あなたの大切な人とビジネスを始めて運営することには、その特典があります。共有されたビジョンと相互の達成感は、あなたの絆を強めることができます。しかし、欠点と固有の課題もあります。
過去20年間、夫のフィルと一緒に仕事をしていたことから、これを直接知っています。法科大学院を卒業したばかりのときに最初の事業を開始し、最終的にその会社を売却した後、CorpNetを開始しました。
人生だけでなくビジネスのパートナーであることは私たちの関係を豊かにしましたが、それは必ずしも簡単ではありません。ビジネスを管理してから4人の子供を育てるまでの間に、私たちは苦難とともに試練を経験しました。
私たちが最初の事業を始めたとき、フィルと私は会社を経営する上での私たちの役割と責任を定義していなかったことを認めなければなりません。私たちの両方が私たちの頭と手をすべてに持っていたので、それは厄介になりました。幸い、CorpNetを開始するまでに、私たちはその間違いから学び、個人および集団の長所（および短所）を特定することの価値を認識していました。その結果、PhilはWeb開発、製品開発、および広告を監督しています。その間、私は一般業務、カスタマーサービス、インサイドセールスを担当しています。
私はあなたとあなたの配偶者が客観的なS.W.O.Tを書くために座ることを強くお勧めします。 （長所、短所、機会、脅威）分析を行って、会社のどの領域にそれぞれが最も専門知識と価値をもたらすことができるかを特定します。
あなたがそれぞれの責任を決定した後、あなたはお互いにあなたの仕事をするための尊敬と余地を与える必要があります。私たちのビジネスの早い段階で、フィルと私は時々自分たちがお互いの車線に流れ込んでいるのに気づきました。しかし、それは非生産的で無礼だったので、やめなければならないことに気づきました。
パートナーの部門の日常業務に関与しないことは難しいかもしれませんが、自分の責任を念頭に置いて最善を尽くしてください。これにより、両方がより多くのことを達成できるようになります。
フィルと私はすべてに同意するわけではありませんが、お互いの意見を尊重し、目を合わせていないときは共通点を見つけます。
配偶者と一緒に会社を経営している場合、それは不可欠です。あなたはあなたと一緒に働く人々のために模範を示しています。お互いに耳を傾け、仕事上の違いを論理的に解決することで、常に高い道を歩みます。
私たちの最初の会社では、フィルはCEOの称号を持っていました。 CorpNetでは、私がCEOです。
エゴを邪魔させれば、タイトルは分裂の源として役立つことができます。職務の名声にとらわれるのではなく、会社を成功に導くために、あなたが個別に、そして一緒に行っている専門的な貢献を認識し、それに焦点を合わせます。
フィルと私は常に、親としての役割を最優先することを重要視してきました。 4人の子供（うち2人は運転中）が激動の10代を乗り越えている今、これは特に重要であることがわかりました。そして、私たちもカップルとしてお互いの時間を作ります。忙しいスケジュールにもかかわらず、お互いの会社を途切れることなく楽しむことができるデートナイトを計画しています。
そもそもなぜビジネスを始めたのかを見失わないでください。すべてをうまくやりくりするのは気が遠くなるかもしれませんが、起業家の夢を追求する理由、つまり目的である人々を無視しないでください。
夫と妻、そしてビジネスパートナーであるというトリッキーな領域をナビゲートすることは、浮き沈みのシェアをもたらします。幸いなことに、あなたは一緒にいます。自分の役割に忠実であり、お互いを尊重し、優先順位を維持すれば、コースを継続できます。
