あなたは彼らが低賃金であると思うアメリカ人の43％の中にいますか？その昇給または新しい役職を取得する準備はできましたか？
昇給を求める準備をすることは、仕事のために面接するように感じるかもしれませんが、それは仕事を進める上で非常に重要な部分です。自分自身と自分の仕事を擁護することは、構築するための優れたスキルであり、キャリアの早い段階で稼ぐことは、退職後の貯蓄を構築するための強力な方法です。
面接と同様に、あなたはあなたの主張をする準備ができて、あなたが目指している人物について知らされ、そしてあなたの上司がイエスかノーと言った場合に便利な応答でこの議論に入りたいでしょう。
昇給を求めるために間違った瞬間を選ぶことはあなたのチャンスを損なう可能性があるので、この議論の時間をうまく計ることが重要です。自然に発生する機会もあれば、会社が事前に計画している機会もあります。
あなたの会社には、給与チェックインの厳格なレビューサイクルがありますか？すばらしいです。昇給について話し合う期限があります。マネージャーは、その時点で質問することを期待する必要があります。四半期ごとのレビューシステムがある場合は、翌年の財務計画がいつ行われるかをメモしておくことも重要です。そのため、上司が会計年度の計画を完了する前に質問することができます。
毎年レビューされる場合は、上司と業績について話し合うために必要な時間を把握し、会議の最後の5分前に報酬レビューを提示するようにしてください。年次レビューをまとめることができますが、昨年行った素晴らしい仕事について、より大きな会話に盛り上げることができます。
レビューサイクルについて疑問がある場合は、人材育成にガイダンスを求めてください。
過去6か月以内に昇給が認められましたか？その間にワークロードまたはタイトルが大幅に変更されていない場合は、1年に2回以上レビューされる場合は、延期することをお勧めします。この期間中は自分の仕事を追跡しておくことをお勧めします。そうすれば、最後のレイズディスカッションからの優れた仕事の長い歴史があります。
仕事で大きな成果を上げて勝利ラップを取っている場合は、1回限りのボーナスでディスカッションをスケジュールするか、ディスカッションを盛り上げることを検討してください。成功と上司の仕事への満足度を活用してください。
あなたの会社が決められた時間に昇給について話し合うだけの場合は、この成果を書き留めて、将来の報酬の話し合いに役立ててください。
あなたがより多くのお金を要求する前に、あなたがあなたのマネージャーのために準備ができているしっかりしたケースを持っていることを確認してください。これにはある程度の調査と準備が必要ですが、将来の給与に投資することと考えてください。
前回の報酬レビュー以降に完了したプロジェクトを振り返り、予想を上回ったプロジェクトを強調してください。あなたの仕事を定量化することは、あなたが会社に追加している価値を上司がより明確に理解するのにも役立ちます。職務記述書も見直して、過去1年間に行った仕事を反映していること、または現在のレベルを超えて仕事をしていることを確認してください。
あなたはあなたの街でのあなたの現在の役割の市場レートを作っていますか？現在採用している同様の責任を持つ他の役割についてグラスドアを調べ、現在の給与を他の企業が提供している給与範囲と比較してください。これにより、昇給を求めるときに目指すべき明確な目標が得られます。
お住まいの地域で同様の役割を果たしている人の平均をすでに上回っている場合は、昇給を依頼する際にこれを考慮事項の一部にしてください。給与の調整だけでなく、実際に会社での役割の変更を検討することを検討するかもしれません。
定量化されたパフォーマンスを含めるだけでなく、定性的なフィードバックも取得することをお勧めします。最近のパフォーマンスに関するフィードバックを同僚に求め、それらの引用をレイズディスカッションに含めます。
また、上司との最近の業績評価からコメントを引き出して、自分の立場をサポートすることもできます。これは、上司があなたの仕事をしばらくの間評価しており、この要求は彼ら自身のフィードバックに基づいていることを上司に思い出させる1つの方法です。
より高い給与を正当化するためにあなたの役割を拡大する方法がある場合は、これを昇給の議論に追加することを検討してください。これはまた、新しい責任を引き受け、専門的に成長するための素晴らしい方法かもしれません。大幅に多くの、または異なる責任を引き受けることを検討している場合は、給与の調整だけでなく、役割の変更について質問することを検討してください。
あなたはすべての調査を行い、いくつかのことを念頭に置いており、この昇給に値する理由の明確なリストを持っています。あなたは準備をして、この議論をすることにまだ神経質になることができます。ケースを防御する際に覚えておくべきいくつかの重要なポイントがあります。
昇給を求めるのは不快なことかもしれませんが、自分が行っている仕事に前向きで熱心に取り組むことで調子を整えれば、厄介さの一部を軽減するのに役立ちます。今後の会社で達成することに興奮していることを共有し、上司にあなたがこの役割に投資していることを思い出させてください（彼らはあなたに投資したいと思っています）。
この昇給がワークロードにとって何を意味するかについて、同じページにいることを確認してください。これは、あなたがすでに行っている仕事の長年の経験に基づいた調整ですか、それともこの昇給でより多くのタスクを引き受けるように求めていますか？上司と同じページにいて、来年に達成することに興奮していることを強調することが重要です。
あなたがもっと稼ごうとしているかもしれない個人的な理由ではなく、仕事に関連したあなたの昇給の理由を維持することも同様に重要です。
上司が「なぜこの昇給に値するのか」と尋ねるのに気をとられてはいけません。すべての作業を要約し、主な理由をすぐに理解するのに30秒しかないふりをしますが、詳細についても準備します。
この質問は通常、上司があなたが昇給に値するとは思わないためではありません。彼らがあなたの昇給のためにさらなる予算を要求するとき、彼らが書き留める理由のきれいなリストを必要とするからです。答えを手元に置いて、仕事を楽にしてください。
詳細を確認するように求められた場合は、定量的および定性的なデータを記憶していることを確認してください。あなたの業績の背後にある重要なデータポイントは何ですか？最近、上司や同僚からどのようなフィードバックがありましたか？上司も思い出せる特定の最近の成果を使用します。
この数字を求めることから始めたくないかもしれませんが、上司があなたが何を望んでいるのかを尋ねた場合、空白を描きたくないでしょう。あなたが特定の数字で開くならば、あなたはあなたのマネージャーがそこから交渉するかもしれないと期待することができます。代わりに、上司が何を提供できるかを確認し、それが目標給与にどれだけ近いかを比較するのを待つ場合があります。
会議の前に、10、15、または20％の値上げがドルで何を意味するかを知ることも重要です。上司は「現時点で15％の昇給を提供できます」と言うかもしれませんが、その場で暗算をしたくはありません。
現時点で昇給が選択できない場合は、常にプランBを用意する必要があります。上司はあなたの仕事が評価されていることを本当に示したいと思うかもしれませんが、昇給のための予算はありません。次のような他の特典を求めることができます：
これらは、すべての役割のオプションではない場合があります。どちらがあなたにとって利益になるだけでなく、あなたの会社で働くことができるかを考えてください。
昇給に値する理由について気密ケースを提示することができますが、それでも答えはノーである可能性があります。この結果を優雅に取り、非対立的な方法で現時点で昇給が不可能な理由を理解してください。何があなたに不利に働いているかを理解することは、将来の給与に関する話し合いを成功させるための準備の第一歩です。
この成熟した測定されたアプローチは、物事がうまくいかなくても冷静さを保つことができることを上司に示す方法でもあり、同僚にとっては常に素晴らしい品質です。
給料の話し合いの結果に関係なく、今は怠けたくありません。あなたが一生懸命稼いだ昇給を得た場合、あなたは上司が正しい決定をしたことを証明し続けなければなりません。昇給が得られなかった場合は、追加した価値を示し、将来の給与交渉に備えて準備する必要があります。
上司があなたが目指していた数と一致しない給与を提案した場合は、すぐに解決しないでください。彼らがより低い数字を提案している理由と、それがあなたの地域の業界標準のどこに当てはまるかを理解してください。たぶん、設定された期間にわたってあなたの希望する給料に「はしご」する機会がありますか？その希望の数に到達するために、上司はあなたから何を見る必要がありますか？
それが失敗したレイズ会話だった場合は、その理由を理解し、将来の成功のための計画を立てることが重要です。上司と明確で明確な目標を設定して、希望する給与を達成できるようにします。
変数が制御不能であった場合でも、現時点で変数を付与する立場にない場合でも、上司はあなたが一生懸命働き、さらなる補償に値することを知ることが重要です。それはあなたがより多くを稼ぐために昇進する必要があるかもしれません、そして彼らは将来の機会のためにあなたを心に留めることができます。
報酬の話し合いに失敗した後もこの会社にとどまりたいかどうかはあなた次第です。新しい会社に移ることはあなたのキャリアの進歩のための最良の選択肢かもしれません。何が昇給を妨げているのかを知ることは、就職活動を開始する時期かどうかについて情報に基づいた決定を下すのに役立ちます。