中小企業に応募者を引き付ける6つの方法

あなたの中小企業でのポジションに応募者を引き付けることは、困難な戦いのように感じることができます。大企業が持っている深いポケットと大きな契約がなければ、あなたのビジネスを成功裏に推進することができるような才能を確保することはほぼ不可能だと感じるかもしれません。同時に、あなたはビジネスが人に関するものであることを理解しており、あなたはどんな仕事でも達成できる夢のチームを編成することからほんの数人のスーパースターです。

この記事では、あなたの会社に新しい応募者を引き付けるための最も重要な側面について説明します。リストのすべてを提供することはできないかもしれませんが、あなたが提供できるものを必死に望んでいる応募者を見つけることができれば、彼らを乗せて彼らが提供しなければならない最高の作品を見る可能性がはるかに高くなります。

これが、新規応募者をビジネスに引き付ける上位6つの要因です。

より大きな報酬はより多くの求人応募を引き付けます

誰もが自分の時間のためにより多くのお金を稼ぎたいと思っています、そしてあなたが高額の給料を支払う予算を持っているなら、あなたはあなたのビジネスで働くために高品質の専門家を引き付けるのがはるかに簡単であることがわかります。一方で、最初の従業員に最低賃金を支払う余裕はほとんどないように感じるかもしれません。中小企業の場合、最初の従業員を雇うことは大きな一歩のように感じることがあります。特に、ほとんどの中小企業の所有者は、彼らが費やした長い時間に対して十分なお金を払っていない場合はなおさらです。

高く評価されている保険と健康上のメリット

多くの人々は、実質的な福利厚生パッケージまたは健康保険が付属している場合、より低い給与のオファーを受け入れます。応募者は健康保険を提供する仕事を探しており、多くの人々はその潜在的価値の観点から健康保険を見る傾向があります 対その期待値

5万ドルの給料を稼ぎたいと考えている申請者を想像してみてください。あなたは彼らに$ 35,000を提供し、それに加えて$ 5Kの健康保険パッケージを提供します。従業員は、保険の価値が追加の給与を構成しないことを「知っています」が、病気になり、1万ドルの病院の請求書があるかもしれないと考えて、減額された給与を受け入れるようになります。健康保険は価値の高い福利厚生であり、新入社員に提供することで、給与を大幅に節約できる可能性があります。

特別な求人特典で若いユーザー層を引き付ける

それに直面しましょう-彼らがそれを助けることができれば、多くの人々はベッドから出て朝に働くことは決してないでしょう。特典は、仕事の生活を誰にとってももう少し耐えられるものにするものであり、電話や面接の際に応募者を巻き込むために強調できるものでもあります。

社用車を提供してもらえますか?従業員はガスや旅行の時間を費やすことができますか?オフィスにケータリングランチを毎日提供していますか、それとも週に1回提供していますか?従業員は無料または割引価格の製品を持ち帰ることができますか?休憩室には機械的な雄牛がいますか?

現代の新興企業は、卓球台、ラウンジ、ビールでいっぱいの冷蔵庫など、特典がいっぱいのオフィスを設計して、若者をそこで働くように誘うことで知られています。

応募者は自宅の近くで働くのが大好きです

2018年には、利便性が最も重要であり、人々はリモートまたは自宅に近い場所で仕事をする機会を求めて後ろ向きに曲がります。申請者は、仕事に出入りするために費やす時間は、バスのパスや自家用車のガソリン代は言うまでもなく、余暇や家族の時間から生まれることを知っています。

ビジネス自体も望ましい場所の近くにある可能性があります。家に帰る前に食料品を簡単に手に入れることができるショッピングモールや、交通機関を簡単にする地下鉄の路線です。あなたのビジネスがどこにも行かないと、旅行を希望する応募者を見つけるのが難しくなります。

仕事の満足度はインパクトを生み出すことから生まれます

彼らの仕事の意味と影響について彼らを売ることによってあなたの中小企業に志願者を引き付けます。多くの専門家は、自分の仕事の直接的なメリットをより簡単に理解できるため、小さな会社で働く機会を楽しんでいます。大企業の労働者は、しばしば「機械の歯車」のように感じたり、仕事が重要ではないように感じたりします。中小企業として、あなたは彼らの努力がビジネスの全体的な成長と成功のために非常に重要であることを申請者に伝えることができます。また、あなたが果たそうとしている役割の説明に影響を与える機会を強調することもできます。

エクイティの機会は応募者を魅了しています

一部の中小企業の所有者は、減給を受け入れることと引き換えに会社の利益分配または株式を受け取るなど、初期の従業員に特別な機会を提供します。この構造は、あなたのビジネスモデルを信じており、後で会社の一部を所有できる場合は、今日は減給を受け入れる立場にある将来の従業員に有効です。

所有権と給与は、応募者にとって魅力的な取引になる可能性がありますが、今後数年間で会社に大きな価値を生み出す機会があるパフォーマンスベースの役割に入る必要があります。

結論

あなたのビジネスにより多くの応募者を引き付けることは、あなたが何を提供しなければならないかを正確に理解することから始まります。すばらしい福利厚生、健康保険やその他の福利厚生、競争力のある給与、チームの一員として有意義な仕事をする機会など、どのようなニーズでも、提供できるものと一致する人を見つけることができます。


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