チーフリストラクチャリングオフィサー（CRO）の最終的な目的は、広く公開されています。業界固有の専門知識を使用して、ビジネスの財務や業務を事前に微調整することです。 、および破産後。それでも、そもそもCROの関与を必要とした状況からの健全な出現を確実にするための重要な原則を議論するリソースは比較的少ないです。取締役会メンバー、Cスイート、従業員、およびCROが維持および改善するためにリソースの投資を委託されている利害関係者の間で必然的に意見の相違がありますが、すべてが同じカテゴリの必須事項を共有して、ビジネス。以下は、CROの任命について話し合うときに、すべての意思決定に影響を与える当事者または意思決定者が考慮しなければならない実用的な概念と、割り当ての最初の日に何を期待するかを明確に示しています。

ピクルスに

ほとんどのビジネスは、市場のニーズに応えるか、製品とサービスのギャップを埋めてその過程で利益を上げるという、いくつかの主要な動機の独自の組み合わせによって立ち上げられ、維持されています。成功を追求するために、才能の管理、業務の監督、予算の均衡、株主の期待に応えるなどの混乱の中で、本来の動機が失われる可能性があります。努力を集中させるためにCスイートを介して明確に定義された責任の分担がある場合でも、経営幹部は日常業務に没頭している間、長期的な目標の見通しを失う可能性があります。結果が将来的に実現されると、意思決定は、生産性を定式的に測定し、収益性を合理的に予測する手順に固執するのではなく、問題を永続させる「迅速な修正」の犠牲になる可能性があります。これらの間違いの累積的な結果には、破産申請の対価が含まれることがよくあります。

秘密のソース

幸いなことに、私たちは、第11章の破産に直面している、またはすでに破産している企業にとって、多くの経済的復興ソリューションが存在する時代と場所に住んでいます。最も経済的に効率的なオプションではないにしても、その1つは、最高再編責任者を確保することです。 CROの受託者責任の概念では、企業の財政状態を客観的かつ巧妙に評価し、持続可能なソリューションを巧みにキュレートする必要があります。これにより、第11章のステータスにもかかわらず、事業を提出したり、事業を継続できる位置に戻したりする必要がなくなります。確かに、CROを賢明に選択することで、第7章のシナリオの見通しを予見可能な将来にわたって阻止し、利害関係者の信頼を回復することができます。

ガチョウを料理するためにここにいない

CROは、できるだけ早くお湯からビジネスを解放したいと考えています。取締役会、経営陣、株主が状況を受け入れ、外部の専門知識が必要であること（その後のCROの任命によって示される）は、将来の清算を防ぐための最初のステップです。さらに、取締役会やその他の経営陣を通じたCROの真摯な支援と権限委譲は、有望なターンアラウンドプロセスを開始するために不可欠です。協力の欠如は、CROの努力を妨げ、潜在的に破滅させる可能性があります。

必須成分

経験豊富なCROには、さまざまな業界、専門分野、および固有の状況に適用できる、実証済みの真のソリューションツールキットが装備されています。長年の知識、ノウハウ、およびネットワークは、時間内に十分な「滑走路」を提供し、資本/現金へのアクセスを提供して、ターンアラウンドプロセスを開始します。債務のリストラ、金融契約の再交渉、および関連する策略を組み合わせて、企業は順調に回復に向かっています。

ぶら下がっている果物

CROは、グリーンゾーンに向けて財政状態を即座に加速するための追加の方法を特定するために時間を無駄にすることはありません。 「最初からのギム」には次のものがあります。

• 預金銀行関係、特に営業口座手数料と総収益信用率を分析します。預金の規模と毎月の取引の範囲を待つ間、貯蓄は不動産の正味流動価値に大きな違いをもたらす可能性があります。ビジネスが第11章のステータスにあるか、それに近い場合、CROは、承認された所有者の預託機関である機関にアカウントを移動する必要があることに注意してください。
• 市、州、および連邦の税制上の優遇措置、免除、または助成金の受領を確認することは、ビジネスの対象となります。
• 製品またはサービスの生産に必要な材料および/または人材のコストの交渉。特定の業界では、これには、グループ購買組織への参加、B2Bベンダーの完全な切り替え、または状況に応じた1回限りのプロジェクトのための独立した請負業者の利用が含まれる場合があります。
• 収益性を最大化するために、製品/サービスの価格設定モデルと市場での位置付けを再検討します。これにより、製品、サービス、および価格ポイントが、それらが提供される領域にとって魅力的であり、まだ浸透していない新しいニッチを探索することが保証されます。

一言で言えば

ビジネスのターンアラウンドの専門知識の必要性に寄与する複雑な課題に対する統一された解決策はなく、ゲームの深刻な肌。検討に値する最高再編責任者は、初日にすべての答えがあると主張することは決してありませんが、CROの支援がなくても自信を持って事業を継続できる状態にビジネスを戻すために、厳しい質問をしなければなりません。 。

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MaryAnn McIntyre
戦略的受託者銀行パートナー、Axosグローバル受託者銀行

MaryAnn McIntyreの銀行業務のキャリアの開始以来、彼女は、受託者責任を尊重するという究極の相互目的を順守するために、専門の受託者との提携に注力してきました。彼女は、Axos Global Fiduciary Bankingの取り組みを支持し、業界の専門知識と技術を活用したリソースの動員を促進して、彼女がサービスを提供する受託者クライアントの資産価値を最大化することにより、優れた管財人バンキング体験を積極的に提供します。 MaryAnnは、各銀行関係のライフサイクルを通じて積極的な役割を維持することにより、クライアントの成功への献身を示しています。

MaryAnnは、規制の厳しい業界で受託者の教育を担当するいくつかの計画委員会に参加してきました。さらに、彼女はカリフォルニア大学サンディエゴ校でコミュニケーションと政治学の学位を取得し、クライアントとコミュニティに直接利益をもたらす市および州レベルでのイニシアチブの擁護に役立てています。

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