取締役会には多くの義務がありますが、最初は保護することです株主資産。その主な目標は、株主が投資に対して適切な利益を確実に受け取れるようにすることです。株式や債券を購入して会社にお金を入れることを考えている場合は、取締役会が何をするかについての詳細を知っておく必要があります。
取締役会は、企業または上場企業。これは、受託者義務として知られる、米国法に基づく最高の金銭的義務を株主に負っています。
適切なレベルの支払いを選択して承認するのは、取締役会の仕事です。最高経営責任者（CEO）。それは魅力を測り、配当を支払います。株式分割をお勧めします。取締役会は株式買戻しプログラムを監督し、財務諸表を承認します。買収や合併を推奨または強く推奨しません。
この概念は、多くの取締役会が、第一に労働者を保護し、次に株主を保護することを第一の目標と考えている国によって異なります。その場合、企業の収益性は労働者のニーズに後れを取っています。
取締役会は、以下の人物（「取締役」）で構成されています。複数年の任期で株主によって選出されます。多くの企業がローテーションシステムに取り組んでいるため、毎年選挙に出馬するのはこれらの人々のごく一部にすぎません。敵対的買収のために取締役会全体の変更が困難になるため、彼らはそうします。
取締役は、ほとんどの場合、会社に既得権を持っています。彼らは上級管理職で働いています。彼らは「常務取締役」と呼ばれています。彼らは会社と直接の関係はないかもしれませんが、彼らのビジネス能力で知られています。
取締役は、主要な関係を強化するために主要ベンダーと結びついていることがよくあります。マクドナルドコーポレーションの取締役会にコカコーラカンパニーの高位の従業員がいることを期待するかもしれません。逆もまた同様です。彼らは相互に有益な関係を持っています。
ボード上の人数は大きく異なります。範囲は3〜30です。
ほとんどの取締役会は、米国の「独立」に関する特定の規則を満たさなければなりません。彼らは会社とリンクしておらず、会社に雇用されていません。理論的には、少なくとも、彼らは圧力にさらされることはありません。株主の利益が定着した経営陣の目標に反する場合、彼らは株主の最善の利益のために行動する可能性が高くなります。
監査および報酬委員会の設置も取締役会の義務です。監査委員会は、すべての財務諸表とレポートが正しいことを確認します。彼らは公正な見積もりを使用しています。取締役会のメンバーは、監査を行う外部の会社を選択し、雇用し、協力します。
報酬委員会は、基本給、ストックオプション賞、インセンティブボーナスを設定しますCEOを含む会社の幹部のために。 2020年には、これらの給与を非常に高い水準に引き上げたとして、多くの取締役会が非難されました。
取締役には年俸が支払われます。彼らは、彼らが出席する各会議とストックオプション、および彼らのサービスと引き換えに他の利益のために追加の報酬を受け取ります。手数料の合計額は異なる場合があります。
報酬は、他の利点とともに、 「委任勧誘状」として知られる特別号。この声明には、短い経歴、年齢、および事業における所有権のレベルも含まれています。
多くの場合、大きな所有権を持つ取締役がいることは良い兆候です。これは、彼らが本当に外部株主の立場に立っていることを意味します。
会社の所有構造は、ボード。大株主が1人しかいない場合、企業または投資家は多かれ少なかれ企業を支配する可能性があります。この場合、取締役は支配株主に上訴することができます。
取締役は、次の場合に支配株主が実際に存在するかのように行動することがよくあります。実際、1つはありません。彼らは、たとえそれがCEOの解雇、構造の変更、または買収の拒否を意味する場合でも、常にこの架空のエンティティを保護しようとします。
支配株主は、CEOや会長を務めることもあります。ボードの。この場合、ディレクターは所有者の意志です。彼らには彼らの決定を無効にする本当の方法がありません。
会社の取締役会の選任プロセスは、会社の定款に概説されています。ただし、上場企業は通常、株主が取締役会メンバーの選挙に投票できるようにする必要があります。
州法は通常、必要な取締役会の頻度を定めています。通常は1年に1回必要ですが、それより頻繁に必要になることもあります。
会社が上場されるとすぐに、取締役会が法的に義務付けられます。民間企業は、所有者の経済的利益を保護するために取締役会を設けることも選択できます。
