中小企業の所有者であることの長所と短所

起業家が中小企業を経営することを好む理由はたくさんありますが、それがすべて魅力的というわけではありません。起業する前に、起業家精神の長所と短所を比較検討してください。

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  • スタートアップの80%だけが最初の年を過ぎています。つまり、5人に1人が立ち上げ直後に失敗します。
  • 起業家には独立性、柔軟性、統制力がありますが、金銭的な利益や損失のリスクと見返りも彼らの肩にかかっています。
  • ビジネスの所有権には、長時間と管理上の負担を含む、犠牲、決意、および回復力が必要です。
  • この記事は、起業を検討していて、長所と短所を比較検討したい人を対象としています。

中小企業を始めることは小さな偉業ではありません。利益を上げ、時の試練に耐えるビジネスを構築したいのであれば、回復力と献身的でなければなりません。労働統計局によると、新規事業の約20%が最初の1年を過ぎて成功していません。さらに、大規模な経済危機(COVID-19の大流行など)の際に中小企業を開業すると、生存の可能性がさらに低くなる可能性があります。

起業家精神は困難な場合がありますが、それがすべての運命と暗闇ではありません。現在、米国には3,170万の中小企業があり、これは全国の全企業の99.9%を占めています。中小企業はアメリカ経済の要であり、それには正当な理由があります。優れたビジネスアイデアがあり、起業家精神を試してみたい場合は、まず長所と短所を比較検討してください。

中小企業を所有するメリット

中小企業の経営者になることは、最も困難な仕事の1つかもしれませんが、最もやりがいのある仕事の1つでもあります。中小企業の所有権には多くの利点があり、多くの場合、それらは欠点をはるかに上回ります。

独立

あなたがビジネスを所有するとき、あなたは上司です。他の人に頼ったり、他の人と決定について話し合ったりする必要はありません。起業家精神に伴う独立性は、自律的に仕事をしたい人にとって素晴らしいことです。

柔軟性

起業家精神はあなたにあなた自身の時間を決める柔軟性を与えます。最初にビジネスを構築している間は常に仕事をしているように見えるかもしれませんが、最終的には、いつどこで仕事をするかを決めることができます。9から5までではありません。この柔軟性は、屋外でより効率的に業務を行う人にとって理想的です。通常の営業時間の。

電源と制御

多くの起業家が享受するもう1つの利点は、権力と統制力を持つことです。組織の長として、あなたはルールを作ります。会社の文化を確立し、職場で受け入れられるものと受け入れられないものを判断することができます。あなたが従業員を雇うとき、彼らはすべて最終的にあなたに報告します。このコントロールは、権限の下で作業したり、上司に報告したりするのが嫌いな人に最適です。

情熱と創造性

ビジネスを所有することのもう一つの重要な利点は、あなたがあなたが出すどんな製品の作成者でもあるということを知っているという満足感です。あなたはその背後にあるビジョンであり、それを動かします。好きな分野で好きなことをすることができます。毎朝嫌いな仕事に引きずり込まれる必要はもうありません。多くのビジネスオーナーは、自分の信念と価値観に基づいてビジネスを構築できることも気に入っています。

金銭的利益

事業を所有することには経済的リスクが伴いますが、あなたは経済的見返りも享受します。ビジネスパートナーや従業員がいない場合は、彼らに支払うことを心配する必要はありません。従業員が少ない場合は、収益を削減する人が少なくなることを意味します。

中小企業を所有する際の課題

起業家は日常的に多くの課題に直面しています。直面する可能性のある一般的な課題を理解することで、それらを克服する準備をすることができます。

顧客基盤の多様化

もちろん、あなたが製品やサービスを販売している場合、誰かがあなたからお金を稼ぐためにそれらを購入しなければなりません。収益のバランスをとるために、顧客ベースを可能な限り多様化する必要があります。

キャッシュフローの管理

キャッシュフローの管理は、中小企業の経営者にとってもう1つの大きな課題です。もちろん、お金を稼ぐにはお金が必要です。通常、資本を作り、現金準備にすばやくアクセスする方法が必要です。中小企業は通常これを持っていないので、起業家は通常多くの収入源を持っています。このように、1つの収入源が遅くなっても、まだお金が入っています。

法令遵守の維持

あなたはビジネスを始めるときに多くの法的なフープを飛び越えなければならないでしょう。連邦、州、地方自治体の規制は絶えず変化しており、コンプライアンスの維持が困難になる可能性があります。たとえば、中小企業の納税義務を理解することは、一般的なコンプライアンスの課題です。また、最初の従業員を雇用した後は、一連のHR規則および規制に準拠する必要があります。

スケーリング中の品質の維持

意図的であろうとなかろうと、ビジネスが突然拡大するポイントに到達する可能性があります。商品やサービスの需要が爆発的に増加する可能性があります。適切な準備ができていないと、提供する商品の品質が低下する可能性がありますが、これは決して良いことではありません。

日常業務に集中するときは、常に一歩先を行くことを考えるのは難しい場合があります。ただし、事業主として、この潜在的な課題を可能な限り念頭に置く必要があります。製品やサービスの需要が増加したらすぐにビジネスを戦略的に拡大するために、事前に計画を立ててください。

燃え尽き症候群の回避

起業家は長時間働き、ほとんど休むことはありません。多くの場合、あなたがお金を稼ぎ始めるまで、あなたはあなた自身ですべての仕事をしなければならないでしょう。倦怠感の大きな可能性があり、それは悪い決定とあきらめたいという欲求につながる可能性があります。初期の起業家であっても、健康的なワークライフバランスは、長期にわたってビジネスを構築する動機を与えることができます。

起業家精神の長所と短所を比較検討する

事業を始めるには多大な犠牲が必要ですが、それはまた大きな報酬を伴うこともあります。これらの長所と短所を評価して、起業家精神があなたにとって正しい道であるかどうかを評価します。これらの利点と制限のそれぞれがどの程度の重みを持っているかは、あなたに固有のものになります。たとえば、ある人は独立性と柔軟性を非常に重視し、別の人は他の人のために働くことの安定性をあきらめたくないかもしれません。

考慮すべきもう1つの要素は、ビジネスアイデアが経済的に実現可能かどうかです。一部の業種では、初期費用が高額になります。この場合、立ち上げ費用が少ない別のビジネスアイデアを検討するか、資金を調達するための創造的な方法を模索することができます。また、完全に立ち上げる前にビジネスアイデアをテストして、その実行可能性を確認する必要があります。

Chad Brooksは、この記事の執筆と調査に貢献しました。


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