。会社が最初の独立した有給の取締役を追加しようとしたとき、会社との関係はありませんでした。 Wyrwasは適用を検討しました。審査プロセスの後、彼女は指名され、取締役会に選出され、2018年から務めています。
彼女は仕事をとても楽しんでいるので、奉仕する会社の取締役会をもう1つ見つけることに興味を持っています。その目標を念頭に置いて、彼女は2ページの取締役会の履歴書を作成し、経営幹部ではなく取締役会の経験を強調しました。 「あなたはマネージャーから監督者に移行しています。その考え方の転換は非常に重要です。」 Wyrwasはまた、ハーバードビジネススクールでの1週間にわたるWomen on Boardsプログラムや、ディレクターになる方法についてのクラスを受講する必要のあるNACD Governance Fellowshipなど、教育で資格を強化しました。
ゴードン氏によると、以前の取締役会の経験は役に立ちますが、公的委員会は、運営方法が異なる傾向がある非営利団体ではなく、私的委員会に所属したことのある人物を検討する可能性が高いとのことです。取締役会の野心を反映するようにLinkedInプロファイルを更新する以外に、自分の名前を世に出す1つの方法は、取締役会リストなどの企業を利用することです。営利目的の取締役会の経験または営利目的の取締役会メンバーからの推薦がある限り、取締役会候補者のプロフィールをWebサイトに無料で掲載します。 そしてネットワーク、ネットワーク、ネットワーク。
ディアスは、彼女が金融サービス会社の取締役会で働きたいと思っていたので、NACDなどの組織や全国の企業が主催する業界イベントに参加したと言います。 「私は、参加して他の人と会うことができるプログラムを実施している相乗効果と専門家の分野を探しました」と彼女は言います。 「あなたは世界で最高の資格、最高の学者を持つことができますが、それが企業の取締役会につながったのは、ネットワークを拡大するまではありませんでした。」
