多くのビジネス専門家は、SWOT分析に精通しており、これまでにSWOT分析を実施したことがあります。このプロセスでは、個人がビジネスを分析し、長所、短所、機会、および脅威を特定する必要があります。そうすることで、リーダーは将来の計画を立て、現在のサービスを拡張および改善する方法を特定できます。
これは試行錯誤された真のプロセスですが、演習はこれだけではありません。 9人のビジネスリーダーに、SWOT分析の演習の代替案と、さまざまなプロセスが将来の計画にどのように役立つかを共有するように依頼しました。
NOISE分析の使用を検討してください。それは、ニーズ、機会、改善、強み、および例外の略です。 NOISE分析の背後にある主な前提は、必要なことではなく、持っていないことの観点から問題を組み立てることです。 NOISE分析では、来月は新しいクライアントが必要になると言っています。それほど大きな変化ではありませんが、克服する必要があるのは課題よりも簡単に思えるので、前向きに感じるようです。
-Pete Newstrom、Arrowlift
複数のビジネスの所有者として、私は個々のビジネスまたは戦略のSWOT分析から離れて、より人に焦点を当てた方向に進むことを好みます。最初のステップは、改善が必要な領域を見つけるために受け取った顧客と従業員のフィードバックに基づく簡単なリストです。それらを「弱点」または全体的な戦略の一部としてアプローチするのではなく、作業が必要な領域として、また単一の改善主導型戦略として扱います。
長所と機会を含むリスト方式ではなく、視覚的分析に改善ベン図を使用します。左の円は組織として、そして人としての私たちの強みを表しており、右の円は私たちがやりたいことやビジネスに追加したいことを表しています。重複領域のコンテンツは、すでに持っているリソースを使用して今すぐ実行できる機会です。
-Liz Illg、システムコンサルタント
SWOT分析に入る具体的な答えは、業界が絶えず進歩していることを考えると、常に変化しています。ただし、一貫性を保つのは、組織には常に長所、短所、機会、脅威があるという事実です。そのことを念頭に置いて、業界内の他の組織について調査することが重要です。その調査は、あなたの会社が他の企業の中でどこを評価しているのか、そして前進する機会がどこにあるのかをよりよく理解するのに役立ちます。 SWOTは、組織の改善のために前向きな変化をもたらすことを目的とした、真に比較対照のゲームです。
-Rex Murphy、Montauk Services
クライアントや顧客からのフィードバックを楽しんでいます。彼らは、会社がうまくやっていると思うことと、私たちが変えるべきだと思うことを共有しています。自分の長所と短所を分析する場合は、顧客から直接入手することをお勧めします。結局のところ、彼らの意見が最も重要です。
-James Pollard、アドバイザーコーチLLC
内部分析は、会社を阻んでいる問題を明らかにし、成長を促進するために活用できる領域を見つけるための鍵です。当社の現状を総合的に把握するために、社内会員および社外コンサルタントからの洞察を求めています。従業員とマネージャーからの洞察は、クローズアップの観点から貴重な情報を提供してくれます。外部審査は私たちに私たちの会社の公平な見方を与えてくれます。
-Chris Dunkin、Portable Air
歯科業界は、定期的に徹底的な分析を必要とする傾向がある季節業界ではありませんが、事業計画への異なるアプローチを奨励するデジタル3D印刷への移行を経ています。現場の専門家は、歯科治療の新しい方法を計画し、3Dプリント部品を使用して新しい教育ツールを作成します。これにはすべて、必要なすべての健康リスクと安全要件の評価が含まれます。基本的に、すべてが患者にとって最善であることを保証するためにプロコンの視点を使用して見られます。
-Henry Babich、Stomadent Dental Lab
多くの場合、自分の強みを分析する最良の方法は、より成功したビジネスを調べることです。彼らは本当に何をうまくやっていますか？どのように比較しますか？彼らはどのようなサービスを避けていますか、なぜですか？彼らはどこでネットワークを作りますか？独自のニッチ市場でのビジネスはどの程度柔軟ですか？すぐにあなたのビジネスに合うかもしれないいくつかの競争の機会を見るでしょう。
-トニーバウマー、オールドグレイタイガーコンサルティング
四半期ごとおよび年次の会議があり、進捗状況について話し合い、何が悪かったのかを分析します。毎年、目標と優先順位を設定していますが、2020年に示されているように、あまり前もって計画することは不可能です。四半期に1回、会社全体が集まり、私たちがより良くできることとその方法について話し合います。
-Dmytro Okunyev、Chanty
数年前、私はビジネスの過程で顧客から受け取ったすべての受信メールを確認しました。良い、悪い、そして醜い。これらの電子メール全体の共通点は、私たちの長所、短所、機会、および脅威を特定するのに役立ちました。私はあなたの顧客があなたの強みが何であるか、そして機会がどこにあるかもしれないかをあなたに話すであろうことを学びました。あなたはただあなたの顧客に耳を傾け、それについて何かをしなければなりません。
-Brett Farmiloe、Markitors