適切な後継者を選択することは、あなたのビジネスの未来を左右する可能性があります。ネクストインラインには、仕事に対する長期的な情熱、会社の尊敬、利益を最大化し、ビジネスの寿命を延ばすために必要な専門知識が必要です。
あなたの後継者は、あなたが過去に苦労したかもしれない難しい決断を下すことができますか？
特に家族経営の企業の30％だけが第2世代を生き残っていることを考えると、これは熟考する価値のある質問です。これらの失敗の多くは、後継者育成計画の欠如に起因します。 Exit Planning Instituteによると、企業の78％には移行チームがなく、83％には書面による移行計画がありません。
効果的な後継者計画は、会社が繁栄し続ける企業であり続けることを保証します。それは同時に、ビジネスを次のレベルに導くためのリソースと知識を備えた後継者に支配権を移しながら、所有者の引退をカバーします。
潜在的な後継者を評価するときは、まず、ビジネスを運営する上で重要な側面と、成功に必要な特定のスキルと資質を評価することによって、自分の役割を分析する必要があります。
家業に関しては、多くの場合、大人の子供や他の家族が率いるのが一般的です。強力な後継者計画は、この人の責任と他の家族の役割を明確にします。誰もが自分の価値を理解することが重要です。
家族が引き継ぐのではないことが明らかな場合は、チームメンバーや外部の候補者など、他の選択肢を検討する必要があります。
内部および外部の候補者を検討するときは、彼らが持っているスキルと彼らが開発しなければならないスキルの両方を検討する必要があります。各候補に欠けている可能性があるものを理解したら、それらを準備するために必要な成長プロセスを検討できます。
数年前に新しいリーダーをグルーミングすることで、移行が成功することが保証されます。それらを開発し、ビジネスに毎日、毎月、毎年の運用に必要なものがすべて揃っていることを確認する必要があります。多くの場合、これには、正式な管理トレーニング、段階的に増加する責任、クライアントとの対面の紹介が含まれます。
家族、社内または社外の候補者が最善の選択肢ではない場合は、販売の可能性をはるかに前もって計画することをお勧めします。すぐに引退する予定がない場合でも、後継者計画は予期しないことを考慮に入れる必要があります。
全米経済研究所が実施した2019年の家族経営調査では、家族経営の企業の58％が後継者計画を採用していることがわかりました。明確なガイドラインを備えた効果的な後継者計画を立てることで、家族間の対立を防ぐことができます。
たとえば、各家族の権利と責任を明確に定義する承継契約は、成人した子供と2番目の配偶者の間の不一致を回避することができます。さらに、引退した所有者が収入で受け取るものと、後継者が事業の流動性に関して何を期待できるかを確立することができます。意見の不一致はよくあることですが、意見の不一致を解決するための明確なフレームワークがあると、関係するすべての関係者にとってよりスムーズなプロセスになります。
成功した後継者計画は、ビジネスが移行を通じて従うことができる構造を作成します。ミッションステートメントは、すべての利害関係者が同じページにとどまることを約束する出発点を作成します。これには、会社のコアバリュー、移行の目標、および確立された責任が含まれている必要があります。後継者育成計画が会社の価値観に根ざしていることを確認することは、意味のある出口に不可欠です。
移行には、弁護士、公認会計士、ファイナンシャルアドバイザー、保険の専門家などの専門家のチームが必要です。家族が関与している場合、家族のダイナミクスの専門家は特に価値のある決定かもしれません。チームは、移行を完了するために必要な具体的な手順を知っている必要があります。
主要な従業員の維持は、それらのステップの1つです。雇用契約、ストックオプションプラン、および出口の一部として提供したいその他の誘因を検討してください。
後継者計画では、税金への影響と貯蓄も考慮する必要があります。相続税を懸念している所有者は、課税対象の不動産のサイズを小さくするために、引退前に事業を贈与することを検討できます。相続税が問題にならない場合、死亡後に所有権を譲渡することで、相続人は元の所有者の存続期間中に事業を受け取るよりも、基本的にステップアップしてキャピタルゲインを減らすことができます。
あなたの会社を相続人に任せるとき、課税を最小限に抑えるための多くの方法があります。最も効果的なものの1つは、家族限定のパートナーシップです。
ファミリーリミテッドパートナーシップ（FLP）は、事業の承継を促進し、場合によっては税金を節約するのに役立ちます。各家族は株式を所有し、その保有に比例して議決権を有します。合名会社は会社の経営者であり、管理費を受け取る権利があります。有限責任会社は管理責任を負わず、配当を受け取ります。
所有者は、事業の管理を維持しながら、割引価格で株式を次世代に譲渡することができます。これにより、FLPは、事業の所有権が数年にわたって譲渡される場合に実行可能な方法になります。
その結果、新しい所有者は、FLP前の値の下で最大20％から50％の相続税の削減を見ることができます。また、収入は下の括弧にシフトし、税効果の高い移転を生み出します。
後継者育成計画は、責任の概要を示し、関係するすべての関係者の期待を管理して、ビジネスが継続的な成功のために設定されるようにします。人材の危機が発生するまで、後継者育成を検討するのを待つ必要はありません。強力な移行には、実装に何年もの準備が必要です。
さらに、後の人生の準備をする必要があります あなたはあなたのビジネスを移行します。包括的な退職プランを用意し、退職にどのようにお金を使うかを知ることは、後継者プランを用意することと同じくらい重要です。
ビジネスの将来に向けた戦略を立てることで、収益源やその他の内部対立に問題を引き起こす可能性のある大きな混乱を回避できます。特に、家族の後継者計画は、ビジネスを次世代に引き継ぐためのテンプレートを提供します。ビジネスの主な差別化要因は常に才能であるため、明日より良いビジネスを構築するために時間とリソースを投資することが有益であることが証明されるだけです。