デジタル化への動きは、規制要件とクライアント中心の要件の両方によって推進されています。つまり、会計士はクライアントとの関係を明確に特定する必要があります。
Tax Digitalを作成することは、規制上の義務の明確な例です。情報を税務署に提出する方法に微妙ではありますが重要な違いがあり、提出されたデータに選択したテクノロジープラットフォームと慣行をリンクするための道を設定します。
クライアントの観点からは、会計士とのデジタル関係のアイデアを受け入れる人もいます。他の人は同じ連絡と個人的なサービスを続けたいと思うでしょう。ただし、規制の推進は、現状を維持することは選択肢ではないことを意味します。
コンプライアンスの観点から、会計士は自分たちの業務とクライアントの業務のプロセスとワークフローを慎重に検討する必要があります。幸いなことに、技術の進歩により、両当事者がデータキャプチャ/共有プロジェクトを真剣に受け止めれば、情報をクラウド上でシームレスかつタイムリーに共有できるようになります。
この時点で、考慮すべきことが2つあります。まず、サービスを進化させた場合、クライアントとのより緊密で頻繁な連絡を利用して、より価値のあるサービスを提供するにはどうすればよいですか？そして第二に、私が税務コンプライアンスに焦点を合わせ続ける場合、HMRCがデジタル記録管理とファイリングを推進し続けるので、それは私の慣行にどのような影響を及ぼしますか？
最初のポイントは、ここでFoulgerUnderwoodによってカバーされています。 2番目のポイントは、「確定申告の収益源」の観点から検討する価値があります。
個人の確定申告を5つのカテゴリに分類する分析モデルを開発しました。
この分析から、単純な納税申告書1と2は、HMRCの継続的な個人納税申告書デジタルイニシアチブのリスクにさらされている可能性があり、カテゴリ2の納税申告書の作成作業も軽減される可能性があることが明らかになりました。
プラクティスの場合、これは「いつものように行う」ことに焦点を当てることが、プラクティスの価値を損なうことを意味します。
これは、売買慣行における交渉の問題の1つの興味深い例ですが、過去には、アプローチと方法論に合理的な一貫性がありました。 VATに対するMTDの影響。自己申告税のさらなるデジタル化。持続可能な収益の観点から、これらのサービスの価値を検討し、再評価する必要があります。
練習の変革があなたとあなたの練習の解決の問題である場合は、5月1日から2日にAccountexのスタンド490でFoulgerUnderwoodチームに会いに来てください。事前に話したい場合は、ジュリアウィスラーにメールでお問い合わせください。 [メール保護] 。
ファウルガーアンダーウッド は、会計、法務、信託、企業サービス、ウェルスマネジメントの各セクターに焦点を当てたM＆Aおよび戦略コンサルタントです。
