「私たちはリーダーシップの可能性を評価するのが得意ではありません。多くの場合、リーダーを選び、昇進のために人員を評価する方法は、 pizazz：に基づいています。 魅力的で、自信、知性、外向性、カリスマ性を示しています」と著者は続けています。「謙虚さ、共感、そして成功するための実証された能力の代わりに」

エンロン、ワールドコム、WeWorkなど、会社を破壊したCEOとして選ばれた災害のいくつかを見てください。 「そのような悪夢はどうやって選ばれたのだろう？」と私は尋ねました。

Chamorro-Premuzicは、リーダーシップの可能性を評価するのが苦手なのは、次の要因の組み合わせであると感じています。

（1）私たちの進化の歴史のほとんどにとって、世界は非常に単純でした。私たちは一生15人か20人の同じグループと一緒に暮らしました。リーダーシップの可能性は、好奇心、迅速さ、勇気など、直接観察できるものでした。そのため、最終的には本能を信頼することができました。

「しかし、過去200年間で世界がより複雑になるにつれて、リーダーを選択する際に、人々をより効果的にする属性を検出することが難しくなるため、私たちは直感に依存します。今日私たちが本当に評価する必要があるのは、創造性、共感、知性、学習能力です。誰かを見て、「ええ、この人は持っているか持っていないか」と言うことはできません。」

（2）マキャヴェリズム傾向のあるカリスマ的で自己愛的な精神病質者は、文字通り捕食者になる他者を操作することを可能にする社会的スキルを持っていることがよくあります。私たちがビジネスリーダーを選ぶ方法には根本的な欠陥があるため、私たちはこれらの人々が繁栄することを可能にしました。人々が幹部になるように動機付けるために導入されたインセンティブは、貪欲で自己中心的な行動を促進および育成します。

（3）選ばれた人は、自分のパフォーマンスの低下による影響がほとんどないため、失敗したり、CEOとして別のギグを取得したりする可能性があります。このひどい過大な補償に加えて、私たちが間違った行動に報いることを理解するのは難しくありません。それは私たちの国に大きな害を及ぼしています。

組織はどのように改善できるでしょうか？従業員は何を探すべきですか？

「従業員は、ブランド、給与、福利厚生ではなく、より良い文化を持つ職場を探す必要があります。これらはすぐに使い果たされるからです」とChamorro-Premuzic氏は言います。 「あなたは、勤勉に働き、才能を持っていれば、報われる場所になりたいと思っています。最高の人々が昇進する実力主義。この雇用主が才能に報いるかどうかを知る必要があります。それが重要な質問です。」

起業家が始めて、1世紀以上ここにいる会社を作りたいと思っている場合、著者は方法があると信じています：

「2つの重要な概念が成功を保証し、業界の競合他社をしのぐでしょう」と彼は述べています。 「それは才能中心で実力主義になることによるものです。これは、 ではないことを意味します 能力の低い人々をリーダーシップの役割に昇進させる。それを正しく実現する企業は、成功し、繁栄し、成長し、50年または100年後も存続しますが、エンロン、WeWorkなど、他の企業は自己崩壊します。」

著者は、次のような有能なリーダーを育成する必要があると考えています。

1. 良い文化を促進し、そして;
2. 人々が自分の利己的な利益を追求することに動機付けられているだけではない行動、および;
3. 他者を尊重し、法の支配を尊重し、そして;
4. 詐欺師であるために罰せられず、報われない人。

「結論としては、過去数十年の間に、私たちがインセンティブを構築した方法により、ナルシシズムと精神病質を反映するためにこれらの役割を熱望するタイプの個人にとってはるかに魅力的なものになりました。」

米国を見て、彼は私たちが現在どこに向かっているのか自信がありますか？

「さまざまな指標があります。アメリカ人の上位5％または10％だけが大幅な昇給の恩恵を受けており、残りは停滞しているため、自信を持てません。歴史の中で驚異的な程度の不平等が存在するたびに、それはある種の不安や革命を引き起こしました。

「しかし、大企業がこの問題を認識している程度まで、彼らは変化する可能性があり、従業員と一般市民に対してより社会的責任を負うようになります。」