今日の記事は、2つのグループの人々にとって特に興味深いものになります。有能で経験豊富で責任ある従業員を必要とする雇用主。スキルを必要としているが、年配の労働者に対する偏見や偏見に悩まされている、わが国の経済で働きたい、しわのある有能で経験豊富で責任感のある人々。
しかし、最初に、質問：
退職年齢に近い従業員を解雇することで利益を上げ、この恐ろしい人々の扱い方で政府に訴えられてしまった企業の話を読んだことがない人はいますか？
「これは、年齢差別の最悪の例の1つです」と、カリフォルニア州ベーカーズフィールドにあるカリフォルニア州立大学の社会学教授であり、継続教育およびグローバルアウトリーチの学部長であるマークノバック博士は述べています。そして、それは彼の著書「老化の問題」の多くのトピックの1つです。 これを読み終えたばかりで、数晩を費やし、今日のアメリカでこの重要なトピックについて多くを学びました。
主に老年学に関する大学の教科書ですが、老化の問題 H.G.ウェルズのタイムマシンの席になり、大学生、またはCEOが将来を見据えて、私たちが十分に長生きし、近くにクリネックスの箱が必要な場合に、私たち全員が経験する人生のサイクルを体験します。 Novakは読者と非常に個人的な経験を共有し、高齢者に伴う問題と機会の両方を示しています。彼は思いやりを持ってこれを行い、人生で最も感動的な瞬間の多くを観察する「壁のハエ」になるように読者を招待します。
「しわを考えてください」とNovakは笑顔で言います。 「年配の労働者を雇うことは、豊富な経験、知識、そして意欲をもたらします。年齢ではなく、会社にとって大きな価値があると考えているのは、洞察に満ちたビジネスオーナーであり起業家です。
「今日、熟練したやる気のある人々の軍隊があります。あらゆる意味で成熟しています。それは、白髪の先を見ることができる雇用主にとってのお金であり、高齢者が応募することを考えるときに頭に浮かぶ典型的な偏見や偏見です。仕事のために。」
「私たちの国の歴史の中で、熟練労働者への需要がこれほど高まっている時代はありませんでした。そして、（若い人たちが）仕事に就くと、より良い賃金を求めて出勤し、サイクルが再び始まります。」 Novakは観察します。
彼はこれを雇用主に選択肢を提供していると考えています。「高校や大学を卒業したばかりの経験の浅い応募者、またはフルタイムまたはパートタイムの雇用を必要とするあなたの仕事に何十年も費やした人を雇用し続けてください。」
彼はまた、これらの質問をします。これは、雇用者と従業員の関係の本質になります。
回答？国勢調査局、Society of Human Resource Management（SHRM）、AARP、CareerBuilderなどのいくつかの情報源からの調査とデータによると、年配の労働者と言えば、正しい方向に進んでいるはずです。例：
しかし、年配の労働者を雇うことの短所はどうですか？彼らは通常、より高い給料を命じたり期待したりせず、保険をかけるためにより多くの費用がかかりますか？
AARP / Aon Hewittレポートは、これらの一般的に保持されている信念を調査しました：
それは次のように結論付けました。「一般的な認識に反して、50歳以上の労働者は若い労働者よりも大幅に高い費用はかかりません。報酬および福利厚生プログラムの傾向の変化（業績ベースの報酬と在職期間ベースの報酬、年金の減少、および過去10年間に、年配の労働者の方が若い労働者よりも医療費の増加が遅いという事実）は、労働力に対する50歳以上の才能は、ハードダラーの総人件費の増加を最小限に抑えます。」
「雇用主は、年齢差別につながる行動には重大な結果があることを理解する必要があります」と、2つの別々の事例で雇用主を代表するベーカーズフィールドの労働弁護士ジェイローゼンリーブは述べています。
「私たちのビジネスクライアントへの私のアドバイスは、確立された基準に基づいて、常に雇用の決定（昇進または退職）を行うことです。能力と資格に基づいて採用を決定します。」
では、その状況に巻き込まれた従業員は何をすべきか、または何ができるのでしょうか？
「従業員はいつでもEEOC（Equal Employment Opportunity Commission）またはDFEH（Department of Fair Employment and Housing）に支援を求めることができますが、実行する前に、まず雇用者、マネージャー、またはHR部門と話し合うことを強くお勧めします。政府機関に送ってください。」
ローゼンリーブは、高齢労働者の権利を無視することを選択した雇用主のための警告声明を持っています：
「ブーマー世代が高齢化し、労働力のより重要な部分になるにつれて、高齢者は雇用を継続したいと思うでしょうが、他の人々は雇用を求めるでしょう。年齢差別の主張が増える可能性があります。すべての雇用主は、従業員を公平に扱い、尊重し、そうしなかった場合の結果を理解する必要があります。」