私の息子が中学生のとき、私は彼のためにオフィスに何かを降ろさなければならず、学校の管理者は私が彼の乳母であるかどうか尋ねました。確かに、一見、私たちは何も似ていません。真っ赤な髪、青い目、非常に薄い肌の彼と、黒い髪と目、そしてオリーブ色の肌の私です（はい、私は彼の実の母親です）。私はそれについて笑いましたが、それでも、ある短い会議で、女性が私をメキシコの乳母としてステレオタイプ化したのはどれほど早いかを考えさせられました。
ここの多くの人は私のように見えます。実際、私がいつも住んでいるロサンゼルス郡には、米国のどの郡よりもヒスパニックの人口が最も多いです。
民族的に多様な州と郡で中流階級のヒスパニックとして成長することの利点の1つは、あなたがただ溶け込むことです。私の親友は白人、アジア人、そしてヒスパニックでした。私の夫は白人です（私の息子の赤い髪は私の母の家族から受け継いだ特徴ですが）。
この分裂的で人種差別的な時期に、私は他の人より幸運だったことを知っています。しかし、両親が同じアリゾナの小さな町で育ったときに経験した差別についても知っています。彼らは、6人の子供が直面した課題に直面しないように、できる限りのことをすることを使命としました。スペイン語を話すことを決して教えないことさえありました。
もちろん、今日、私たちは皆、学校で語学クラスを受講する代わりに、成長するにつれて英語とともにスペイン語を学んだことを望んでいましたが、私たちを守ろうとしたことで両親を責めることはできません。言語を学んでいないにもかかわらず、私たちは自分たちの遺産をよく知っており、私の兄が大手自動車会社のプラントエンジニアになったとき、それがどんなに素晴らしい偉業であったかを知っていました。
中小企業の経営者として、私は米国で最も急成長している起業家グループの一員です。スタンフォード大学の最近の調査によると、過去10年間で、ラテン系の経営者の数は1人に比べて34％増加しました。すべての米国の事業主の％。さらに、これまでになく多くの数で、ヒスパニックは彼らのビジネスを始めるか、または成長させるために中小企業ローンを申請しています。
ただし、ヒスパニックが所有する企業は、年間売上高で約5,000億ドルを経済に貢献し、300万人以上を雇用していますが、ヒスパニックが所有する企業は、白人が所有する企業よりも収益が少なく、平均で120万ドルの収益を上げています。白人が所有する会社。おそらくこれは、ほとんどがまだスタートアップと見なされているためですが、マイノリティが所有するビジネスの歴史を見ると（黒人と女性が所有するビジネスも収入が少ない）、これは驚くべきことではありません。ただし、明るい面として、スタンフォード大学のレポートによると、昨年、ラティーノが所有する企業の平均収益成長率は14％で、米国経済の成長率を上回っています。
私のパートナーと私は12年以上にわたって私たち自身のビジネスを運営しており、女性とマイノリティが所有するビジネスに対する態度の変化を、ほとんど前向きな方法で見てきました。私たちはまだ資本への平等なアクセスをめぐって戦いを続けており、他の中小企業の経営者をサポートするためのネットワーキングの重要性を知っています。
女性経営の企業として、必ず認定を取得しました。ヒスパニック系の起業家の場合は、マイノリティが所有する企業として認定されることを検討してください。
私のビジネスパートナーと私はどちらも第二世代のアメリカ人です。私たちは民族的に異なりますが、私たちの多様な文化の共通の特徴と特徴を認識しています。類似点と相違点の両方を受け入れることが重要であることを私たちは知っています。
両親がした差別にまだ直面している他の人を解雇するつもりはありません。私は闘争が本物であることを知っています。そして、私が上で述べたマイノリティ所有の企業によって得られたより低い収入によって示されるように、我々にはまだ行く方法があります。しかし、私のビジネスパートナーは、起業家精神が優れたイコライザーになる可能性があると常に言ってきました。消費者が喜んで支払う価格で、消費者が望む製品やサービスを提供すれば、ほとんどの人が喜んであなたと取引をすることができます。
それが起業家精神の変革力です。