IMA®（管理会計人協会）とACCA（公認公認会計士協会）の報告によると、COVID-19のパンデミックがCFOの役割のシフトを加速させていることがわかりました。

「CFOofthe Future」レポートは、グローバル調査と仮想円卓会議からのデータを含み、CFOの役割が追加の責任を伴って進化し続けており、世界的大流行がこれらの変化を予想よりも早くもたらしたことを示しています。

この進化の程度を評価するために、IMAとACCAは、参加者が組織のCFOの役割を検討するための6つの仮説を立てました。

• CFOは、保護や報告ではなく、主に利害関係者と投資家の管理に重点を置くようになります
• CFOは、ビジネス戦略の策定、検証、実行について主導的な責任を負います
• 役割の焦点は、主に歴史に基づくコスト管理から成長の最適化にシフトしています
• この役割には、組織の戦略目標のすべての側面の測定が含まれます
• CFOは、遡及的なレポートではなく、前向きな洞察を通じて組織に最大の価値を提供します
• CFOは、キャリア開発の次の進歩として、ますますCEOの役割を担うようになります

「過去数か月の出来事は、いくつかの財務および会計のファンダメンタルズを変えました。特にCFOの役割に関連するため、これからもそうなり続けます」と、IMAの研究担当副社長であるRaef Lawson、Ph.D.、CMA、CPAは述べています。とポリシー。 「私たちの調査によると、CFOはもはや財務リーダーとしてのみ見られているわけではありません。彼らは、ガバナンスとリスク管理、ビジネスの変化、ビジネスの回復力、テクノロジーの進歩を求められています。」

調査の回答者、1,152人のACCAとIMAのメンバー、およびCFOとCEOを含むグローバルな円卓会議の参加者は、ほとんどの仮説がすでに制定されていることを確認しました。回答者は、CFOが戦略の実行においてますます重要な役割を果たすという仮説に最も強く同意しました。最も支持されていない仮説は、CEOの役割に向けたCFOのキャリアアップでした。しかし、ほとんどの人はこの傾向が高まると感じていました。

さらに、回答者の72％は、CFOの役割の重要性が今後3〜5年で「大幅に増加または大幅に増加」すると感じています。この責任の増大に伴い、財務および経理の幹部は、将来の組織のニーズを満たすことができる人材パイプラインを組織内に構築することに集中する必要があります。

「今日のCFOは戦略的で前向きであり、組織の財務アジェンダによって制限されることはありません」と、ACCAのビジネス管理責任者であるCliveWebbは述べています。 「彼らは幅広いアジェンダを持っており、この世界的大流行の間でさえ、2012年に私たちが特定した方法で彼らの組織に貢献しています。私たちのCFO​​はこれまで以上に充実しており、多くの人がより多くの責任を負い、将来的にCEOになる可能性があるため、スキルセットを強化し続けます。」

レポートのその他の重要な調査結果は次のとおりです。

• CEOの回答者の82％が、CFOの役割の重要性が高まるか大幅に高まると感じています
• 回答者の78％が、倫理的なレンズが他の幹部と比較してCFOの差別化要因であると評価しました
• CEOの回答者の68％は、人々がCFOの戦略的洞察を高く評価していると感じています

「未来のCFO」レポートの全文はこちらから入手できます。