ネイト・ローリーはエール大学でオールアメリカンであり、その後8年間プロサッカーをしていました。 NFLから引退した後、彼は起業家として自分自身を再発明しました。ネイトがサッカーから学んだことと、プロスポーツから新しいビジネスへの移行にそれらのレッスンをどのように適用しているかをご覧ください。
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スティーブ： NewRetirementポッドキャストへようこそ。今日は、元NFLタイトエンドで現在のBrazynLifeの創設者兼CEOであるNateLawrieと、NFLへの旅、サッカーで学んだこと、そして起業家としての自分自身の改革について話します。ネイトはエールに行き、タンパベイバッカニアーズ、フィラデルフィアイーグルス、ニューオーリンズセインツ、シンシナティベンガルズ、ボルチモアレイブンズ、サンフランシスコフォーティナイナーズ、カリフォルニアレッドウッドなどのいくつかのNFLチームでプレーしました。いくつかの理由で、元プロアスリートがショーに参加できることにとても興奮しています。
スティーブ： 一つは、彼らの人生経験はあなたが出会うほとんどの人とはとても異なっています。第二に、彼らは本当に早い段階で最初のキャリアからの引退に直面しています。 NFLの平均的なキャリアはわずか3。3年です。ですから、彼らは最初のキャリアが早く、それから私たちの多くの聴衆のように自分自身を再発明しなければなりません。三、多くはたくさんのお金を稼ぎます。ほとんどの人はたくさんのお金を稼いでいますが、それを管理するのに苦労している人も多く、おそらく低収入のキャリアで前進するときに、自分の財政をどのように管理するかを考えなければなりません。それで、とにかく、そのイントロで、ネイト、私たちのショーへようこそ。ご参加いただきありがとうございます。
ネイト： うん。
スティーブ：にご参加いただきありがとうございます 。私はここにいることに興奮しています。私がプレーしたすべてのチームがリストされていることに気づきました。本質的には、タンパ、セインツ、シンシナティ、そしてカリフォルニアレッドウッドでプレーし、その後、ユナイテッドフットボールリーグのサクラメントマウンテンライオンズになりました。他のいくつかは、あなたが言うように、それがトレーニングキャンプであったか、シーズンの早い段階で、練習チームであったかどうかにかかわらず、そのタイプのものでした。しかし、ええ、プロサッカーのキャリアで8年とキャリアについて持っていました。
スティーブ： 私はハードノックを見てきました、そして私はそのショーが大好きです。それは面白い。内部スクープを取得します。後でそれについてお聞きします。しかし、ええ、私はあなたから、あなたのキャリアがどのように進んだか、高校、大学、NFLの観点から簡単な要約を入手したいと思います。
ネイト： うん。それで、私はインディアナポリスで育ちました。私は高校、明らかにインディアナポリスの南側にあるロックアウェイ高校でプレーしました。高校には素晴らしいチームがありました。私の4年生は、全国的にランク付けされた15-0の無敗の州チャンピオンでした。これは、インディアナ州の小さな学校ではかなり珍しいことです。しかし、私たちは本当に良いチームを持っていました。私は一生、ノートルダム大学で実際にプレーすることを夢見ていました。私はインディアナポリスの南側から来たカトリックの子供でした。ノートルダムは、インディアナスクール、カトリックスクール、素晴らしいサッカーの伝統である学校でした。だから、私は自分が行くのを想像しました、そして彼らは採用プロセスの間に実際にノックすることはありませんでした、しかしエールはそうしました、そしてアイビーの多くは他のいくつかのD1学校と同様にそうしました。私はアイビーリーグをじっくりと見始め、エール大学を訪問しました。それが大好きでした。
ネイト： 彼らはアイビーリーグのチャンピオンシップシーズンを終えたばかりで、建物には本当に良い感じがあり、多くの新入社員との良い感じがあり、そこでコミットすることにしました。それは、いくつかの奨学金の申し出を断ってエール大学に行くことを意味しました。しかし、それを知っていると、そこでの私の時間の終わりに、私が次のレベルでプレーする能力を持っていれば、私はそれができるでしょう。それが考え方でした。それがうまくいかなかった場合、4年間で、私がそのレベルに完全に達していなかった場合、私はエール大学の教育を受けたでしょう、そしてそれはかなり難しいことでした。
ネイト： だから、ええ。それで、私はエール大学に行き、素晴らしい大学でのキャリアを積みました。 ３年生と４年生になるとたくさん遊んでいました。アイビーリーグをかなり支配している。それで、私の4年生の後、私はそれを実現させたかったので、NFLのトレーニングに入りました。私が言ったように、それは子供の頃の夢でした。だから、ええ。オールシーズンプログラムとプロデイタイプの組み合わせのトレーニングを開始しました。この時点で誰もが知っているすべてのドリル、40ヤードダッシュ、敏捷性シャトル、垂直走り幅跳び、立幅跳び、これらすべてを行っています。 NFLチームが選手に付けて、選手がどのような選手かを確認するための指標。そのためのトレーニングを開始し、私がいくつかの本当に良い数字を出すことができ、非常に生産的な大学でのキャリアを持っている場所に着きました。
ネイト： それでした。次に、ドラフトの日を待って、何が起こるかを確認します。多くの人は、ドラフトの日などに関しては、アイビーリーグの男、または一流の学校ではない男を見落とすでしょう。だから、それはクラップスシュートでした。しかし、チームにサインインして自分の名前を付けるドラフトがなくても、チャンスがあることはわかっていました。だから、ええ。私は第6ラウンドでタンパベイバッカニアーズにドラフトされ、それが私のプロとしてのキャリアの始まりでした。
スティーブ： それはいいね。ですから、ある程度自分でこれを起こさなければならなかったようです。つまり、あなたはエール大学から大量に採用されたのですか、それとも「私はこれのために行くつもりです、私は体調を整えてすべてのトレーニングをするつもりですか？」
ネイト： うん。私はエール大学でタイトエンドですべてアメリカ人でした。 FCS、フットボールチャンピオンシップシリーズとは呼ばれていません。当時は基本的に1AAでした。つまり、それはディビジョン1のプログラムです。ディビジョン1の学校でプレーすることはできますが、BCSまたはボウルチャンピオンシップキャリバーには参加していません。もし私たちが恒星の季節を持っていたら、私たちはそのために考慮されることは決してないでしょう。それで、それは1AAプログラムでした、私は1AAレベルのすべてのアメリカ人とすべてのアイビーでした。たくさんの賞。シニアとしていくつかの異なるオールスターゲームに行き、オールスターゲームで国内で最高の大学生の何人かとよく対戦しました。それはすべてのトップD1学校の人々であり、私は自分の学校を持っているだけではありません。
ネイト： それから、私はNFLでプレーするチャンスを得る良いショットを持っていることを知っていました、そしてそうです。つまり、アイビーリーグの学校を出て、そのレベルでどのように競争するのかわからないということの1つでした。なぜなら、ゲームのスピードという点で、運動能力の面で非常に大きな変化があるからです。私が予想していなかったのは、ゲームの精神的な部分が、アイビーリーグでやっていたことからのジャンプであるということでした。それは私にとって大きな移行でした。しかし、ええ。だから、それが起こったのです。
スティーブ： ノートルダム大学やオハイオ州立大学など、より伝統的なD1に行ったら、状況は違ったものになったと思いますか？つまり、それはあなたの軌道を完全に変えたと思いますか、それとも同じ場所になっていたでしょうか？
ネイト： ええ、私がそのように学校に通っていたら、もっと早くドラフトされていたかもしれないと思います。しかし、ドアに足を踏み入れたら、それは大きな一歩です。おそらく、チームは、後のラウンドでドラフトされた場合、またはドラフトされていないフリーエージェントである場合、新人が入ってくる余裕を少なくするでしょう。しかし、ドアに入ると、機会を最大限に活用し、映画に出演し、生産的なサッカー選手になるのはあなた次第です。そうですね、以前に署名していたとしたら、それが軌道をどれだけ変えたかはわかりません。たぶん、もっと良い契約金かそのようなものがあったでしょう。しかし、それがNFLのキャリアをどれだけ変えたかはわかりませんが、アイビーリーグのサッカー選手の柱頭を常に克服しようとする以外は、おそらく少し変わっていると思います。
ネイト： 現在、アイビーリーグからたくさんの素晴らしい才能が出ています。名簿に載っていて、うまくやっているNFLの多くの人。したがって、2000年代初頭には、私たちの数ははるかに少なかったのです。アイビーリーグのサッカーの質を示しているだけだと思います。実際にはトレーニング全体で、チームが外に出て優れた才能を探し出し、成長が遅れている可能性のある人や、下手な動機を持っている人を見つける能力があると思います。彼らは大学に進学し、偉大なサッカー選手に成長しました。つまり、そこに掘り下げることができるものがたくさんあります。しかし、間違いなく、私は弱者がNFLに入っているように感じました。それは、自分が所属していること、チームに所属し、貢献者であることを自覚するために、早い段階で精神的に克服しなければならなかったものでした。私はその時点に到達し、移動中はかなり良いキャリアを積むことができました。
スティーブ： もちろん。その一環として、私は統計を調べていました。NCAAに合格した高校生の場合、17人に1人、5.8％です。次に、ドラフトされるシニアであるNCAAプレーヤーの場合、50〜2パーセントに1人です。したがって、高校の先輩が先輩としてNFLチームに徴兵される可能性は、10,000人に1人、つまり.09％です。かなり難しいオッズです。
ネイト： ええ、それはパーセントの何分の1かです。アイビーリーグの学校に入るのとほぼ同じです。難しいことだと思います。一度そこに着くと非常に競争が激しく、一度契約に署名すると、それを維持できるという保証はありません。そこには優秀なサッカー選手がたくさんいて、名簿の場所が非常に少ないので、それは競争力の一部です。それはそれを本当に面白くするものの1つです。今はビジネスの世界にいるので、多くの人が私のNFLでの時間とその様子について質問します。すみません。すみません、喉に何かがあります。
ネイト： 多くの点で類似しており、多くの点で異なります。 NFLチームに所属し、プレーヤーになることは、実際にはゼロサムゲームです。したがって、会社が本当にうまくいっている場合、通常は新しい人を呼び込むことを意味し、会社は成長し、新しいスタッフが追加されます。 NFLチームがうまくいっている場合、それはあなたがより多くの名簿スポットを追加できることを意味するのではなく、より多くの人々が周りにいることができ、あなたがプレーヤーを追加できることを意味しません。したがって、その観点からは、ゼロサムゲームです。一方、ビジネスでは、チームがうまくいくと、潮の満ち引きがすべてのボートの状況を改善します。だから、それからそれは本当に競争力を高めます。しかし、あなたはみんなに会うでしょう、あなたはハードノックを見て、そのショーが大好きだと言いました。つまり、トレーニングキャンプがどのようなものか、トレーニングキャンプを通過する際のストレスがどのようなものか、実際に名簿を作成するのがどれほど難しいかを示すのに適しています。
ネイト： しかし、最終的に競争力があり、チームのいくつかの場所で戦っている状況でも、お互いに助け合っていることがわかります。彼らはお互いがより良くなることを望んでいます。それはスポーツのすごいことだと思います。それはサッカーのすごいことであり、優れたサッカーチームやあらゆる運動チームをまとめるのに必要なチームワークだけです。ええ、その理由で少し洗い流されました。
スティーブ： うん。 Netflixのリードヘイスティングスから本当に良いアナロジーを見ました。彼は自分のビジネスにおける彼の文化を家族としてではなく、スポーツチームとして、そしてレックチームのようではなく、プロスポーツチームのように説明しています。彼は、「私たちはお互いをサポートするためにここにいますが、誰もが自分の仕事をしなければなりません。あなたは自分のスポットを獲得し、それを維持するためにパフォーマンスを続けなければなりません。」私はそれがビジネスの素晴らしいアナロジーであり、あなたの会社を見るのに素晴らしい方法だと思いました。あなたは一緒にもっとうまくやることができますが、誰もが演じなければなりません。
ネイト： ええ、完全に。つまり、チームでシーズンを過ごすのはクレイジーで、一生懸命働いている、体が痛い、トレーニングルームで時間を過ごしている、運動している、映画を見るのに余分な時間を費やしている、良い製品を現場に置いて、それにもかかわらず、チームが月曜日の午後にワークアウトするためにあなたの立場に3人か4人の男を連れてくるのを見るかもしれません。誰かが怪我をします。ですから、その部分はストレスがたまります。それの競争力、あなたがプレーしている間、あなたが本質的に就職の面接に常にいるという事実。それがNFLでプレーする上で難しい部分です。
ネイト： しかし、利点はとても大きいです。あなたは生計を立てるためにスポーツをしていて、お金を稼いでいます。日曜日に外に出て勝つと、その仲間を得るのは楽しいことです。だから、ええ。それはストレスの多いクールでダイナミックな状況です。つまり、トップ企業でそれを完全に見ることができます。あなたはそこに現れなければなりません。誰もがAプレイヤーを望んでいます。 Aプレーヤーをフィールドに配置し、スポーツ、ビジネス、ビジネスで勝つ能力を高めることができます。だから、それは理にかなっていると思います。
スティーブ： うん。何が必要かについてもう少し詳しく説明します。このトピックについて話しているので、興味があります。先ほどお話ししたときに、NFLでそれを実現するためにボートを燃やすアプローチをとったとおっしゃいました。あなたは自分自身に出口を与えませんでした。あなたはエール大学から出てくる選択肢を自分に与えたと言いました。
ネイト： うん。私はそれのために行くつもりでした。つまり、私は明らかにイェール大学の学位を取得する必要がありますが、2年生または3年生の後に続く夏には、ニューヨークに行って金融やウォール街などでインターンシップを取得することはありませんでした。それは、私のチームメートの多くがしたように。私はキャンパスの周りで立ち往生し、訓練しました。私は夏の仕事をしていましたが、シーズンの準備に集中することが強くなり、早くなりました。それは、自分がそれを行うのに十分であることがわかっていて、自分自身に道を譲ったことを後悔したくなかったからです。私は完全にコミットしました。そのため、人々は何度も「あなたのバックアップ計画は何ですか？」と尋ねるでしょう。持っていませんでした。確かに、それがうまくいかなかった場合、私は何かを理解するでしょう。あまり時間をかけたくなかったので、別の状況に備えるために多くの時間を費やしませんでした。NFLでプレーしたかったので、何があってもそれを実現するつもりでした。
スティーブ： 良い。ええと、何か大きなことを成し遂げたいと彼らがここでボートを燃やすことについて話しているなら、それは良いことだと思います。まるで「ねえ」の話かどうかはわかりませんが、侵略があり、「さて、ここにいるので、すべてのボートを燃やします」と言っていました。ですから、後戻りすることはできません。
ネイト： 丁度。そのバックアップ計画を実行する場合は、完全に投資する必要があります。あなたはすべて参加しています。
スティーブ： それは正しい。それで、今振り返ってみると、明らかにそれはあなたにとって価値があったように思えます、その経験はあなたのすべての希望と期待に応えましたか、それともあなたが思っていたものとはまったく異なっていましたか？
ネイト： うん。つまり、私がNFLをビジネスとして、そしてプレーヤーとしてほのめかしたように、私は常にあなたが個人事業主であると常に考えてきました。あなたがフィールドに置くのはあなた自身の製品であり、あなたがオフシーズンにどのようにトレーニングするかです。あなたは施設でトレーニングすることができます、あなたはストレングスコーチと一緒に働いています、しかしあなたがそれに注ぐ努力のレベルとあなたがチームに示すコミットメント、それはあなた自身の製品です。結局、あなたのサービスが十分に良いなら、あなたはあなたに入札しているチームを持っています、そしてあなたが名簿にとどまるのに十分良いなら、あなたはあなたの体の世話をしてショーをリードしています。ですから、それは非常に限られたものであり、非常に競争力があり、私が言ったように、ゼロサムゲームであるため、あなたはその点で起業家になります。
ネイト： ですから、あなたは同じことをしようとしている他のプレイヤーと本当に競争しています。あなたはそれらをしのぐことができるように十分に一生懸命働かなければなりません。しかし同時に、怪我をしてNFLにいることには非常に多くの異なる要素があります。あなたはあなたのキャリアを終わらせることができるどんなプレーでも怪我をすることができます。それで、それのビジネス面から、それは少し挑戦的です、あなたが遊ぶのが好きであるためにあなたが男の子として遊んで育ったゲームから、あなたは私が何を意味するか知っていますか？そのため、NFLでプレーすることを想像して成長するときとは、ビジネス面での側面が異なります。
ネイト： しかし同時に、あなたはNFLでプレーしています。つまり、サッカーをするのが好きで、ハイレベルで競争して遊ぶのが好きな人にとって、これ以上の仕事はありません。私はそれが大好きでした。だから、ええ。個人的な観点から、NFLプレーヤーであることが何を意味するのかについて、そこには相反する感情があります。しかし、全体としては、確かに前向きな経験です。
スティーブ： すごいです。あなたはそれから多くを奪い、あなたは今あなたの人生に適用されているレッスンを受けたようです。それのお金の面についてのほんの2、3の簡単な質問。この番組HardKnocksを見て、もう少し考えてみると、常にこれらの見出しにヒットするので、今年は2400万ドルを稼ぎますが、それは本当に狭い三角形のようです。たくさんのお金を稼ぐ人が何人かいます。それから私はハードノックを見て、これらの人がすりつぶし、チームを練習し、名簿の下にいるのを見るでしょう。彼らは普通の人に比べてたくさんのお金を稼いでいることは知っていますが、実際にそれを運んでいる一流のプレーヤーよりもはるかに少ないお金を稼いでいるようです。あなたはそれを見ましたか？
ネイト： ええ、確かに。つまり、NFLでプレーし、後でNFLの収益から引退できる人はごくわずかです。つまり、先ほどおっしゃったように、平均的なキャリアは3。3年です。ヘッドラインを取得していない、スポーツセンターで常に話題になっていない、すり減っている人がたくさんいます。私は自分自身をNFLグラインダーだと思っています。つまり、彼らは現れています。ええ、彼らはシーズン中にかなりの給料をもらえる可能性がありますが、怪我をするといつでもそれが失われる可能性があります。数週間続けて演奏しないと、そのポジションを失う可能性があります。だから、ええ。つまり、セカンドキャリアを念頭に置いてその立場にいる人がたくさんいて、NFLでプレーするのは大多数の人です。
スティーブ： ですから、あなたが練習チームに所属していて、最低給与もあるなら、お金があると思いますよね？それらが何であるか知っていますか？
ネイト： 今日は何なのかわかりません。私が新人だったとき、練習チームは80,000人で、名簿に載っている場合はリーグの最低人数だったと思います。それで、私は違いが何であるかについて少し入ることができます。したがって、各チームには53人の名簿があります。ゲーム当日は実際には46人のプレイヤーが着飾ると思います。ですから、名簿に載っている人でさえ服を着るわけではありません。そのため、名簿の場所は非常に限られています。それから、あなたには8人の練習チームがあり、私が引退してからそれが変わったかもしれません。しかし、基本的にチームに所属している8人の練習チームがあります。彼らはチームが行うすべてのことを行い、練習に参加し、すべてのトレーニングを行い、すべての会議に参加し、チームに効果的に参加していますが、チームのように報酬を受け取っていません。
ネイト： 彼らがゲームでプレイするためにアクティブな名簿にアクティブ化されるまで、ショットはありません。それで、通常何が起こるかというと、彼らの前の位置にいる男が怪我をするか、彼らは練習で本当にうまくやっていて、コーチは彼にショットを与えたいと思っています。彼らはアクティブな名簿にそれらをアクティブにし、それから彼らは入ることができ、ゲームの日に46人の名簿を作ろうとします。しかし、練習チームは基本的に、チームの他の誰もがそうしていることすべてです。なぜなら、あなたはウェイトルームで余分な時間を費やし、本当に一生懸命勉強しているからです。しかし、ええ、彼らは、おそらく、私がプレイしていたときよりもかなり多くなると思います。しかし、当時は約80,000でした。
スティーブ： わかった。練習用。飛行機の中で一度NFLに入る予定だった選手の隣に座っていたと思いますが、彼は約35万人のことを言っていました。これは5、10年前のことです。
ネイト： うん。毎年上がります。したがって、新人として、リーグの最小値は毎年上がります。その後、プレイヤーとして、リーグの最小値が上がります。つまり、2年目には、リーグの最小値が80,000グランド程度に跳ね上がります。次に、3年目のプレーヤーとして、最小値がさらに80,000ジャンプします。したがって、プレイ時間が長くなるほど、チームはより多くのお金を支払う義務があります。それ自体が興味深いダイナミックです。5年または6年の獣医であり、パフォーマンスが優れている男性を見ることができます。彼らはトレーニングキャンプに出ている若い男性ですが、2番目または3番目のストリングのバックアップがあるかもしれません。最小値が非常に少ないため、チームは新人を維持します。
ネイト： つまり、それがビジネス面です。ベテランの男ほどパフォーマンスが良くない人は、そこで成長することができ、日曜日には重要な役割を果たしません。そうすれば、そのチームは、高額のプレーヤーやそのようなものに費やすための余分なお金をすべて持っています。したがって、リーグの最低ジャンプ数が毎年増加する方法は、多くの人を段階的に廃止します。
スティーブ： 急いで、年金を受給しているのはどうですか？ NFLにいるために？それがどのように機能するかについて何かユニークなことはありますか？
ネイト： うん。あなたはそれの資格を得る必要があります。したがって、毎年一定数のゲームをプレイすると、認定シーズンを取得します。その後、年金の全額を受け取るには、一定数の認定シーズンが必要になります。毎年、401Kに貢献することができます。 NFLは、特定の時点まで貢献できるものについて、2対1で一致します。したがって、あなたが退職計画のためにそれらの機会を利用することについて賢いなら、あなたはまともな小さな退職巣の卵でNFLから出てくることができます。さて、あなたは通常20年か30年の間、そのお金のどれにも触れることができません。だから、ただそこに座っているだけです。
ネイト： しかし、それについての良い点、そして特に私の状況では、それは私に頼りになる何かを与えてくれます。私ができる場所…起業家のベンチャーでは、物事が南下した場合、私は退職者ではなく、システムから離れて生活することはないということを知って、もう少しリスクを冒すかもしれません。知らない。だから、ええ。ですから、それは素晴らしいフォールバックですが、そうです。
スティーブ： かっこいいと思いました。彼らには、今シーズンのオンザブラウンズ、今シーズンのハードノックにこの男カールナシブがいました。彼はこの個人的な財務の男であり、彼はそれを経験し、これらの男のためにホワイトボードをしています。 "わかった。もしあなたがあなたのお金を片付けて今あなたの収入のはるかに多くを節約して得るなら」つまり、彼は10％の複合のように本当に高く上げていました。あなたは前もってこのすべてのお金を稼いでいるからです。」彼らがそれを特集したのは良かったと思いました。彼がそれについて話をするのを聞いて面白かった。
ネイト： はい。それはおかしいです。実は、今日はこれについて話していました。面白いことに、HBOは、チーム内で個性がたくさんあり、周りに良いストーリーを展開できる人を見つけるという素晴らしい仕事をしていると思います。名簿のトップの男であるのは必ずしも人ではありません。しかし、ええ、私はそれを見ました、それは面白かったです。また、彼が「ええ、毎年10％で、7年ごとにお金が2倍になる」と言っていたのも面白いと思いました。毎年10％を保証できれば、二度と働かないでしょう。
スティーブ： うん。私たちは皆、車に投資するつもりです、それは素晴らしいことになるでしょう。
ネイト： しかし、ええ。つまり、それらの原則を持ち、それについて話しているロッカールームにその男を置くこと、…あなたが以前に尋ねていたものに戻って、みんな、彼らは入って来て、彼らの人生は遊ぶことに専念してきましたフットボールとそれをNFLに取り入れること、そして彼らがそれを行うことができれば彼らのためにテーブルにあるこの大きなお金の塊があります、そして彼らの多くは個人的な財政や彼らがそこに着いたときに彼らが何をするかについて考えたことがありません。彼らは若い男です。自分が22歳で、銀行に数百万ドルのお金があると想像してみてください。限られた時間だとわかっていても、実際にそれを処理できるほど成熟していないだけです。
ネイト： だから、多くの人がNFLのライフスタイルを生きたいという状況に陥るでしょう。 Ballersを見たことがあれば、NFLのこの部分を魅力的にしているので、完全に正確ではありません。ほとんどの人は毎週末1億ドルのヨットでパーティーをしていません。完全に正確な状況ではありません。つまり、そのようなことは確かに起こります。しかし、彼らはそれを彼らの心の中で魅力的にしており、それが彼らが生きたいと思っていることです。ご存知のように、そのお金はかなり早く行くことができます。
スティーブ： 完全に。これに関するデータポイントは1つだけで、このデータは少し古いですが、2009年にSports Illustratedが話をしました。彼らは、NFLプレーヤーの78％が、引退後2年以内に破産または経済的ストレスにさらされており、NBAプレーヤーの60％がスポーツを離れてから5年以内に破産した。それはおそらく良くなっています。しかし、それでもなお、これらの人々の財務管理を改善し、はるかに良い結果をもたらす機会は明らかにたくさんあります。
ネイト： 完全に。 NFLは確かにそれに対処しようとしていると思います。あなたは夏の間または新人オリエンテーションを通して会議に参加します、そして彼らはあなたに個人的な財政についてあなたに話します、そして彼らはあなたがあなたの家族のすべてのメンバーのために家を買うべきではないこと、そしてあなたがしなければならないことを明確にします…冗談は、NFLはNotForLongの略です。それで、彼らはそれを植え付けようとします。しかし、それでも難しいです。一定の金額を稼ぐと、一定のライフスタイルを送りたいと思うでしょう。そして、お金が止まると、それはかなり速く止まります。次に、突然あなたはこれらすべての請求書を手に入れ、あなたはあなたの貯蓄から資金を得ているこれらすべての負債と義務を手に入れます。ほとんどの人は、NFLから出てくるそのタイプのお金をすぐに複製することはできず、スキルを開発していません。あなたがたくさんの計画を立てない限り、そして多くの人がファイナンシャルプランナーとマネーマネージャーを持っていて、それは素晴らしい仕事をしますが、繰り返しますが、あなたがNFLで稼ぐお金は、特にあなたが
スティーブ： 完全に。よく見て、私はサッカーのすべての色に感謝します。それは魅力的です、内部を見てください。そこで利用できる多くのことを利用して、移行するのに良い仕事をしたようです。私はあなたのビジネスとあなたがそこにたどり着いた方法について話したいです。サッカーに関する最後の簡単な質問ですが、あなたには小さな子供がいるか、少なくとも1人の息子がいます。彼にサッカーをさせようと思いますか？
ネイト： うん。私はこの質問をよく聞かれます。私の見解では、サッカーの試合は他に類を見ません。つまり、優れたサッカーチームを編成するためのさまざまな要素があります。それは本当にこの分業のようなものです。私はそれを本当に企業に例えています。チームのこの男が特定のタスクに熟練していて、各プレイで果たすべき非常に特定の役割を持っている場合、彼が自分の仕事をし、他の全員が自分の仕事をする場合、チームは成功します。それはビジネスのようなものです。だから、あなたは若いプレーヤーとしてこれらのレッスンを学ぶことができます。チームのプレーヤーになることの意味、クォーターバックではなく、スターではないときに特定のタスクに貢献することの意味。
ネイト： スポーツとしてのサッカーの利点と、それが若い男性に教えることができることは、かなり信じられないことだと思います。さて、間違いなくCTEと頭部外傷と脳震盪のすべてを考慮して、あなたはそれをもう一度見直す必要があります。私はニュースといくつかの研究をフォローしました。私は脳で起こることの小さな複雑さのすべてを深く掘り下げたわけではありませんが、基本的な理解はあります。私の感じでは、脳内で形成されるタンパク質に対する感受性の一部は少し遺伝的です。
ネイト： だから、私の叔父はすべて遊んだ、私の父は遊んだ、彼らはすべて基本的に元気です。私はあまり心配していません。私はおそらく少しCTEを持っていると確信していますが、それが私の脳の将来にとって何を意味するのかについてはあまり心配していません。しかし、ええ。つまり、サッカーの良さから、息子がサッカーをしたいのなら、私はかっこいいと思います。早く始めたわけではありません。私は3年生からタックルサッカーを始めました。それは必要ないと思います。おそらく、高校レベルでは、タックルフットボールを始めたり、中学生を始めたりする必要があります。
スティーブ： あなたの息子は今何歳ですか？
ネイト： 彼は6人です。
スティーブ： わお。ですから、あなたは9年になります。それについて考えるのに8、9年。私は高校に新入生がいて、彼は今サッカーをしているので、これについて考えました。ごく最近まで「彼はサッカーをするつもりはない」と思っていましたが、彼はラクロスをしていて、サッカーをしていました。データを調べ始めると、脳震盪は発生しておらず、これらすべてのさまざまなスポーツのようです。サッカーは実際、つまり、彼らはそれを変えています。彼らはゲームを変えようとしています。どのように取り組むか、そのような機器やもの。また、ある意味、ユニークだと思います。私はサッカーをしていませんでしたが、今はそれについてもっと学んでいて、あなたが言っていることを完全に理解しています。非常に異なるのは間違いなくこのチーム全体の努力であり、それについて多くのポジティブな点があります。ですから、彼は実際にすでにそれから1トン離れていると思います。彼がしていることすべてと、チームとグループ内の文化で何が起こっているかを確認できます。
ネイト： うん。すっげー。これは、私が思うどの主要なスポーツの中でも最もチェスのようなものです。これは、各プレイの設定方法と、基本的にショットを呼んでいる2人の人がいるためです。わかりません、私の意見では美しいゲームです。
スティーブ： 多分私たちは戻ってきます。昨年、私たちの高校チームであるタムハイは、シーズン全体で4回のタッチダウンのように得点しました。彼らは押しつぶされて選手がいなかったと思います。今年はJVチームに30人以上の子供がいて、最初のゲームで4回のタッチダウンを記録しました。少しカムバックしているようです。だから、たくさんの人が見ていました。実は、ポッドキャストで以前にいた人の1人、元DEAエージェントのブルースゴールドバーグがコーチングをしています。だから、戻ってきます。
スティーブ： よく見て、私はあなたが今していることに取り掛かりたいと思います。それで、あなたはこの会社Brazynを始めました、しかしあなたがそれをする前に、あなたはあなたの家業を引き継いでそしてそこでターンアラウンドをしたように聞こえます。
ネイト： うん。 NFLにはいくつかの異なるキャリア移行プログラムがあります。 One of the cool things I think they do is, they have these programs, some of the top business programs in the world really. So, they have one at Warden, they have one at Stanford and Northwestern, at Harvard Business School. I took advantage of those. It’s basically a very boiled down version of their executive MBA programs. You get the best professors and they teach the material in a very condensed format over the course of one or two weekends. So, I took a lot of advantage of those types of programs to the NFL, and had put a little bit of thought into what I wanted to do afterwards, but didn’t really know.
Nate: I mean, I was passionate about football, kind of like the same thing, where I was like, “I don’t know.” Right or wrong, I felt like if I started working on what I wanted to do after, that I would give myself a way out. I needed every ounce of my mental and physical ability to go into making teams and playing.だから、ええ。 So, try to set myself up there but wasn’t really sure exactly what I wanted to do. I thought I wanted to go into commercial real estate, and when I come back to my last season, my wife and I took this long trip. We were supposed to spend six months in Hong Kong where I was going to play rugby. Right before we left we found out she was pregnant with my son.
Nate: We get over there, I started getting into the program, we get there at night and drive into the city and it’s super dense fog. Wake up the next day, still foggy, a couple of days later, still foggy. Without having done much research on our new home, we realized that it was small and I confirmed that with the coach and he’s like, “Oh yeah, this time of year it blows down from mainland China. It’ll be like this until February or March.” My wife being newly pregnant, does what most wives would do in that situation, she gets on the internet and sees all these potential birth defects that have happened from that level of toxicity in the air.
Nate: So, she’s like, “No, we don’t want to do this.” Ended up traveling a little bit more and then ended up in New Zealand for a couple of months where I did end up doing an internship at CVRE and was thinking, maybe commercial real estate was where I would transition to. Then, at the same time, my wife’s father, he had created a storm door closer. So, it’s called the Touch An Old Door Closer. He is an aeronautical engineer that spend years developing jet engines. Extremely gifted engineer. Just saw this need for a better storm door closer. Invented it, and the thing basically skyrocketed right off.
Nate: うん。 Had really good market acceptance and traction. Then, as I was retiring, the biggest customer who was ordering containers of product at a time, essentially it was the biggest door manufacturer in the country, essentially came after us. They made some decisions with the product that we didn’t necessarily agree with, but it was for their doors, so we went with it and their customers didn’t like it, but in the end they wanted to charge us for it.
Nate: So, it was basically went into this battle we were fighting just to keep the business afloat and to keep our intellectual property and the patents in our own hands. Trying to figure out what the future of the business would be like without the customer that was paying 90% of our revenue. Basically, I jumped into that out of necessity. I thought it’d be a good learning experience and I could skip a few paychecks at that point. Yeah, really fought to keep the business alive. Then, once we were able to do that and get out of that burden, reorient the business and we’d worked throughout the whole process. But, my dream was never to run a door hardware business.
Nate: It’s not necessarily what I’m passionate about, but I see the utility of the product, it’s a great product, it’s the best product on the market for this type of door closer. So, I wanted to see what we could do. We basically salvaged the business and we made it more of a direct to customer business. We still have wholesale customers and distribution customers. But, I wanted to focus on the things that could give us the highest dollar per unit that was the lowest foot. That was setting up our online and Amazon listings and making that as optimized as possible. Automating a lot of the fulfillment and automating a lot of our processes so that it didn’t take a lot of input to run a nice cashflow business, and was able to do that.
Nate: It took me a couple of years and skip a lot more paychecks than I originally had anticipated. But, now that that business continues to run, we still run it on pretty lean operations. Once I was able to do that, I was really able to start focusing on what I really wanted to do, which was create my own products using a similar business structure and business model, to help athletes and to help people take care of their bodies in more convenient ways. I had this idea from when I was playing.
Nate: So, the backstory on Brazyn and the more collapsible foam roller. So, I don’t know that we’ve talked about it yet, but basically our main product is a foam roller that collapses flat so that you can put it in a backpack or carry on if you’re traveling a lot, if you’re on the road a bunch, or if you’re an athlete going through a race. If you’re a high school athlete and you want to take your mobility practice out in the field and you don’t want to rely on whatever the team is offering or your school has on hand, because a lot of times schools don’t have the budget to provide good equipment. It’s easy for you to now take that with you, take care of your body, get more out of yourself because you’re staying healthier, you’re maintaining yourself.
Nate: So, I had this idea that, if I can make a foam roller, which is a product that I was using all the time as a player, and even more so critically after a bad back injury when I was with the Saints. If I could have that sit in my bag, so I never had to think twice about where it was, then I would have something that was pretty cool and that could be a nice something that people could rely on to get more out of themselves and to be healthier. So, I started developing that once I was able to direct the other business.
Steve: So, you used the same platform that you built for the door hardware business, and all the lessons there and said, “Okay, we’re going to go for something that you want,” and you created a new company to do that.涼しい。 You were mentioning something about you’ve actually … I think a lot of people who think about making things they’re like, “Oh yeah, we can just go do the design. I’ll go to China and they’ll crank out a bajillion copies of this thing and it’ll all be good.” You discover that it’s actually not super simple to make physical things and have it go well.
Nate: うん。です。 It’s really challenging, really a big challenge to produce something new. With our product it seems really simple when you get it in your hands, but there’s been a lot of engineering, a lot of trial and error that has gone into creating something that operates well, is lightweight and strong, is going to be durable and gives as good or better foam rolling experience anything else on the market. Also, doing that on a lean startup budget. So, we launched the Kickstarter once we got to the point where we felt like we had the product pretty dialed in. Did really well on Kickstarter and then thought we had production pretty much lined up. When it’s in production and realize that, a lot of our assumptions were completely wrong and a lot of our suppliers who we thought were ready to go, were not totally ready to go, and that led to a lot of delays, which it’s pretty customary for Kickstarter projects, but not where we want it to be for sure.
Nate: There was a lot of hard times through that process, getting it corrected and also delivering on our promise to deliver one of the best products on the market. That was always my goal. I lived to a higher standard. Some have deemed me a perfectionist, which is both good and challenging when you’re coming out with anything because you put so much into.
Steve: うん。 I’m interested, for our audience, a lot of them, one thing that a lot of people don’t know is that, I think most companies are started by people that are over age 50 now in this country. So, partly by need and partly by choice. There’s many people that are looking around saying, “Oh, you know what, I have this dream, I have this vision and there’s something I want to do.” So, I’m pretty interested in how you went about this, doing Kickstarter. Can you just give it a high level, like how much time and money it took from idea to, there’s products conceived, products to deliver, making money, at a high level?
Nate: I’d have to think back. So, running a Kickstarter, we did as leanly as possible. I’ve actually talked on podcasts about what I think of the current crowd funding landscape. I think the days of essentially having an idea, shooting a short video, putting it on Kickstarter and having success with it, are pretty much gone. So, it’s become professionalized in the way that you really need to work with people that have done a lot and have had success with launching Kickstarter campaigns. Because, there’s so many little nuances like how to market, how to find customers that are going to buy on the Kickstarter and all that stuff. So, you really want to work with a marketing agency that’s done it before. But, getting the product to that point, it could be across the board, some are fully dialed in, have manufacturing set up and they’re ready to go, some have just sourced a product from China and they’re trying to sell it as their own and they can pull the trigger without any concern of delivery, and some are pretty conceptual and they have a long way to go.
Nate: You can typically tell that within the campaign and the video, and then how well put together their marketing is.しかし、ええ。 So, doing a Kickstarter, getting a product up on there and using that as a way to fund some physical product business could be across the board. I think we put maybe a couple hundred grand into getting our products ready to ship from … A lot of that we got through our Kickstarter campaign, a lot of it was self funded and then a lot of it was also from taking pre-sales after the Kickstarter campaign, going up to when we actually started shipping.
Nate: So, it took us about a year to get the product out the door and to get all caught up, a little bit longer actually, to get completely caught up with all of our pre-orders. So, all the orders we took after our Kickstarter campaign. So, that was basically March of 2017, is when we got completely caught up. So, just over a year ago. From then, it was like, “Let’s now go market this thing, let’s really turn up our marketing efforts and see where we can take this business.” So, we’re pretty-
Steve: Can you go and direct to consumer?
Nate: Mostly direct to consumer, yeah. We have some wholesale customers that sell product at retail. We work with some book customers as well, a lot of teams, that kind of thing. But, mostly it’s direct to the end user. I have experience obviously through the door closer business, with setting that up. But, a lot of it is marketing this product, is a lot different than marketing that product, because it’s something you want as opposed to something you absolutely need to get in and out of the door. Which is a lot more fun and it’s a lot more challenging.
Nate: I love the upside of Brazyn and I love the upside of our platform of delivering useful, recovery and fitness products that can be used on the road as well as at home without denigrating the quality or without having to sacrifice usability for portability or functionality for portability. That’s really where we stand. We want to make products that are as good as anything you would use at the gym or at home and make them easy to put in your backpack or your carry on luggage, so that no matter where in the world you are, your lifestyle isn’t suffered.
Steve: 完全に。 I could totally see teams using this. Lacrosse teams, football teams when they’re on the road and stuff like that. I mean, I have used foam rollers myself. It’s pretty awesome if you learn how to use it. I think a lot people don’t really appreciate that you can massage a lot of stuff, kinks and bad stuff out of your body if using these products, and release tension and stuff like that. So, for people that haven’t tried it, you should watch a couple of videos about, checkout Brazyn’s website and you can see the exercises. I’ve gone through a couple of ACLs, like the PT guys, all about the foam roller, and exercises you’re doing with it.
Nate: うん。 It’s such a cool, little product. I mean, it’s so simple. It’s a cylinder, typically six inches in diameter and they vary in length. But, by having something like that, that little platform that you can get on top of and use your body weights and massage, you can roll down your spine and get a vertebrae adjustment. You can stretch on it. It’s such a dynamic little tool that they become really ubiquitous in the sports and athletic and recovery, physical therapy world. When I started developing this product it was like, “Hey, I want to make a foam roller that you can put in your backpack,” and people were like, “What’s a foam roller?” Now I tell people that, “Hey, I have a foam roller that you can put in your backpack,” and they’re like, “That is awesome, these things are so annoying to travel with.”
Nate: So, just the mindset over the last couple of years has changed drastically. We like the trajectory of that going forward because they’re important tools. More people are aware of the usefulness of them and there’s a lot of innovation around there. But, we’re the first ones to make it so simple to travel with and to deliver a product that meets the high expectations you would have as a professional athlete or somebody as a physical therapist. So, yeah.
Steve: It’s pretty cool that you’ve innovated, built it, now you’ve got customers. It sounds like your company is profitable and growing. That’s a big accomplishment. Hey, one quick thing also. I saw that you got on Shark Tank. Did that just happen or did you seek that out?
Nate: ええ、ええ。 I mean, this is more of the story of the company. So, we got back in stock, we had our first stock that wasn’t already sold in March 2017. I had done a program, actually, through the NFL at Babson College. So, I didn’t mention Babson, but they have an entrepreneurial program where it’s a startup, and became really well acquainted with the guy that was running the program. His name’s Angelo Santanelli. Essentially, I asked him to be an advisor for Brazyn. We’ve had a good working relationship since then when, I don’t know, maybe a few months later we were talking about Shark Tank, because Shark Tank they had actually, one of their scouting producers, had sought us out early on in the process, pretty early after Kickstarter. We weren’t even close to ready with the product or production or any of that thing and any of that stuff.
Nate: So, I basically let it go. I didn’t want to go on there and be one of those companies that it’s just way too early and they get laughed off the stage. So, at that point, a year later now we’re in a place where, “Hey, it might be interesting to see what Shark Tank has to offer.” He had a friend that had a friend that was a producer on the show. So, through a couple of emails we were introduced to one of the producers, had a conversation, and within a week of that conversation, we were basically within the Shark Tank ecosystem, which means, the production team signs off on whether you’d be good for the show, and then you start preparing and you start thinking about what you’re going to say to the sharks.
Nate: うん。 Really like a month later, we were actually standing in front of the sharks. I think it was six weeks from the time we started to the time we were standing in front of the sharks, where we were pitching. It’s a crazy thing. The interesting thing that I think is the coolest about Shark Tank is, the pitches and the shark reactions is totally legit. They don’t know anything about the business before you come on, they haven’t heard of you and they don’t know who’s up next. So, the interactions are completely real. You do a deal, if you’re lucky, and then you go into a due diligence phase afterwards and see if it actually makes sense to go forward with the deal.だから、ええ。 It’s such a crazy process.
Nate: Overnight, your company is in front of, six to eight million people, and that visibility can tell you a lot about the product or the future of your company. We had a lot of success from that. That actually put us through another long backorder phase, where after Shark Tank the first time, so it was October 29th of last year. They aired us again December 29th. So, basically through those two air ins they put us out of stock from October 29th until, I think it was, actually maybe June of this year. We finally got caught up, we got our production in a much better place.
Nate: Again, we’re putting on this hat back on him. Let’s go market this thing, let’s start to put it in front of new people’s eyes and let’s talk to people and tell them about our mission. That part it’s been fun. Challenges all along the way as you would imagine, but it’s lot of rewarding days in there.
Steve: うん。 Well, I think it’s a great story. I mean, I love your whole [archaic 00:55:20], working hard, getting very focused, getting in the NFL, what you learned there, grinding away there, making some money but not enough to be financially independent or anything like that. Then, having to reinvent yourself as an entrepreneur, restarting a family company and then starting his own company from scratch. For myself, I’ve met some internet billionaires and whatnot, people that have made tons of money at Facebook and Google and stuff like that. But, I’ve met many more people that are small business owners, have built it themselves, have cash flowing businesses that do even better, have a lot more control over their life.
Steve: It’s almost like the guys inside of some of these startups, they’re like pro athletes, if it works out, they’re going to hit a home run, but for many of them it doesn’t work out. The guys that grind it out and they build their own platform and they control their future, they end up having pretty great lives and doing all kinds of innovative things, especially if your platform starts getting bigger, it’s amazing how it can scale. So, it’s a cool story.
Nate: Yeah, totally. I mean, and that’s the fun part. At the end of the day, what we create is based off of our ingenuity and our ability to hustle. That part is super fun. It’s also very stressful, in ways where, I have a family with kids and, you’re putting yourself on the line to create something which is certainly challenging and it does become a stressful thing, but when you start to see the success and as we continue to grow the business and we see the fruits of our labors, it’s so rewarding.
Nate: しかし、ええ。 I mean, I don’t imagine Brazyn to be a small business. In five years I think will be a very big business, with a lot of innovative products. We want to be a household name in this regard. So, it’s fun to envision the future and picture where we’re going to be and then find the steps to get there and just grind and hustle.
Steve: Well, I’ve seen other companies do it. I think, I remember early on with Under Armour, there was, the guy was out there he’s just got his shirts and whatnot, now he’s a huge organization. Same thing with Nike. That story about him selling shoes out of the back of his trunk at that track meets, now look where he’s at.だから、ええ。 Focus, dedication, being willing to take that risk and push through the inevitable, super painful and risky parts that are there in front of you, as what it takes to have a chance of being successful. Hopefully that goes well.
Nate: うん。 Have you read Shoe Dog?
Steve: I’ve heard of it, I’ve read parts of it, I’ve heard some stories about it. I read up on entrepreneurs and listen to Masters of Scale. There’s some really good podcasts out there about what it takes to build these companies, and the trials that people go through. So, that’s always interesting to hear those stories.
Nate: Yeah, it’s so cool. Well, I would recommend to any of your listeners and to you, to read or get on audible and listen to Shoe Dog.とてもよくできています。 It’s actually written by Phil Knight and it reads a like novel, but it tells how he built Nike and it’s, I don’t know, it’s pretty inspirational, it’s very well done.
Steve: It’s always amazing when you hear these stories about these big companies, they tend to come back to one person. I mean, it’s not never obviously one person, but there has to be someone that’s holding the vision, and you realize that it’s this decade, multi decade thing. I was listening to a podcast with Howard Schultz from Starbucks, and Starbucks on it. He wasn’t the original founder. He was brought in. He was a low level guy and then he rose up and he took over. But, what Starbucks went through and how they got big and scaled in the US and then internationally, and what they’re doing now and how they try to still maintain the culture, it’s amazing to hear it firsthand from these guys that lived through it. All the challenges they had gone through and all the stuff that happens in the background that’s not glamorous. It’s great after the fact, but during it, there’s so much effort that goes into building these things and it’s never simple. It is never an easy process to build these businesses.
Nate: うん。 It’s like anything in life. I mean, there’s a lot of skill, there’s a lot of vision involved, but there’s also a lot of luck and it’s always interesting to hear where those inflection points come into a company to create something that’s as iconic as Nike or Starbucks or any of these companies. Obviously, for every Nike there’s 10 that you’ve never heard of and we’ll never hear of. But, I think it’s that American spirit, like, let’s go create something and let’s see what we can make of it.
Steve: 完全に。 I think there was a quote, I don’t know if it was Hard Knocks, I saw it somewhere. It was, at some point in every battle there’s a point where both armies are willing to quit and surrender, and it’s the one that’s willing to continue to attack that is going to prevail. I thought that was a great quote.
Nate: I was thinking about something like that the other day. I didn’t see the match, but I just caught the headline of the Nadal match, where they played till 2:00 AM in the morning. You think of a guy like Rafael Nadal whose one of all the time great tennis players, you just expect that he’s going to come out of that battle, because he’s put so much effort into getting there that he’s not going to stop, he’s not going to be the one to acquiesce, you know what I mean?
Steve: Same thing like Tiger Woods. He was such a champion and he was struggling and trying to fix his body, and then finally, I think, got the level of surgery needed to fuse his back. Everyone had written them off like, “He’s done. He’ll never come back.” I’m not really a golf fan, but I will watch that guy like everybody else. Now, he’s making a run and people are like, “Okay, he’s back. He’s going to win some more championships.”それは信じられないです。 It is these individuals that have this will within them where they will not quit, that are different. They’re going to make out there.
Nate: 完全に。 It’s learned, I think. For Tiger Woods, everyone talks about how brilliant of an athlete golf player he is and was, and how it’s his naturally gifted, once in a lifetime, golf player. But, when you really learn about Tiger Woods, he started when he was, what, three years old, four years old, something like that. He was hitting golf balls. He put in his 10,000 hours well before most people even pick up a golf club. That puts him in a place where he can go and he can make history. He has that mentality. I also hope that he makes a full comeback and is competitive at the top, because it’s a fun game to watch when he’s involved.
Steve: 完全に。 Well look, I know we’ve gone for awhile. I appreciate you being on our show. It’s great to hear your story and good luck with Brazyn. I think the product’s cool, looks Awesome. Hopefully it goes really well. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening thanks for listening, hopefully you found this useful. Our goal at NewRetirement is to help anyone plan and manage their retirement so that they can make the most of their money and time. We offer our power for retirement planning tool and educational content that you can access at newretirement.com. We’ve been recognized as best in the web by groups like the American Association of Individual Investors.