損益分岐点分析は、企業がその製品またはサービスを提供するコストを回収できる製品またはサービス。損益分岐点（BEP）を計算するには、固定費と変動費の評価、およびその製品またはサービスの価格設定が必要です。
損益分岐点で販売する必要のあるユニットの数に到達することによって損益分岐点分析は、製品またはサービスを提供する可能性を判断するのに役立ちます。この情報は、新しいベンチャーを開始したり、製品やサービスを拡大したりすることを検討している人や、既存の業種や製品ラインの将来を評価する人に役立ちます。
ほとんどの企業の目的が利益を上げることであると仮定して損益分岐点に必要な売上のレベル（ユニット数またはサービス量）は、リスクを最小限に抑えるのに役立ちます。損益分岐点分析では、月次、四半期、または年次ベースでBEPを表すことができます。
BEPを確立することは、ビジネスリーダーが競争力があり、運用を継続するために必要な製品またはサービスの価格を設定するのに役立ちます。
製品の製造やサービスの提供には、費用がかかります。コストの一部は固定されており、コストの別の部分は生産されたユニットの数に基づいて変動します。 BEPを見積もるには、固定費と変動費に関する正確な情報が必要です。
固定費は販売量によって変化せず、家賃、光熱費が含まれる場合があります、給与、および保険。変動費は販売量によって変動し、材料や労力が含まれる場合があります。
簡単に言うと、BEPは、固定費の合計をで割って計算されます。製品またはサービスの単位あたりの価格とコストの差。
バランス
セラミックサラダボウルを作る陶芸家の例を考えてみましょう。たとえば、毎月の固定費が合計で3,000ドルになるとします。これには、スタジオの家賃、光熱費、設備費、および通常のマーケティング費用が含まれます。主に粘土と労働力（従業員がいる場合）である変動費は、ボウルあたり平均6ドルです。
上記の式を使用して、各ボウルを40ドルで販売する場合、 BEPは次のように計算できます：
まとめると、陶芸家は損益分岐点で月に89個のボウルを売る必要がありますボウルの価格とコストを考えると、
1つのユニットの価格と、それを生産するために発生する変動費との差は、貢献利益として知られています。
陶芸家の例では、ボウルあたりの貢献利益は34ドルです。 。
通常、貢献利益がプラスの製品またはサービスは、ビジネス上意味があります。続行しますが、貢献利益がマイナスの場合は、収益性がない可能性があるため、そうではない可能性があります。
貢献利益と粗利益を混同しないことが重要です（これも一般的に粗利益率と呼ばれます）。粗利益は、販売された商品またはサービスの生産に関連する固定および変動の両方の直接コストを考慮した後の、企業が総売上高から得た利益です。
粗利益は高レベルのビューを取りますが収益性の場合、貢献利益は、単一ユニットレベルでの財務的実行可能性を決定するために使用されます。 2つの主な違いは、粗利益が計算に固定費を考慮しているのに対し、貢献利益は変動費のみに基づいていることです。
BEPが決定されたら、起業家は、事業計画はうまくいくでしょう。たとえば、以前の陶芸家は、月に89を超えるボウルを販売して、損益分岐点以上のことができるようにしたいと考えています。彼らがそれを達成できると確信している場合、彼らの事業計画は目標を達成している可能性があります。
ただし、月に89ボウルを販売することが現実的でない場合、ビジネス陶芸家が固定費または変動費を減らすことができる場合、または各ボウルに請求される価格を上げることができる場合でも、機能する可能性があります。たとえば、安価なスタジオを見つけて固定費を2,500ドルに下げ、マーケティングコストを下げると、損益分岐点まで月に74個のボウルを売るだけで済みます（2,500ドル/ 34ドル=73.53、74に切り上げ）。
固定費を2,500ドルに下げ、変動費を下げることができる場合ボウルあたり4.50ドルになり、貢献利益は35.50ドルになり、BEPは70.42に下がり、71に切り上げられます。
BEPを使用して、企業がコストを支払うために何が必要かを判断するだけでなく、特定の投資が賢明であるかどうかを判断するためにも使用できます。
この例の陶芸家は、現在の戦略では利益を上げていますが、より多くのボウルを販売することによって彼らの利益を増やしたいと思っています。そうするために、彼らは彼らの範囲を広げるマーケティングキャンペーンに投資することを計画しています。
陶芸家は、より広い範囲で追加できるボウルの数を見積もることができます。毎月販売し、追加のマーケティングの支払いに伴う固定費の増加と比較検討します。公式は、キャンペーンを賢明な投資にするために販売する必要のある追加のボウルの数を陶芸家に伝えます。
BEPを使用して、価格の上昇または下降が保証されます。値上げすると、損益分岐点までに販売する必要のあるボウルの数が減り、値下げすると、損益分岐点までに販売する必要のあるボウルの数が増えますが、さらに多くのボウルが販売される可能性もあります。
>陶芸家が月に89個のボウルを、それぞれ40ドルで販売する必要がある場合損益分岐点の場合、価格を1ボウルあたり30ドルに下げた場合、損益分岐点を達成するには125個のボウルを販売する必要があります（以前より36個多い）。ただし、ボウルあたりの価格を45ドルに引き上げた場合、損益分岐点に達するには77個のボウルを販売する必要があります。ただし、より多くのボウルをより低価格で販売できることに気付く可能性があるため、値下げは良い戦略となる可能性があります。
投資家の場合、損益分岐点分析は必要な最小売上高を示します会社が損失を防ぐために。類似の製品を製造している、または類似のサービスを提供している2つ以上の企業を分析する場合、損益分岐点分析は、1つの企業が、製造コストの削減、価格決定力（強力なブランドによる）、またはその他の点で大きな利点があるかどうかを判断するのに役立ちます。損益分岐点で販売するユニットの数を減らすことができる要因。
非常に広い解釈の下では、損益分岐点分析の形式は、株式およびオプション取引のコンテキストでさえ適用を見つけるかもしれません。投資家は、お金を稼いだり失ったりしないポイントを計算できる可能性があります。
損益分岐点のパーセンテージを計算することは、損益分岐点と目標を使用した投資戦略。
オプション取引では、コールオプションの損益分岐点は次のとおりです。投資家はお金を稼いだり失ったりすることはなく、行使価格とコールに支払ったプレミアムの合計に等しくなります。
たとえば、投資家がXYZを購入した場合9月50日$ 1.50に電話すると、つまり、9月に期限が切れるXYZ株のオプション契約を行使価格50ドルで購入し、1株あたり1.50ドルのプレミアムを支払ったことを意味します。この場合、XYZの株価が$ 50 + $ 1.50、つまり$ 51.50の場合でも投資家は損益分岐点になります。
同様に、プットオプションの損益分岐点はストライクです価格からプレミアムを差し引いたもの。したがって、上記の例で投資家がXYZのプットオプションを50ドルの行使価格で購入し、1.50ドルのプレミアムを支払った場合、XYZの株価は損益分岐点で50ドルから1.50ドル、つまり48.50ドルに下がる必要があります。でも。