最高のコーヒーを作る店を開くことを計画している場合でも、環境に優しい事務用品を販売したい場合でも、ビジネスが必要な理由と、競合他社との違いを説明する必要があります。それがあなたのビジネスプランの出番です。それは投資家、貸し手、そして潜在的なパートナーにあなたの会社の構造と目標の理解を提供します。あなたがビジネスを運営するために、または起業家になるために財政的自治を獲得したいのであれば、ファイナンシャルアドバイザーはあなたのビジネスニーズを満たすためにあなたの財政を調整するのを助けることができます。事業計画の10の主要な要素を分解してみましょう。

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1。エグゼクティブサマリー

経営幹部の概要は、ビジネスプランの最初に表示される必要があります。それはあなたがあなたのビジネスが成し遂げることを期待することを要約するべきです。計画の残りの部分で話し合うつもりのことを強調することを目的としているため、中小企業庁はこのセクションを最後に書くことをお勧めします。

優れたエグゼクティブサマリーは説得力があります。それは、会社の使命声明と、その製品およびサービスの簡単な説明を明らかにします。また、会社を始めた理由を簡単に説明し、参入している業界での経験についての詳細を含めることもお勧めします。

2。会社概要

会社の説明には、ビジネス、目標、およびサービスを提供したいターゲット顧客に関する重要な情報が含まれています。ここでは、あなたの会社が業界の他の競合他社から際立っている理由を説明し、顧客にソリューションを提供する方法や、ビジネスを成功させるための競争上の優位性など、その強みを打ち破ります。

3。市場分析

これは、業界の内外と参入を計画している特定の市場についての重要な理解があることを示す場所です。ここでは、業界の傾向とテーマを分類するデータと統計を使用して、会社の説明で強調した長所を実証します。他のビジネスが何をしているのか、そして彼らがどのように成功または失敗しているのかを示してください。市場分析は、ターゲット顧客の視覚化にも役立つはずです。つまり、彼らがどれだけのお金を稼いでいるか、彼らの購買習慣は何か、どのサービスが必要であるかなどです。何よりも、数字はあなたのビジネスがそれをより良くできる理由に答えるのに役立つはずです。

4。競争力のある分析

優れた事業計画は、あなたのビジネスと直接および間接の競合他社との明確な比較を提示します。ここで、業界の長所と短所を分析して、業界に関する知識を証明します。あなたの最終目標はあなたのビジネスがどのように積み重なるかを示すことです。また、初期費用が高いなど、市場への参入を妨げる可能性のある問題がある場合は、ここで問題を解決する必要があります。競合分析は市場分析セクションに進みます。

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5。管理と組織の説明

あなたのビジネスはまたあなたの組織がどのように設立されているかを概説しなければなりません。ここであなたの会社のマネージャーを紹介し、彼らのスキルと主な職務を要約してください。効果的な方法は、コマンドのチェーンをマップする図を作成することです。

あなたのビジネスがパートナーシップ、個人事業、または異なる所有権構造を持つビジネスとして運営されるかどうかを示すことを忘れないでください。取締役会がある場合は、メンバーを特定する必要があります。

6。製品とサービスの内訳

会社の説明は概要ですが、製品とサービスの詳細な内訳は、作成および販売している製品、それらが持続できる期間、および既存の需要にどのように対応するかについて、補足的でありながら完全な説明を提供することを目的としています。

ここで、サプライヤー、および製品の製造にかかる費用と持ち込みたい金額に関するその他の重要な情報について言及する必要があります。また、特許と著作権の懸念に関連するすべての関連情報をここにリストする必要があります。同様に。

7。マーケティング計画

ここでは、ターゲット顧客の前で製品やサービスをどのように入手するつもりかを説明します。ここで、製品を宣伝するために実行する手順と、戦略を実装するために必要な予算を分析します。

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8。販売戦略

このセクションでは、構築している製品を販売する方法、または提供する予定のサービスを実行する方法について説明します。あなたの販売戦略は具体的でなければなりません。採用する必要のある営業担当者の数と、それらを採用して参加させる方法を分析します。販売目標も必ず含めてください。

9。資金提供のリクエスト

資金が必要な場合、このセクションでは、事業を立ち上げるために必要な金額と、調達している資本をどのように使用する予定であるかに焦点を当てます。他の重要なプロジェクトを完了するために必要となる可能性のある追加の資金調達のために、ここにタイムラインを含めることをお勧めします。

10。財務予測

この最後のセクションでは、市場調査に基づいて設定した財務目標と期待を分析します。最初の12か月の予想収益と、2年目、3年目、4年目、5年目の年間予想収益を報告します。

個人ローンまたは中小企業ローンを申請しようとしている場合は、いつでも付録または追加の財務情報または背景情報を提供する別のセクションを追加できます。

結論

会社はそれぞれ異なるため、あなたの事業計画は他の起業家のようには見えないかもしれません。ただし、すべての優れた計画に必要な重要な要素があります。ビジネス計画にビジネス目標の明確で正確な要約を提供することは常に良い考えです。

ビジネスオーナー向けのヒント

• ファイナンシャルアドバイザーは、あなたがビジネスオーナーまたは起業家としてあなたに優位性を与えるためにあなたの個人的な財政を調整するのを手伝うことができます。 SmartAssetの無料ツールは、5分でお住まいの地域のファイナンシャルアドバイザーとあなたをマッチングします。地元のアドバイザーとのマッチングの準備ができたら、今すぐ始めましょう。
• 不動産、設備の購入、新製品の開発、その他の高額な事業活動を検討している場合は、資本資産価格モデルを使用して、投資がリスクに見合うかどうかを判断することを検討する必要があります。

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