ABC社はXYZ社の一部になりました！ ポップクイズ…これは合併や買収の例ですか？合併と買収を理解することは、ビジネスの撤退、経費削減、または利益拡大戦略の重要な部分になる可能性があります。
合併と買収はどちらも出口戦略の一種であり、事業主が投資を売却する方法を概説する計画です。出口戦略はあなたの事業計画の重要な部分です。
他の事業と合併する事業は、他の会社に買収される事業と同じではありません。買収と合併の違いを知ることは、この非常に重要な出口戦略を考え出すのに役立ちます。言うまでもなく、別のビジネスがあなたのビジネスと合併または買収したい場合は、自分が何に取り組んでいるのかを知る必要があります。
では、合併と買収の違いは何ですか？
合併とは、同じような規模と規模の2つの事業が1つの新しい会社に統合されることです。新しいビジネスのように、新しく合併された会社は、新しいエンティティ、名前、所有権、および管理構造を形成する必要があります。
合併には、両方の企業が交渉する必要があります。両方の事業の現在の所有者と従業員は、同じ役割または新しく開発された役割のいずれかで、船内にとどまることができます。 「新規事業」であるため、投資家に新株を発行しています。
買収とは異なり、合併は企業間の相互決定です。別の会社と合併する場合は、新しい構造と名前だけで所有権を保持します。
合併には主に5つのタイプがあります：
合併により、ビジネスを拡大し、競争を切り抜け、製品を多様化することができます。
買収または買収とは、ある企業が別の、多くの場合小規模な企業を買収することです。買収は、一方の会社がもう一方の会社を吸収するため、否定的な意味を持つ傾向があります。
合併とは異なり、買収によって新しい会社が生まれることはありません。他の事業を買収した会社は残っています。買収した会社の事業主である場合は、事業の所有権を放棄します。
買収では、通常、交渉は価格のみです。企業が事業を買収しようとしている場合は、販売価格を決定できます。他の事業を買収している事業は、株式を購入するか、現金で支払うことによって取得します。
買収には2つのタイプがあります：
合併と買収を区別できる必要がありますが、2つの間にいくつかの類似点もあります。合併や買収はM＆Aとして知られています。
合併と買収はどちらも、次のような組織の終了タイプです。
あなたがあなたのビジネスを去ることを計画しているかどうかにかかわらず、あなたは出口戦略を必要とします。繰り返しになりますが、合併と買収はどちらも出口戦略の一種であり、次のようなものがあります。
あなたの出口戦略は、あなたのビジネスが失敗した場合にあなたが彼らのお金を保護することをどのように計画しているかを投資家と貸し手に知らせます。出口戦略はまたあなたがあなたのビジネス（すなわち、引退）の後の人生の準備をすることを可能にします。
あなたの出口戦略が合併であるならば、あなたは2つを合併する前にあなたにぴったりのビジネスを見つけようとするかもしれません。そして、あなたの出口戦略が買収であるならば、あなたはあなたがあなたを売りたいビジネスを見つけるためにいくつかのフットワークを入れるかもしれません。
合併や買収の際、企業の顧客（および従業員）の数は一般的に増加します。また、マーケティング活動の成功と職場の生産性によっては、合併と買収の両方で収益が増加する可能性があります。
言うまでもなく、多くの企業はコストが減少すると見ています（たとえば、家賃、公共料金など）。これにより、企業の利益も増加する可能性があります。
顧客の増加と潜在的な収益により、M＆Aを受ける多くの企業は企業価値の向上を認識しており、投資家を満足させています。
合併や買収は競争上の優位性をもたらす可能性があり、長期的な成長と企業全体の価値を高めることができます。
事業が競争相手であった場合、合併や買収は、会社を統合することによってその競争を排除します。さらに、規模が急速に拡大することで、新しいビジネスが他の競合他社を打ち負かすことができます。
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