コロナウイルスの危機により、多くの人が自宅で仕事をすることを余儀なくされました。しかし、多くの理由から、リモートワークは長年にわたって人気があります。あなたとあなたの従業員はCOVID-19を介してリモートで正常に作業できますか？その後も続行する必要がありますか？

リモートの従業員は、生産性が高く、安価で、ビジネスに精通していますか、それとも、処理するリソースがない可能性があるより多くの課題を作成しますか？

メリット：採用プールを拡大し、人材を引き付ける

リモートワーカーは、企業に採用範囲を拡大し、より多様な従業員を採用し、オフィスまでの距離に制限されない人材を引き付ける機会を提供できます。 Forbes Technology Councilが強調したように、「お住まいの地域で平凡な候補者を採用する代わりに、国の反対側に住むスーパースターを雇うことができます。自分の地域での採用に限定すると、人材プールが少なくなります。」

懸念事項：生産性

リモートワーカーの生産性に関する懸念は一般的です。 2019年1月に実施されたQuickBooksによるTSheetsの調査によると、雇用主の4分の3以上が、従業員が時間どおりに個人的な仕事をしていると考えています。従業員は「生産性が向上する可能性がある」（41％）または「生産性が低い」（5％）と考えています。

しかし、遠隔地の従業員はこれらの同じ質問に肯定的に回答し、調査対象の複数の従業員（30％）は、出勤中に個人的なタスクに約30分しか費やさなかったと述べ、96％の従業員は生産性が「平均以上」または「平均。」

おそらく、生産性の議論に対する最善の解決策は、自分のスタッフでテストし、マネージャーがチームに定期的にチェックインして、全員がスケジュールどおりであることを確認することです。

メリット：優秀な人材を維持する

Forbes Technology Councilは、リモートポリシーは、熟練労働者、特に移動を検討している可能性のある労働者を維持するのに役立つ可能性があると述べています。誰かの配偶者が別の州で仕事を提供されたり、従業員が家族に近づいたりした場合、ビジネスは才能を失う可能性が低くなります。これらの従業員の組織に関する知識は、場所に関係なく会社で働くことができるため、保持できます。

従業員の離職率を下げることは、ビジネスにとって常に良いことです。高い売上高は、雇用主としての企業の評判を簡単に台無しにする可能性があり、従業員の交代は、既存の熟練した才能を維持するよりもはるかに多くの費用がかかる可能性があります。

懸念事項：労働法の遵守

リモートワーカーを雇うことは、簿記係や会計士が州外の従業員に支払うことで追加のハードルに直面する可能性があることを意味します。さまざまな連邦および州の労働法が施行されているため、それらすべてを分析し、従業員への支払い方法を決定し、対象となる法律を決定しようとすると、圧倒される可能性があります。

従業員が会社の所在地とは異なる州で働いている場合、その州の残業、最低賃金、およびその他の労働法の対象となります。さらに、給与を支払う場合、会計士はその従業員の州税（主に所得税）を源泉徴収する必要がありますが、一部の州では失業税も必要になる場合があります。

開始場所：コミュニティの構築

リモートワーカーを利用することの課題をメリットが上回る場合は、リモートワーカーがビジネス戦略に適合するように調整する必要があります。

多くの場合、リモートワーカーからの最大の不満は、オフィスにいる人々とのコミュニティの欠如です。フォーブスの寄稿者であるアブドゥラヒ・ムハメッド氏は、一部の企業は、リモートワーカーの孤独と戦うために「在職中」の日数をますます使用する可能性があると予測しています。これには、労働者が少なくとも週または月に1回はオフィスに来る必要がありますが、同僚とのつながりを深め、共同プロジェクトに従事するのに役立つ可能性があります。

さらに、アブドラヒが強調するように、コワーキングスペースは全国でますます人気が高まっています。一部の従業員は、オフィスとの接続を維持したままこ​​れらのスペースを使用して旅行する場合がありますが、これにより、コミュニティや業界の他の人と顔を合わせて交流する機会も増える場合があります。これにより、個々の従業員とその雇用者の両方にとって、ブレインストーミング、ネットワーキング、および永続的なパートナーシップの構築のさらなる機会を生み出すことができます。

リモートワークフォースの維持：コミュニケーションの刷新

あなたのビジネスのコミュニケーションスタイルと方法は、リモートの従業員と最初に仕事を始めるときに考慮することが不可欠です。コミュニケーションプロセスを改善するために企業が実行できるいくつかのステップは次のとおりです。

• リーダーは積極的な聞き手になり、パフォーマンスフィードバックツールまたは匿名の調査を通じてフィードバックの機会を提供する必要があります。
• リモートの従業員がオフィスの外でそれらにアクセスできるように、重要なドキュメントに簡単にアクセスできる必要があります。
• すべての従業員が同僚やマネージャーに直接連絡できるようにする、無料または低コストの内部通信ネットワーク（またはインスタントメッセージングサービス）を利用します。

リモートワーカーはあなたのビジネスの将来に適合しますか？

リモートワーカーの長所と短所は、企業が考慮すべきことです。幸いなことに、予算が限られている中小企業でも機能する可能性のあるソリューションがいくつかあります。

他の州からの従業員を雇うことができない場合、中小企業は州内の他の町から従業員を雇うことができるかもしれません。それでも熟練労働者の採用のネットは広がります。さらに、コワーキングスペースの人気が高まるにつれ、従業員は新しいコミュニティの感覚や、雇用主の企業文化をさらに発展させることができる新しいアイデアを見つける可能性があります。

リモートの従業員が現在あなたのビジネスのために働いているかどうかにかかわらず、それはここにとどまる成長傾向です。ビジネスの近代化に熱心に取り組んでいる場合は、リモートの従業員を従業員に含めるために必要な調整を行うことは、投資する価値があることがわかるかもしれません。