私は常に、同じまたは類似の商品やサービスを提供したい企業と比較して、企業に競争上の優位性をもたらすものと、競争環境の分析を探しています。特許、商標、著作権、企業秘密など、競合他社の参入障壁となる貴重な知的財産があるかどうかに特に注意を払います。同様に、最も直接的な競合他社の知的財産と、新しいビジネスがそれを侵害しないようにする方法についての議論を見たいと思います。 — Scott Locke、パートナー兼知的財産部門の議長 ドルフとネルソンLLP
ビジネスを成功させる秘訣は、成長市場で成長する企業になることです。事業計画では、起業家がどのように市場に参入し、投資を適用して急速に成長する準備をし、平均よりも優れた成長軌道で繁栄している業界の拡大に参加するかを明確にする必要があります。私は、急速に拡大する市場で超成長企業で働き、いくつかの中小企業の創設者であり、起業家精神に関するコースの助教授であるため、これが最小公分母でした。 — Walter Recher、CEO スモールボールマーケティング
[テンプレートを使用してビジネスプランを作成するためのガイド ]
事業計画を見るとき、私は常に、所有者が支払いをしている顧客に、所有者として事業を営み、自分自身を維持することを可能にする料金と数量で従事させる方法を知りたいと思っています。私のよくある質問は、「どのように自分で食事をし、服を着せる予定ですか。また、この冒険を軌道に乗せる間、どこで寝る予定ですか？」です。私の希望は、学生が起業家精神のリスクを冒そうとしている理由を考えさせることです。 — Andi Gray、CEO 戦略リーダー
すべての事業計画において、事業の生産、販売、財務の部分をカバーし、人員を配置する必要性が認識されていることを望んでいます。エンティティが成熟して成功したかのように、エンティティの役割を確立する必要があります。必要に応じて、最初に複数の役割を割り当て、エンティティが成長し、タイミングが適切になるにつれて、適切な人で満たす必要があります。そのような思考プロセスを見るのが好きです。なぜなら、彼らは自分たちですべてを行うことはできないこと、そしてビジネスの成功はコラボレーションと管理を中心に展開していることを認識しているからです。また、自分の限界、自分の強みに集中する能力、自分が思い描いている目標を達成するために自分が知らないことを知っている他の人を連れてくる必要性を認識していることも示しています。 — ConnectのCEO、Larry Holfelder マイアドバイザー
製品やサービスのアイデアは革新的でユニークな発明ですか、それとも夢は本当に刺激を受けていますか？革新的な方法で、ビジネスプランが、新しい説得力のある方法で提供される既存のテクノロジーやサービスに新たなひねりを加えたものであるかどうかを理解したいと思います。独創的である場合、アイデアは新規または既存の競争から保護できますか？最後に、チームは成功を止めることのできない優れたグループを結成しましたか？彼らは私、お互い、そして彼らの市場に刺激を与えていますか？これは要約すると非常に簡単ですが、3つの「私」の基準で評価する作業は、計画を読んだり、起業家の話を聞いたりするときに注意が必要です。 — Irwin Glenn、マネージングディレクター、 利益の速度
私はそれが現実的なビジネスプランであり、空に浮かぶものではないことを期待しています。合理的な期待が見たいです。それが最も安全な方法だと思うので、私は保守的な側に目を向ける傾向があります。アイデアは合理的である必要はありません、計画はそうです。アイデアは何でもかまいません。私は常に、1年目、2年目、3年目、4年目に事業がどうなるかについての予測を探し、売上、経費を示し、事業が進むにつれて収益をプロットします。それらの仮定は合理的でなければなりません。 — チャールズノース、社長兼CEO ダッチェス郡地域商工会議所