愛する人の喪失を悲しむことは十分に困難です。その損失が突然あなたを新しい役割、つまりビジネスオーナーに追いやるとき、それはさらに難しくなります。
正式な後継者計画がないまま家業を相続した場合、あなたは一人ではありません。デロイトの調査によると、家族経営企業の約64％は後継者計画を書面で持っておらず、別の19％は「進行中」です。
会計士、弁護士、銀行家など、会社の現在のすべての顧問と話し合い、会社の健康状態を360度見渡せるようにします。これは、ビジネスと正気を維持するための情報に基づいた短期的な意思決定の基礎を築きます。
次のような重要なドキュメントも確認してください。
これらの会話とリソースは、移行の税務、法律、および財務上の影響を把握するのにも役立ちます。
予期しない移行は、多くの場合、従業員、顧客、ベンダーに不確実性をもたらします。特に従業員は、職を失うことを恐れて動揺する可能性があります。場合によっては、チームメンバーがあなたの愛する人の喪失を悼むこともあります。これは、すでに不確実な状況にさらなる感情を注入する可能性があります。
合理的に可能な限り早く、会社の短期計画について説明する時間を作ってください。それがマネージャーやスーパーバイザーなどの主要なスタッフとのコミュニケーションであろうと、従業員自身との直接の話し合いであろうと。
あなたがすでに事業の所有権のアイデアに慣れているなら、素晴らしいです！ただし、そうでない場合は、ビジネスを所有することがすべての人にとって正しい選択ではないことを理解する必要があります。
突然受け継いだ事業を継続するという決断を下すのは簡単ではありません。あなたはあなたが失った愛する人に対して義務感を感じるかもしれません。あるいは、家族の遺産を引き継ぐことへのプレッシャーを感じるかもしれません。他の要因も役割を果たす可能性があります。たとえば、企業は他の家族を雇用する場合があります。これにより、「正しいこと」を実行し、所有者として存続するよう圧力がかかる可能性があります。
ただし、中小企業の所有権を取得することは、それがあなたの望む責任でない場合、あなたの肉体的および精神的な幸福に害を及ぼす可能性があります。それについて曖昧に感じる場合は、時間をかけて深く掘り下げ、これがあなたにとって正しい道であるかどうかを特定してください。
最終的に、家業から離れることを決定した場合、ドアを閉める以外にいくつかのオプションがあります。事業構造によっては、他のパートナーや所有者に株式を売却する場合があります。もう1つのオプションは、ビジネスを外部の関係者に売却することです。
家族経営の成長に取り組む場合は、所有者の死に続くトリアージモードから、安定性、一貫性、成長の基盤を構築する長期計画に移行することをお勧めします。
事業計画：市場の理解から予算の概要まで、このドキュメントは、会社の成功がどのように見えるか、そしてそこに到達するためにどのようなステップを踏むかを定義します。
後継者計画：あなたが突然死んだり、無能力になったりした場合に、家族が同じような立場にいるのを防ぎます。会計士、弁護士、ビジネスアドバイザーなどの専門家と協力して、次の所有者の計画的かつスムーズな移行を促進する計画を立てます。
家業を突然受け継いだ場合、SCOREメンターは非常に貴重なリソースです。キャッシュフローを明確にする必要がある場合でも、内部の紛争解決に関するガイダンスが必要な場合でも、メンターは、自信を持って意思決定できるように、実践的なアドバイス、新鮮な視点、専門家のリソースを状況にもたらします。
また、長期的に所有権が自分に適しているかどうかを判断するのに苦労している場合は、SCOREメンターが家族経営についてさらに学ぶための理想的なガイドです。