NewRetirementポッドキャストのエピソード23は、DwellMagazineの前CEOであるMichelaAbramsへのインタビューです。彼らは突然の人生の変化への対処、予期せぬ事態への計画、設計と再発明について話し合います。ミケラはここカリフォルニアのミルバレーに住んでいて、スタジオに住んでいます。シリコンバレーのエグゼクティブとしての彼女の進化、ドウェルのCEO、自身のデザインコンサルタントの創設者、そして彼女が予期せぬ事態に直面したときの彼女の仕事と個人的な生活の進化について説明します。ミケラは、デザイン、コミュニティ、再発明、個人の成長のトピックについて素晴らしい視点をもたらします。
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また、プライベートFacebookグループに参加して、このポッドキャストについて話し合い、トピックを提案し、成長するコミュニティで学びましょう。
スティーブ： 新しい引退ポッドキャストへようこそ。今日は、Dwell誌の元CEOであったMichela Abramsと、突然の人生の変化への対処、予期しない計画、設計、再発明について話します。私はこれを私たちの「実生活の物語」の2番目と考えています。最初は元DEAエージェントのブルースゴールドバーグとの話です。ミケラはここカリフォルニア州ミルバレーに住んでいて、スタジオでライブに参加しています。私たちがやろうとしていることの一部は、人々が他の人々の経験を学ぶのを助けることです。ミケラは過去2年間、人生の大きな損失と混乱に対処してきました。そのため、ミケラは人生を再評価し、いくつかの異なる選択をするようになりました。今日はいくつかの難しいトピックを取り上げるつもりですが、うまくいけば、いくつかの素晴らしい洞察と教訓を得ることができます。それで、そのミケラと一緒に、私たちのショーへようこそ。ご参加いただきありがとうございます。
ミケラ： ありがとうございました。ここにいることにワクワクしています。
スティーブ： うん。お時間をいただきありがとうございます。ですから、私はただ飛び込みたいと思っています。通常、私たちは人々の話を少し開いて、あなたが育った場所を少し開いて、おそらくあなたの家族や背景について追加したいと思います。
ミケラ： 偉大な。わかった。それで、オレゴン大学の非常に若い両親の製品で、母の両親からベイエリアに戻るように命じられ、「あなたは両方とも仕事に行き、ミケラを手伝ってから、私たちはあなたを助けます。もう子供が必要かどうか教えてください。」そして、彼らはしませんでした。育ちに早送りして、父が転勤したときにロサンゼルスに行きました。そして、そのような若い親を持つ一人っ子として成長するようなもので、あなたは本当に一緒に成長するようなものです。ですから、4歳の時は大人のように感じました。それは祝福と呪いのように見えるかもしれません。でも、私はいつもこれらの魅力的な会話の一部であり、私の年齢の子供たちは大人のオリエンテーションに慣れていたので退屈していたので、本当に素晴らしかったです。
そして、私の父は化粧品会社の社長でした。私の母は言語病理学の教授でした。したがって、これら2つのことを組み合わせると、ジャーナリズム専攻になります。私はUCLAに行き、次にCal Poly、San Luis Obispoに行き、CALM理論よりもはるかに実用的なジャーナリズムを学びました。そして、正直なところ、私はすぐにLAタイムズに行くと思っていたので、出てきて、私のライティングスキルを販売とマーケティングに使用しました。そして彼らは、「いや、いや、いや、あなたはベーカーズフィールドかポーウェイかフレズノから始めます」と言いました。私は「オーケー、いや、そこには行かない」みたいな感じです。それで私はすぐに広告とマーケティングに入り、それを中心にキャリアを築きました。
スティーブ： ええ、私はLinkedInであなたを見ていましたが、あなたは初期のキャリアを持っていたようです…本当にシリコンバレーで始まり、コンピューターの世界やMacworldなどで始まりました。
ミケラ： はい。友達全員がこう言っていた時、「どうしてこんなに狭い分野を選んだの？本当にコンピューターなの？」そして、彼らが行っていた約7〜8年、「どうすればそのビジネスに参入できますか？」
スティーブ： そして、その傾向は続いていると思います-
ミケラ： 長い間。
スティーブ： 今しばらく。先ほどおしゃべりしたとき、スティーブ・ジョブズに会ったとおっしゃっていたと思います。それは本当ですか？
ミケラ： やった。彼は私たちのMacworld営業会議に来て、広告についてどう思ったかを教えてくれました。通常、彼がクリエイティブをあまり好きではなかったのは5〜6人の広告主を選んでいて、クリエイティブを変更するように言ってくれないかと尋ねました。彼が最初に承認しなければならなかった雑誌、ほとんどすべての問題。
スティーブ： さて、あなたが彼に会ったことから得た大きな印象。
ミケラ： さて、振り返ってみると、そうでしょう？雑誌のフォント、空白、記事のリズム、記事の数、使用された写真、彼が実際に精査したと想像できるあらゆる側面など、細部への細心の注意の文脈を理解していない。そして、彼がアップルに戻ったとき、私たちは確かに彼とほとんど同じことをしていましたが、グローバルブランド全体で彼を知るようになりました。そして、私はいつも言います、それを構成するテクノロジー…またはそれは何ですか？いいえ、それは美しいボックスとフォントですか？いいえ。あなたが入って天才と話すのはガラスの建物ですか？いいえ、それがすべてですよね？ブランドのすべてのタッチポイントがその印象を与え、その関係を構築するチャンスであり、Appleよりも優れている人はいないことに注意してください。そして、彼はその焦点と方向性全体に本当に責任があります。
スティーブ： うん。彼の面白いところは、多くの人が知らないことだと思います。彼は実際には超ハードコアな技術者ではないか、そうではありませんでした。彼は、あなたが言うように、製品、ブランド、または経験者のようなものでした。彼が早い段階で投資したことは知っています…あなたはフォントについて話しているのですが、彼はフォントをコンピューティングに持ち込みました。以前は実際には存在していませんでした。彼は一種のそれらを発明し、今日まで続いているAppleプラットフォームを介してそれらを提供したと述べました。
ミケラ： うん。つまり、これは一種のウェイバックマシンですが、私がコンピューターの世界の西部副社長になったとき、彼らはあなたにコンピューターを与えませんでした。だから私はどこへ行ってもMacを持ってきましたよね？そして出版社から手紙をもらいました。メールではなく手紙。出版社からの手紙。 「ミケラ、IBMのマシンから出てくるフォントの完全性よりも、ユーモラスで軽いように見えるので、そのフォントを使ってMacから手紙を出すのが良い考えかどうかはわかりません。」それを振り返ると、「どこまで来たのか見て」と思った今、石器時代のように感じます。そしてそれはたった20年前です。
スティーブ： 右。その話を聞いてそれは素晴らしいです。まあ、少なくとも彼はフォントの使用とデザインの種類が持っていた印象を高く評価しました。かっこいいです。あなたがぶつかった他の種類のシリコンバレーの著名人が思い浮かびますか？
ミケラ： ええと、私は彼がオラクルにいたときにマーク・ベニオフと会いました。また、別のCEOであるラリー・エリソンが代理店会議と年次RFPセッションに参加して、オラクルが何をすべきかを実際に決定しました。そして、それはコンピューターの世界で私の最大のアカウントだったので、それは大したことでした。そして彼は、「ええと、もし私があなたにもう少しページを与えることができれば、編集者が時々少しだけ良くなるなら」と言ってみました。私は、「教会と国家と呼ばれるものがあり、それがジャーナリズムの基盤であり、私たちはそれを忠実に守っているので、それらのページを取り上げることはできません」と述べました。マイケル・デルと、簡単でわかりやすい人がいて、とても自尊心があり、とても謙虚で、彼のブランドにあると信じていたもの、つまりデスクトップの完全な民主化に明確に焦点を当てています。そして、誰もがそれらを持つことができるように手頃な方法。そして、カーリー・フィオリーナ。
当時のプレーヤーが誰で、HPを除いて数十億ドルの巨人にそれほど遠くなかったのかを考えると、彼らは本当にアクセスしやすく、本当に関わっていました。彼らが今日やっているとは想像もできなかったこと、そして彼らは今日関与しないでしょう。特別な時間でした。私はそれを世界と交換しません。繰り返しになりますが、後知恵は、あなたが自分自身について考えるとき、歴史の一種の素晴らしい文脈です。そして、私たちがどのようなテーブルを設置し、これらすべての人々と夕食をとっていたかを見て、そしてもちろん、あなたが尋ねるべきだったすべての質問に気づいたと思います。
スティーブ： ええ、きっと人々は振り返るでしょう…カリフォルニアのシリコンバレーにはこれらの波と泡があり、それぞれが異なっているので、ハードウェア、ソフトウェア、そしてウェブ、モバイル、ブロックチェーン、その他すべて。そして、それらのそれぞれについて、それらのフェーズの人々が振り返って、「ああ、私はラリー・エリソンやグーグルの人たちと一緒に座っていた」のようになると思います。そして、「ねえ、マーク・ザッカーバーグか誰かとその時点で私たちがやっていることを見てください」と言います。だから、大丈夫、面白い。そうですね、そのコンテキストを共有していただきありがとうございます。したがって、ユーザーにとって、私たちが人々を支援したい大きなことの1つは、他の人々のために学び、レッスンを受けることです。ですから、あなたは過去2年間でこのような人生の大きな変化を経験したことを知っています。あなたの話と、そこから得た大きな教訓を聞いてみたいと思います。
ミケラ： ですから、あなたは私が本当に若い親の一人っ子だとすでに聞いています。しかし、残念ながら、過去3年間で両方を失いました。ですから、今週2年前に夫を亡くしたことに加えて、100万年後には自分がやろうとは思わなかった章を作成しています。私はとても確信があり、私たち全員がどのように一緒に年をとるのかについての多くのイメージと物語を頭の中に持っていました。私の夫は一人っ子でした。私の母は一人っ子でした。ありがたいことに、私の父は8人のうちの1人だったので、そこには家族がいます。しかし、私たちは非常に近かった。彼らは2003年にLAからミルバレーに引っ越しました。天に感謝しているので、彼らは彼らの唯一の孫の近くにいることができました。だから私はちょうど80年代と90年代になるだろうと思っていました。
私の夫は私の母よりわずか8歳若かったです。私の母は私より19歳しか年上ではありません。そして、私の親友を含め、過去3年間ですべてが消えました。それが、彼女と彼女の夫がこう言ったためにミルバレーに引っ越した理由です。私たちは一緒にもっと多くのことができ、子供たちを一緒に育てます。」絶対的なものはありませんよね？しかし、私がスペクトルの両端を使用するだけの場合、あなたは木の下で丸くなり、なぜこれらすべてがあなたに起こったのか、そしてなぜ私またはあなたが悲しんで気付くのに時間をかけることができるのか疑問に思うでしょうそれは長いプロセスです。それは本当に終わりではなく、あなたが同じになることは決してなく、なりたくない、あなたはそうすることを選択しないでしょう。
しかし、それはあなたが生き続ける機会があり、とても充実した生活を送ってください。ですから、私がしているのは、夫、両親、そして私の前に立っている親友のアリシアが、「ほら、あなたと一緒にいたいのですが、できません。私たちはそこにいません。だから、あなたはただ手綱をつかんで、それが意味するあらゆる方法で揺れる素晴らしい人生を送る方が良いです。そして、あなたとテイラーはお互いを支え合い、本当に豊かで、完全な職業的で個人的な生活を築き、それがあなたにとって意味のあることは何でもします。」それで、私はそれが気が遠くなるようなことについて少しひざまずき始めたときはいつでも、またはなぜ私はこれをしているのですか？私は一人ですか？私は一人ではないと思います。私には素晴らしい友達のネットワークがあり、家族と呼んでいます。それは確かに、テイラーと私が幸せで、ナンバーワンであり、いくつかの選択をすることについて本当に気分が良いことを推進しています。
スティーブ： あなたのネットワークはより強くなりました、これが起こったのであなたはここで思いますか？
ミケラ： ええ。
スティーブ： いいでしょう。
ミケラ： その理由の1つは、友人やネットワークが多くの損失を被ったときの真実であり、誰もが警戒心を高め、あなたのことを考えてあなたを呼ぶ人は、「ちょっと待ってください。あなたのためにそこにいること。」そして、私がいつも愛している人々のネットワークを見るのは本当に素晴らしいですが、彼らはすべて、テイラーを気遣い、愛する人々の巨大な基盤を持っているという点で、常に安心感を持っているという点で非常に重要な方法で現れましたと私と協力的です。
スティーブ： それは素晴らしいことです。人々がそれらの周りに集まり、そのサポートを提供しているのは素晴らしいことです。男性の自殺率が中年であるということについて、私は実際にこれの反対側で別のポッドキャストを聞いていました…すみません、中年の男性の種類は上昇しています。そして最初に、彼らはそれが2008年、2010年の最後の不況の周りのしばらくの間、ある種の景気低迷によるものだと考えました。しかし今、一部の人々はそれが一種のより文化的だと言っています。それは本当に、社会的孤立のせいで、ソーシャルネットワークのほつれのようなものであり、それは人々、特に男性をはるかに孤立させていると感じさせています。ですから、友達が集まってサポートしていると聞いてうれしいです。非常に重要です。それで、これは予想されたものでしたか、それともこの種のことが突然起こったのでしょうか？
ミケラ： それらはそれぞれの場合でした。彼らが診断されたのはちょうど1年でした-
スティーブ： がんの場合。
ミケラ： はい。 4つのインスタンスすべてで。うん。そして本当に、本当に健康な人々。ですから、「まあ、それだった」とは逆になります。または、「ねえ、彼らは決して運動しないか、これをしませんでした。」いいえ、私たちは本当に素晴らしい形の人々について話しているのです。ですから、それはあなたがそれらを失ったためにあなたの世界を揺るがすだけでなく、「まあ、健康で活気のある生活を作り続けることはどういう意味ですか...」そして表面上は私たち全員がそうします、そうです？質の高い生活である限り、私たちが長生きできるように。だからそれもあなたを揺さぶる。そして、1年はかなり長い時間のように聞こえますが。あなたがそれを通過するとき、それはワープ速度です。
スティーブ： うん。あなたは大学に娘がいます。私には先輩の息子がいて、「彼は1年足らずでここから出ます」と言っています。今、彼はここから9か月間離れています。今、彼はここから出て、「ねえ、それは…」と言います。わお。ですから、アランが非常に準備が整っているという話を共有していたことを覚えています。彼は完全に財政的に組織されていて、そのようなものでした。彼はあなたのためにすべてをまとめましたか？
ミケラ： つまり、誇張ではなく、キーストロークを離れたところにあります。そして彼はいつも私にそれを言うでしょう。ええと、年に数回、彼は「今、私はあなたがすべてがどこにあるかを知っていることを確認したいだけです」と言います。問題の真実は、私は過去15年間、ドウェルのCEOであり、アレンが家を経営していたので、仕事に出かけました。彼は宿題の頼りになる男でした。彼は経済的な心でした。彼は投資をしました。彼はそれをすべてやりました。そして彼はただこう言います。「さて、これがこの鍵です。これを開くと、これとこれらに至るまでの実際の木であり、ここにこれがあります。そのキーをお探しの場合は、ここにあります。パスワードはここにあります。」
つまり、それを持っていない人が何をしているのか想像できないほど、すべてがそこにありました。それでも私は、ほとんどの人がそれを持っていないというのが現実であることを知っています。そして彼は最後の息まで完全な心の存在を持っていました。そして彼は毎日すべてを言っていました。 「さて、これはどうですか？知っていますか？これをやろうか？」彼は取締役会を辞任し、私は彼が手紙を書くのを手伝っていました。つまり、ええ、それは本当に何かでした。
スティーブ： 右。ええと、それは彼がしたことは素晴らしいことです。私はあなたがそうではなかったことを意味するつもりはありません。あなたは以前、あなたの家計では彼は一種の主要な日常の財務担当者であると私に言っていました。通常、それをしているのは1人ですが、必ずしもその人であるとは限りません。しかし、それは素晴らしいことです。そして実際には…トランスクリプトでこれを指摘しますが、私がフォローしている別のブロガーから読んでいた記事がありました。それはDoughRollerと呼ばれています。とにかく、彼はアランがあなたのためにしたことであるこの青いバインダーを持っていることについて話します。これが私たちが今日の場所にたどり着いた方法であり、それを維持する方法や誰に助けを求めるべきかがここにあります。」かっこいいです。
ミケラ： 絶対。そして、私はバインダーを持っています。青、黒、赤、緑です。そして、それぞれに独自の伝説があります。なぜなら、1つはすべての電化製品に捧げられ、もう1つはすべての建築製品に捧げられているからです。素晴らしいです。そこには本当に何もありません。家の中や、鼻の眉毛まで記録されていない私たちの財務ポートフォリオの中で。
スティーブ： ええ、それは素晴らしいです。
ミケラ： です。これが起こったときに他の人が持っているストレスの多くを彼らに奪います。
スティーブ： 良い。それは良いことです。私はそれを準備するのがとても簡単で、他にたくさんのことが起こっているときにストレスを感じる必要がないことを意味します…それについてストレスを感じています…あなたの人生で他にたくさんのことが起こっているとき。ですから、あなたの視点がどのように変わったかについて、もう少し話をしたいと思います。私はそれを知っているので、これが起こった、あなたはあなたがドウェルの最高経営責任者であると決めましたね？とても大きくて影響力のあるデザイン雑誌、組織、そして一種のメディア会社ですが、あなたは去ることに決めました。そして、あなたは本当に自分の人生を見ているようなものです。何が起こったのかがあなたの人生観をどのように変えたかについて、あなたの意見を聞いてみたいと思います。
ミケラ： ええと、アランと父が同時に病気になり、14日以内に通りかかったとき、私は片方の足をもう一方の足の前に置き続けたと言えます。そして、ドウェルのCEOとしての私の役割を常に真剣に受け止めています。そして、常に可動部分がありましたよね？ 7つの異なるプラットフォームがありましたが、その中で最も重要なのは、会社を成長させるためのデジタルプラットフォームの構築と資金調達でした。ですから、その間、私は本当に休むことはありませんでした。私は午前中に自宅で仕事をし、それからチームミーティングに行ってから戻ってきました。しかし、私は立ち止まらず、その間ずっと何をすべきかを本当に考えました。それが私の正気を保ち、私の責任を果たすための方法であるように思われたので、私はただ動き続けました。
しかし、1月の最初の2週間は、テイラーと私がハワイに休暇をとる予定でした。残りを変更する必要があると思ったのは、その旅行の約5日後のことでした。 。私は本当に残りを変更する必要があります。そして、問題の真実は、私が15年間滞在することを計画していなかったということでした。そして、現在は所有者、創設者、そしてCEOであり、会社を完全に運営することができる所有者と創設者は、そもそも彼女のアイデアであり、本当に準備ができていて、統治を手に入れたいと思っていました。 。ええ、そうです、それらのシナリオの誰もが他の人と関係するビジネスのために最善を尽くし、その瞬間に正しいことをしたいと思っているので、それは本当に良くなることはできませんでした。そして、それは間違いなく私にとって正しいことでした。そしてありがたいことに、それは彼女にとっても正しいことでした。
そして、それはマーティンルーサーキングの週末であり、私は台所を飛び回ることができたでしょう。 「うわー、大丈夫、今は本当に黒板を消して、本当に新しい生活を作っている」と感じました。そして、「それで、引退に関して、私はそれをどうしたいのか」と考え始めました。アランと私が1989年に結婚してそれを製本したときに財務カウンセラーにメリルリンチの質問に答えたのは、ゴールドアランとミケラエイブラムスがエンボス加工されたこの美しい青い革の本で、私は52歳で引退し、アランはで引退しました64、そして私はそれを振り返って、私はまだその本を持っていて、私たちが本当に何を考えていたかについて考えています。私たちはもっと多くの不動産を買いたいと思っていました…とにかく、引退の全体的な考えは本当に進化している概念です。私は皆の人生に思いを馳せます。 30年前とは、10年前とは異なり、現在とは異なり、3年後とは異なると思います。
スティーブ： うん。つまり、この会社は、60年代初頭に、母が退職の経済的側面を理解するのを助けようとしていたために始まりました。そして、彼女が70歳になるときに彼女と話をしたことを覚えています。彼女は、「さて、私は私の人生の次の10年について本当に真剣に考えています。私は何をするつもりですか？どのように時間を過ごすつもりですか？」そして今日、人々は病気になるのを避けることができれば、これらの長く、うまくいけば寿命を延ばすことができ、非常に有能で多くの人的資本を持っています。ですから「あなたは自分の時間をどうするつもりですか？どのように自分を適用するつもりですか？最もやりがいのあるものは何ですか？」そして多くの人々にとって、彼らはそれについて考えるためのいくらかのスペースを持っています、それは興味深いです。あなたは20、30年の間とても頭を下げてきましたね？ 40年。そして、あなたは「私はお金を稼ぎ、子供の大学教育にお金を払い、家を買う必要があります」のようなものです。でしょ？
ミケラ： 正しく、満たされ、私の知識の幅と深さを学び、成長させ続けます。そして、それがすべて続くので、あなたは考えません。「まあ、引退はそれをやめることを意味するのですか？引退とは、一時停止することですか、それとも狭めることですか？」私の人生で最も重要な影響の1つは、フランク・スタントンという名前の紳士でした。彼はウィリアム・ペイリーと一緒にCBSを作成し、90年代初頭にマグロウヒルにいたときに彼に紹介されたのは幸運でした。そして、マグロウヒル・カンパニーを持つ非常に重要な女性、リズは私に言った、「聞いてください、あなたがあなたのラビをうまく選ぶとは思わない」。私は「わかりました」のようです彼女は私にこう言います。「誰かに紹介させてください。明日の5時にハーバードクラブで会いましょう。」そして私は「大丈夫です」と言いました彼女の名前はエリザベス・アリソンで、私が今まで出会った中で最も明るい女性の1人であるため、私は本当に彼女の言うことを何でもします。彼女の夫であるグレアムアリソンは、ハーバード大学のケネディスクールフォーガバメントと、完全にモダンなデザインの狂信者である素晴らしいカップルを経営していました。それでハーバードクラブに行きます。そして彼女は、「ミケラ、フランク・スタントン博士に会ってほしい」と言った。今、私はそれが誰であるかを正確に知っているべきだったと確信していますが、彼女は私に前文を与えていませんでした。そして、ここにいて、この素晴らしい夕食を食べています。それで私はニューヨークのホテルに戻り、両親に電話をしました。両親はたまたまCBSを退職したカップルと夕食を共にしていました。 「ええ、フランク・スタントン博士とこの素晴らしい夕食を食べました。」と私は言いました。電話の向こう側で叫び声を上げている間、「あなたはスタントン博士と夕食をとりました。つまり、ミケラ、彼がCBSアイに依頼したことを本当に理解していますか。彼はニューヨークのブラックロックの建築を依頼しました。」
私は、「わあ。いいえ、私はそれをすべて知りませんでした、そして私はそれを信じることができません。」とにかく、彼は私が物事を見る方法と私にたくさんの質問をすることによって物事を見る方法について彼が言うことで私のキャリアの本当に重要な部分になりました。彼は近代建築の狂信者でした。もちろん、船首の家に住むのに十分な年齢で、家具の最大のセレナーデコレクションの1つがありました。
そして、彼が亡くなる直前の彼の最も重要なアドバイスは、「お願いします、しないでください」と言った。引退することはありません。」私は言った、「でも、それはどういう意味ですか、フランク？」そして彼は、「つまり、私はCBSで65歳の定年を設定したので、それをしなければなりませんでした。しかし、私は自分が美術館の理事会にいることを確信しました。あなたは脳を活発に、そして生き続け、常に学び続ける必要があるので、私は他の人々を助けました。自分を押して、自分を伸ばして、リスクを冒し続けてください。これについては考えないでください…あなたにとって黄金期が何であれ。それは本当に安全になり始める時ではありません。」ファイナンシャルアドバイザーは、「ポートフォリオのリスクの高い部分からリスクの低い部分に移行します」と言っていますが。彼は、「彼らはそれをすることができますが、人生のあなたの選択でそれをしないでください。」と言いました。
スティーブ： それは素晴らしいアドバイスです。うん。私はますます個人的に、サバティカルとミニリタイアメントのアイデアと、「ねえ、人生を通るこの1つの直線的な道があり、これらのマイルストーンに到達すると、すべてが変わる」というようなアイデア全体について考えます。正しくないと思います。そして、変化を余儀なくされるのは、主に長寿のようなものであり、収入とお金の必要性だけです。人生にはこの不確実性があり、婚約、恩返し、そして何かを見つけることの必要性もあります。まだやっていないのなら、あなたは本当にやりたいです。ほとんどの人は好きなことをしていますが、みんながそうかどうかはわかりません。まあ、そうだろう。もう少し楽しみにしています。今から人生の最初の部分まで振り返るのと同じように、今知っていることを踏まえて、他の決定をまったく別の方法で行いますか？
ミケラ： 私はそうは思わない。私はそうは思わない。信じられないかもしれませんが…まあ、それの一部は、私の個人的な哲学が、人生は本来あるべき姿で展開するというものだからです。そして、私が親友でありアドバイザーであると私が考えるもう一人の親愛なる友人は、いつもこう言います。あなたがそれをコントロールしているとは思わないでください。遅くしようとしないでください。スピードアップしようとしないでください。急流がいつ起こるかを予測しようとしないでください。川に浮かぶだけで、あなたの周りには豊かさが広がります。」そして、私はずっと前にそのことを知らされていませんでした、そして私は川に浮かぶというその全体の比喩について考え続けています、そして私はそうします。ですから、私はしません…ええ、私が何を変えるかを除いて、すべてが想定どおりに正確に機能していると思いますか？ええ、私の家族を失うことはありません。それらを写真に引き戻していただければ、最高です。
スティーブ： 右。ええ、川を下るフロートの周りで、それは本当に子育てについての何かでした。本質的に子育てでは、あなたが親として何をするかは問題ではないことがいくつかの研究で示されています。アップ。
ミケラ： わお。さて、それでは私はそれに対して自分自身からいくらかのプレッシャーを取り除きます。
スティーブ： 真剣に。まるで私たち全員が自分を打ち負かしているようです。私はより良い親にならなければなりませんでした。私はこれらすべてのことを正しくやらなければなりませんでした。そして最後には、私たちが自分の仕事がどのように終わるかに大きな影響を与えていることに自分自身をだましているだけです。
ミケラ： これが私が思う影響は非常に現実的であり、新しい親はいつも私にこれを尋ねます、「それで、あなたはどう違うのですか？」子育てに関して正直に言うと、テイラーではもっと難しくなったと思いますが、多くの親、私が思うに大まかな一般化、特に団塊の世代の親は、これまでよりもずっと簡単にしたと思います私たちですよね？それはもっと良く、もっと楽しく、もっと充実したものにしたいと思っているからです。そうすることで、あなたはその人からレジリエンスを奪い始めます。彼らはそれを学びます。ですから、あなたの言いたいことには、彼らは彼らがなりそうな人になるでしょう。でも、テイラーで少し難しくしたとしたら、言い換えれば、アランのやり方でやったとしたら、彼女は「ミケラ、あなたは物事を簡単にしすぎている」と言うでしょう。彼女が今学んでいる教訓は、数年前に学んだかもしれないと思います。
スティーブ： 右。ええ、いくつかの点で。私はすべての世代が…つまり、私たちは同じように育ったと思いますよね？そして、あなたは冗談を言うでしょう。「ああ、私が子供の頃、私は学校まで片道5マイル、反対方向に風に向かって10マイル歩かなければなりませんでした。」右？そして、すべての世代は常にそれを考えています…私は彼らがそれをより困難にしたと思います。私たちは皆、それをより困難にしたと思いますが、方法は異なります。私は今日子供たちを見ています、そして、ええ、彼らは彼らのためにたくさんのことを行っています。彼らには100万の機会がありますが、さらに多くのプレッシャーもあります。彼らがすることを期待されていることはたくさんあります。あなたの子供については何でも…私はいつも私の子供のためにFOMOを持っているような気がします。彼らは十分なことをしているように？彼らは利用可能なあらゆる機会を最大限に活用していますか？右？私が成長したとき、私はとても多くの時間を費やし、時々メロドラマを見ていましたので、それはクレイジーです。
私はいつも、これらすべてのことをするのが好きでした。それは正気ではなかった。今日の私の子供たちにとって、私は彼らがこれを聞かないことを望みます。もし彼らがそれをしていたら、私はそう[検閲]されるでしょう。しかし、それは私にとって異なる環境を作り出しました。とにかく、今日の子供たちは、世界中のみんなと自分たちを比較しています。彼らは「ああ、なぜ私はこのInstagramのスーパースターではないのですか？私はこれらの素晴らしい靴もこれもあれも持っていません。」右？または、「なぜ100ダッシュなどを実行できないのですか？」ですから、彼らが直面しているのは一種のプレッシャーですが、ええ、子育て…実際、私の以前の発言を少し撤回させてください。親として、子供のための環境を作ることができると思います。まるで、彼らが住んでいる水族館を作成して、その中で彼らがやろうとしていることをやろうとしているようなものです。
ミケラ： そうそう。絶対。絶対に。
スティーブ： さて、かっこいい。さて、ここであなたはあなたの家族に起こったことの外にいます。それは巨大ですが、かなり素晴らしい人生を送っていますよね？あなたは北カリフォルニアに住んでいて、ある程度の経済的自立を持っています。あなたはよく組織されていて、それについてびっくりすることはなく、今は楽しみにしています。そして今、あなたはここにいて、あなたは考えています…あなたは今あなたの時間をどのように過ごすかについてどのように考えていますか？
ミケラ： だから私は活気の鍵のようなものについて話しましたフランク・スタントンのアドバイスは学び続けています。」私はコンサルタントからコンサルタントになりたくなかったので、その機会がありました。 「まあ、私はそれをやって、手を出して自分のネットワークと連絡を取り合うことができます。彼らが私を必要とするとき、彼らは私に電話して、私はそれをそのように行うことができます。微調整され、信じられています。」それで、もしあなたがそうするなら、私はまだ私のプロの工芸品に多くの時間を費やしたいと思ったので、現代美術館ではないモカプラスを始めました、それはミケラオコナーエイブラムスプラス、サインですクライアントの必要に応じてチームを構築することを示していました。
そして、私はこの会社の文化全体を設計によって構築しました。言い換えれば、会社として何かを達成したいとき、それらの目標をサポートする文化がなければ、それは起こらないということを理解してください。あなたは成功しません。そして、ありがたいことに、私は過去何年にもわたって取引を行ってきた多くのクライアントや企業を、現在Moca Plusのクライアントになり、本当にすべての部分である文化的問題についてアドバイスするのを手伝うことができました。 and parcel of growing a stronger customer focus brand, kind of putting design thinking at the core of what they do and learning a great deal at the same time; spending more time with massive change institute and all the principles of Bruce Mau and continuing to stretch my brain and learn.
So I’m spending probably a lot more time than I thought I would doing this. But it’s okay because I’m having an enormous amount of fun and because it’s my own business. If I will need to spend a day working on client work and in my sweats that I went on my hike with then I do that. If I want to do the business from Hawaii, and so I have a client on the south shore of Hawaiian, that helps, then I do it there or if I want us to go to New York for a month and work out of there. I love the flexibility, I adore traveling and I’ve been able to thread all those together really elegantly and have a great time doing it.
スティーブ： That’s pretty cool that you’re taking advantage of the opportunities to live in different places. That’s something we’ve talked about doing here and I think a lot of people fantasize about is having the flexibility to say, “Yeah, let’s go to New York and work out of New York.” Or, “Let’s go to Hawaii.” Or, “Let’s go to Europe and I’ll just work there because we can.” And for certain kinds of work you can work anywhere. You can work on your laptop, and so you can be engaged with work, make money, but also kind of having a completely different experience.
Michela: 丁度。 Well, I mean right now I have a client in Boston, New York, Chicago, Seattle, and Los Angeles. None right here.
スティーブ： Plus Hawaiian, Right?
Michela: 丁度。 So I’m a on a plane, or on the phone, or doing zoom conferences the whole time, but that means that by and large I can do that from wherever I am, unless it’s an in-person board meeting or something like that. But that too, you really intentionally weave into what you need to accomplish. So it feels so freeing to do what you love the way you want it, how you want it, and with whom you’d like to do it. So that’s been probably my favorite part.
スティーブ： It’s awesome to hear that you’re doing that. I saw my cousin who’s 30 now. He’s sort of a digital nomad. He’s been working in Germany, he’s been working in Israel, now he’s working in New York City and he’s able to do those because he hasn’t gotten married and doesn’t have kids yet, but it’s cool. And you did you hear about kind of younger people doing this right? Working on wherever. And so I bet we’ll see more and more people after post child or empty nesters taking advantage of this, right? Do you use Airbnb and stuff like that?
Michela: そうそう。 Airbnb, VRBO. Love that absolutely. I’ve come to know a couple of the hosts and that’s been a lot of fun. I really enjoy that more than hotels. Yeah, it’s been great. I thought of something I wanted to bring up because you really triggered this when we’re talking about people who were taking sabbaticals, and taking breaks, and thinking about the New retirement, and the whole premise of your business, I think I wonder if we’re going to get to a place where retirement’s actually just about these breaks in chapters, right? That when you’re 25, you’re taking retirement and that’s some specified break, different than a sabbatical because a sabbatical is like just taking a break from what you’re already doing. But a retirement chapter might be really-
スティーブ： Something else.
Michela: Something else. Breaking it to completely change direction by some degree of what you want to do and how you want to do it. And I think also what is so true about millennials is that they wouldn’t dream of waiting until some period of time at which they had spent enough time at the company in order to leave and retire. It’d be like, “Why wouldn’t you just do what you love now?”右。 So that whole notion with seniors, right? About the gold watch, which certainly wasn’t true for boomers and now for sure isn’t true for Gen X and millennials, I think is about seizing the opportunity when you have it. If you’re going to the Galapagos, you probably don’t want to be 80.
スティーブ： 右。うん。 I think that it is a generational thing, right? The millennials and probably Gen Z see this. They’re learning and they’re like, “Well, I don’t want to sit here and work straight through for 30, 40 years. That sounds ridiculous. I want to do what I want to do, where I want to do it, what I want to do it.” And I think giving kind of Gen X and the boomers permission to say, “Hey, you know what? It’s doable. Just do it.”右？ You told me about this when to jump guy. I’d love to kind of … did that and inspire your thinking about-
Michela: Very much.
スティーブ： .. what you did?
Michela: Meeting Mike while I was at Dwell and he just came to me because he was referred by a friend and said, “Hey, I’m … what I’m doing and I got this deal with Huffington post and I’d love your help negotiating the contract. And here’s what I want to build.” I’m like, “Oh my God, that is like too good for words. Who doesn’t need that?” That’s not a bad generation. That’s totally about a mindset, about just understanding that you just gotta listen to the cues, however old you are about when to jump, which is so fun because he’s so smart.
And so I don’t know … just has great vision. And I connected with him yesterday and he said, “You are not going to believe this. I decided just to enroll in Stanford MBA course. So now I’m back in school and I said, “Well, you knew when to jump back into that.” So it was incredibly freeing to think that if this is a whole company in a movement then I’ve really got to really open the gates to what it means to … even in creating my own company, it doesn’t have to be in any structure that I knew of before.
スティーブ： 右。 And just so our listeners understand, I’ve looked at his site a little bit. It’s whentojump.com. I mean, he’s a person who said, “Okay, I want to take a nontraditional …” He had a kind of a traditional job, right? He was a banker or something or consultant and then he said, “Forget it, I want to be a professional squash player. I want to go do this.” And how he thought about doing that and also working up the courage to just take a totally different path.
Michela: 右。 And couch surf too. I’ve forgotten it’s in his book, When to Jump. I don’t … how many countries. It was something like 73. I mean, it was amazing and it was really in that journey that he went, wait a minute, I wonder if everybody else knows that they can do this and that kind of what is what gave rise to When to Jump.
スティーブ： うん。 I like that chapter analogy that you had. So I think I told you about the whole fire community. This is the financial independence retirement early. So these are folks that are trying to get to be financially independent as early as possible and then do whatever the heck they want, but it’s still kind of that traditional path of like, “Okay, I’m going to work really hard, save a lot of money until I am done and then I’ll do whatever I want.” I like this idea of, “Hey, you know what? I’m going to work, have enough money, enough flexibilities so that I can take time in my life to do other things, recharge and then come back and maybe I’ll end up working a little bit longer. My work will be a different done in a different way. Maybe it’s the same total amount of time, but it’s just spread out over a longer period of time because there’s one year breaks every five years, something like that or whatever the number is, however it looks.” So maybe that’s where we’ll end up.
Michela: Maybe.
スティーブ： If we can deal with the uncertainty and make sure that we can all finance it.
Michela: Yeah, that’s always the key.右？ And then you just have to make the sacrifices necessary to do what it is you want.
スティーブ： Yup.完全に。 So you’re off doing Moca Plus. Sounds like it’s going great.
Michela: It is.
スティーブ： Have you run into any ageism or any issues like that? So you’re deeper in your career right now, right?
Michela: 右。 Oh absolutely.
スティーブ： Any of that stuff happen?
Michela: No, and I’m surprised because I was really prepared for it and not in a defensive way where I thought, “Okay, I better guard the loins for the pushback and the, ‘Oh gee, aren’t you finished yet?'” I haven’t gotten any of that. In fact, I think the thing that I realized transcends age is it’s really … I suppose this isn’t some blind … it is a blinding glimpse of the obvious. It’s not some huge pearl of wisdom nobody’s ever heard, but it is all your attitude. It’s all attitude and you’ve heard that and probably know people that are 50 and they act like they’re 80 and people who are 80 act like they’re 40.
And so I think it’s all attitude and I think because I am really gotten to a place where in creating this new phase in my life, it just feels so good that I think that’s what you telegraph; that you’re just so happy, and so energized, and so certain about what it is that you have to offer and what partnerships can be like that the responses has just been, “Well, of course you are.” And, “This is incredible.” And, “Do you wish you’d done this sooner?” That’s the most common question I get is, “This is going so well. Don’t you kind of wish you’d done this sooner? I’m, it’s your own thing.” And it goes back to, if I wished I’d done it sooner, so what?右。 It’s every building block, every year of your life that you are living and experiencing life is leading to what you do now. So I wouldn’t be doing it perhaps this way if I started it four years before I did.
スティーブ： So you don’t wish you had done it sooner or you’re just like, “It is what it is.”
Michela: It is what it is and it’s going to be even better.
スティーブ： One thing that we do hear from people who “retire” or leave their main career is they have a lot of anxiety about it. We’ll have enough money and am I ready and worry we’re not leading up to it. And then as soon as they’re there, they’re like, “This is great. I wish I’d done this sooner.” And I think that’s true for any big milestone. For many people, they’re much more … the anxiety about what is going to happen, the anticipation of like, “I’m going to give a big speech.” Or, “I got to do this big performance.” You’re freaking out about it, and then as soon as you do it, it’s fine and hopefully it went well.
Michela: Yeah, absolutely. I think that if you go into whatever it is, the next chapter of phase, taking a break, you can’t go into it wondering if your relevance is going to be tested because if you are not secure about your own relevance, then you need to work on that first and not look to whatever that next chapter is to make who you are and where you are in your life relevant. You’ve got to be really clear on that first, because if you are, then you can pretty much create whatever you want to do. Could I go be a brain surgeon right now? No, of course not, but there are hundreds of other things that I could do if I chose to and put my mind to it.
スティーブ： 右。うん。 You have to have that core belief that you can continue to invent the future. That’s what you’ve been doing in your career and as you look forward, it’s how do you continue to contribute at the same rate or in a different way or however it is. So as you do this, are you now dealing with lots of people of all different ages for your clients?
Michela: 絶対。 I have clients who the main point person is 30 and I have clients who the main point person is 70. I have a client who has an all-male board over 60. I have a client who every one minus the CEOs is in their 20s. And the dynamics are different because of perspectives, but the work that you do and the focus that you have on whatever you’ve decided you’re doing together and what the goal is, is still what it is, right? You’re still following a discipline and a path in order to get to the agreed upon goal.
スティーブ： And you haven’t run into any issues with dealing with all these different kinds of people and different ages and stuff like that.
Michela: I mean, fortunately I haven’t. I think I did have one client who said about my memos back to them, men, suggested memos to the board that they were the CEO and could I be less CEO like. That they didn’t want the board thinking that they shouldn’t be the CEO and I should. I’m like “Whoops, okay. Kind of hard to get smaller than then your sell for, less capable or water something down. But that led to its own discussion and experience of what we should do next together.
スティーブ： 右。 That’s cool. Well, I actually love to dive into this side of it. So you’ve been this kind of leading female CEO, right? So any big takeaways from your career? I mean there aren’t that many female CEOs. It’s a growing number, but any lessons?
Michela: Well, I haven’t been asked for many years to speak at different events on the glass ceiling and I always decline unless I can talk them into a different take because I personally did not experience that in terms of men dominating something that I wasn’t able to be a part of or be compensated equally for. And I realized I was very fortunate because I am not saying that it doesn’t exist, it’s just that … and I think the best example for me was five years I spent at McGraw Hill. When I went there and I was coming out of IDG and Ziff Davis, very progressive technology media companies that … are you crazy. Not only are they not number one or two, but they’re like number three and it is the oldest old boy network and Michela really, I mean, come on.
And I didn’t experience that at all. Now first, them saying that just made me want to do it even more because that’s my nature. But what I found was an unbelievably supportive organization that certainly had some ossified systems and it had the Mahogany rooms and dining rooms with the waitresses and the pencils, all those things that were part of a different generation, let’s say. But when I worked hard and this is all in my 30s, I knew exactly that I would be rewarded for it and I was rewarded in ways I never imagined and recognized in a company that’s huge. And my business unit was not in the top 10 of the revenue in the $2 billion corporation. And yet they, through my boss and his boss and his boss’s boss, really completely a recognized my work and made sure that I had the opportunity to learn everything that I could learn at that company. And so it was, it was amazing.
I will say that again, this is just personal story, and for me, there were two women in my career who made life much harder than it needed to be. And I, through that experience, vowed that it would only make me want to be a better mentor to other women, however old they were because I don’t think that we have done enough for each other. I don’t think women, yet, lift each other up enough. There are all kinds of theories behind this, like because it’s the scarcity of the boardroom and the scarcity of the corner office.
I don’t happen to believe or subscribe to that. I believe it’s not about scarcity. It’s been about choice. There are more women who then step into CEO roles, especially in the fortune 500 and choose to do other things to exit, to do myriad other things, from raising their families to traveling, they did it. They don’t feel like they need to spend the rest of their lives doing it. But I don’t know that we, as women in general, have done enough for each other. And so I think that’s what I usually say in these speeches. Let’s focus on how we do it rather than to figure out what men have done to hurt the whole cause. Let’s talk about what could we do for each other.
スティーブ： 右。 Are you involved in any groups that help facilitate female founders or female CEOs?
Michela: 私は。 There are two private groups and then I do mentor one CEO and founder of a company called Next Play, which is a mobile mentoring platform. She’s unbelievably bright and way beyond her years. And so we spent a lot of time talking about this and the whole reason she started the company when she comes out of college and goes to a big Silicon Valley firm and says, “Wow, where are my mentors, and who is going to help me out, and why is it so hard to get another man or woman?” But especially she wanted to find other successful women and nobody had the time. So that’s why she did this and she’s incredibly wise, so I very much enjoy mentoring her.
スティーブ： No, it’s cool. It’s great to give back. I do want to talk a little bit about kind of other influencers. I know that we both know Chip Conley, right? He just published his book, Wisdom at work, the making of a modern elder, have you read that book?
Michela: I have.
スティーブ： Good for you.
Michela: I have. It just came out and I’ve read it.
スティーブ： 良い。 What do you think?
Michela: 大好きです。 I mean, when Chip first told me about the book he was writing over a year ago, I thought, “Oh my God, of course he is because he’s always been a pioneer and whatever he’s done.” And I was especially pleased that he would do this because again, it starts framing the discussion differently about what it means to be more experienced, or seasoned, or older and relevant and where all of the different players generationally have to contribute to each other. And so I just, I really love the fact that he’s just dealing with a construct that instead of talking about ages, he’s really talking about mindsets and still understanding that there are mindsets generationally, right? Some people transcend those better than others, but how do we do that at work?
How do we not assume that the person who’s only been out of college three or four years just hasn’t “cut their teeth yet” and they just don’t know and they haven’t gotten far enough on the learning curve? That would be kind of painting everybody with the two young brush just as bad as saying, “Well, gosh, look at their resume, they’ve got 35 years. So are they really gonna have an open mind? Are they really going to be able to be fresh enough? Are they going to have new ideas? I mean, why aren’t they tired?”うん。 And when you read the book, it just changes the discussion and the vernacular. It’s so, so good.
スティーブ： All right, well I’m looking forward to reading it and hopefully he’s going to come on the podcast. So we’ll-
Michela: I hope so.
スティーブ： We’ll talk about it. But he’s a pretty inspirational guy and has always done some innovative stuff. Have you been down to … I think he’s got a retreat, right? In Baja?
Michela: Yes.
スティーブ： Have you been down there?
Michela: I have not and it’s an invitation only, so I’ve just raised my hand probably along with thousands of other people who love and admire him. I can’t wait to go.
スティーブ： Yeah, it looks pretty cool. I saw a video that he put together. Yeah, I think one thing that’s interesting is, to me, having talked to more folks that are financially independent or they have the space in their life is that … one thing that drops away is you feel very confident that whatever they’re spending their time on, they’re being completely transparent with you about and kind of how they’re aligning their time and activities is all around what they want to do a for these goals that are clear to them versus when out there in the beginning of your career and you have to make money or you have like, “I want to make money or I want to get to a certain point in the corporation or whatever it is.” That’s all a political stuff that falls away for these other folks. And I do think that’s one thing you get when people get a little bit farther along in their careers, either they’ve got the financial wherewithal to kind of make people independent.
And I think the other dynamic is they realize, “Hey.” And they are much more cognizant that time is their scarce resource and I don’t really want us to go around here, “I had this vision for something I want to get done, this is how to go about it, and if I can find people that are aligned that’ll be great and if they’re not aligned then don’t waste my time.” I see that. And I think that will be a good thing for the economy. People over 50 I think are the biggest startup founders now, are the largest group of startup founders. So they are out there creating companies and very often with these slightly different or are different drivers at the end when they approach it. Are you seeing that with people you know?
Michela: 私は。 In fact, I’m the acting CEO right now have a fabulous company created by two of the founders, anyway out of Harvard GSD and MIT. They’re masters in MIT and it’s called Ark Bizarre. It’s just it will, I think, completely changed the way that architects, and designers, and consumers work together. And it’s a platform they’ve been building over the last four years and the people that have invested in this company are in every age bracket you can imagine because they admire not only the path that this platform’s taking into AI, but into the excitement about what it does for design globally, what it does for architects in the profession globally, and truly when people on the board who have been in business for 40 years and people on the board who have invested and been out of college for seven years.
So I love it because you can absolutely tell in all the interactions, be they in person or through email, that there’s really no kind of discussion about how much you know, or how long you’ve done this, or you’ve done this too long. I mean, it’s just the galvanizing principle. It’s why we all think that this is a game changer and in such a bigger way. And that’s what I see more often. It’s come up with really good ideas, whether that’s a disrupter in a major way like this is, or just something that, it changes the way we do things and in a, perhaps more fun way in a market, people come to it through their interests. And interests in what I’ll call the psychographic parts of the way we think and work really transcends demographics at the end of the day.
I mean, if you think about it for the first time in the history of the world, we have five consuming generations:seniors, boomers, Gen X, millennials and Gen Z. And so the way that we start attracting people into communities of interest is on attitudes and behaviors. It’s not on age. And I’d think that that is starting to make a much bigger difference in the way that the largest companies market to people.
スティーブ： うん。 That makes sense. Have you seen any great tools, or communities, or platforms for folks to kind of research and find other interesting areas they’d like to spend their time on?
Michela: That’s a good question. I’m thinking of … all of a sudden, I can’t think of the name of the site. Oh my gosh. And He’d kill me. I’m Jeff Tidwell just started-
スティーブ： Next for me.
Michela: はい。 So there are a lot of interesting people who he’s interviewing and are talking about their business and kind of how they’ve joined somewhere in their 50s and reinventing it. And ideas that are about different kinds of ways to travel different. So I like that. I can’t think of any just one that I would look to that has some galvanizing principle about reigniting interesting things that you may not have done before. But I think a lot of that, for me anyway, comes from my social circles and things that other people do and I’ll say, “Oh, I never thought of doing that.” I mean really living in Florence, taking a three-week culinary course as well as at it’s done through the lens of different artists in the … I was like, “Wait a minute. I’ve never heard of that and I want to do it.” So it’s things like that. Hard to corral all of those things.
スティーブ： 右。 Well, we’d talked about this a little bit offline, but the idea of a facilitating communities and potentially live events, getting people together just to kind of talk about opportunities, and ideas, and the whole salon idea, and finding inspiration from other people. And we met originally at this Moran Internet entrepreneurs meet up, which is a bunch of folks that are … people that had worked on the Internet that live up here in Marin, half an hour north from San Francisco and it’s just interesting to get together and see who you meet and what they’re up to do. And it’s amazing the ideas that folks are working on.
Michela: Yeah, I mean, I think that whether it’s a cocktail party, or a salon, or a large gathering, a meetup, a festival, live events are the darling right now of the investment world. They are, prevalent more plentiful than magazines or television shows even at their peak. Because I think we crave, at the end of the day because of all the technology, to really still just get together with each other and it is a different experience, different dynamics, lots of things happen there.
And so sometime … and my neighbor says, “Have you turned your home into an event space because you keep hosting people. I mean I watched the most interesting people, Michela, walk through your door. I mean sometimes it’s just a group of people that all look like they’re right out of college and some people look like they’re all your parents’ friends.” And I do.大好きです。 I really, really love. And that’s why I offered to have my house be the host for the Marine Internet entrepreneurs and it was really great and I can’t wait to do it again. In fact, Chip and promised that he would do something this fall and do that. So maybe what he does is he has a podcast right here and then we go a mile over to my house and we have another entrepreneur forum.
スティーブ： いいですね。 We should definitely do that. Yeah, I totally agree with you on a lot of that stuff. So much of our digital experience, it’s curated and filtered by our social networks and the bubbles we live in and whatnot. And there’s actually not that much serendipity that happens, right? Versus when you’re out there in the wild, you’re traveling, or you’re going to some group or you know one person or nobody, and there’s 150 other people in the room, you don’t know who you’re going to bump into. And that’s good because you have to find those new connections and be inspired by other people and engage with that wider community. That’s cool. Well, hopefully we’ll spend some time working on some of the stuff as we look forward.わかった。 Well, we’ve covered a ton of stuff here. Anything else that you want to cover, or questions back, or topics?
Michela: No, actually I was just going to add to the whole live event piece when we were talking about this and how do you take New retirement to the live experience and really share it in a way that you have these local or regional champions in places. And I talked to you about the model that I don’t … God, it’s got to be 25 years ago, that first company first came on the scene and started having company of friends and Ted has done that with TEDx. And I think it’s such a great discussion and so important that we start to reframe because that’s already happening, but that what you’ve done in really pulling all the different facets of what we thought of his retirement into the future and what that means and kind of to unleash that into the live event arena I think will be really exciting. So I wanted to make sure that everybody would encourage you to do that.
スティーブ： うん。 Well, I’m hearing you and we’re starting to do some stuff. We did a virtual one, like an ask me anything and it was kind of interesting to get people there, kind of a webinar experience, from all over the place, hear what they had to say. I want to make a more live version of that, throw a more kind of a full video feed back and forth with the group and see how that goes. But yeah, and then also do like the live event that we talked about and maybe we’ll do it here in Moran and kind of get people together. I’m going to participate in Jeff Tidwell’s Next for me. He has a meetup coming up here in mid-October. So we’ll be there and we’ll see how that goes. That’s going to be in a coworking space that’s kind of focused on boomers. So it’ll be interesting to see how that goes.
Michela: Wonderful.
スティーブ： All right, so thanks Michela for being on our show. Thanks Davorin Robison for being our sound engineer. Anyone listening, thanks for listening. Hopefully you found this useful. Our goal at New retirement is to help anyone plan and manage their retirement so they can make the most of their money on time. And if you’ve made it this far, I encourage you to check out Moca Plus. If you need help with design or culture and design thinking, talk to Michela. And if you’re in retirement planning and kind of thinking about your future and getting more confident about that, checkout New retirement in our planning tool now. We have tools and personal support available. And you can also find us on Facebook and we have a private Facebook group or on Twitter @newretirement.わかった。 Thank you very much.
Michela: Thank you so much.
スティーブ： Appreciate it.