あなたはあなた自身のビジネスを運営していて、これまで以上に忙しいです。あなたは仕事を辞めたくありませんが、あなたはすでにあまりにも薄く広がっています。それで、あなたは疑問に思い始めました：最初の従業員を雇う時が来ましたか？
雇用主になることは大きな決断です。どうしても必要な場合を除いて、スタッフを雇いたくないでしょう。しかし、あなたが追いつくのに忙しすぎると、あなたの仕事は苦しみ、あなたが一生懸命に築き上げてきた強固な顧客基盤を失うでしょう。
採用時期を知る方法
あなたのビジネスがそれを正当化するのに十分成長したならば、上司になることは素晴らしい考えです。正しい理由で誰かを雇っていることを確認してください。
その求人広告を投稿する前に、次のことを自問してください。
- 今すぐ従業員を雇う余裕はありますか？
仕事に適した人を選ぶことは、パズルのほんの一部です。従業員に一貫して支払い、必要な税金と保険をカバーするためのキャッシュフローがありますか？従業員が必要とするスペースと設備はありますか、それとも追加料金がかかりますか？人を雇うことは、管理上の責任であると同時に経済的な責任でもあり、それに伴うすべてを処理できることを確認する必要があります。
- 従業員を長期的にサポートするのに十分な安定した仕事ですか？
散発的な仕事はあなただけなら問題ありませんが、定期的な給料を期待している新入社員を追加するときは、配達する必要があります。仕事は着実に行ったほうがいいです。新規顧客はあなたを簡単に見つけていますか？あなたの製品やサービスに対する継続的な需要はありますか？あなたの顧客は、複数のプロジェクトまたは数か月以上あなたに固執していますか？採用後すぐに誰かを解雇する必要がないため、慎重に評価してください。
- できる限り効率的に作業していますか？
ここで正直であることが重要です：本当に必要ですか 助けてください、またはあなたはしたい 人生が楽になるので助けて？大きな違いがあり、その決定はあなたのビジネスを左右する可能性があります。従業員を雇うことはあなたの全体的な利益を減らします（少なくとも最初は）。もう少し整理された、またはより効率的になることでワークロードを処理できる場合は、自分でそれを行うためにあらゆる努力をしてください。しかし、ビジネスが活況を呈していて、やることが多すぎる場合は、面接を開始するときが来ました。
- 締め切りに間に合わないのですか？
期限を守ることは、顧客を満足させるための基本です。追いつくことができなくなった場合は、従業員を追加することで、顧客維持率を高めてすぐに返済を開始できます。さらに、他の誰かが現在の顧客に集中できるということは、新しい顧客を見つけることに集中できることを意味します。
- 必要なビジネスの専門知識はありますが、持っていませんか？
顧客が、提供するように訓練されていないサービスを要求している場合は、ギャップを埋める人を見つける必要があります。あなたのビジネスは不十分であるため、あなたはあなたの顧客が他の場所に行くことを望まないでしょう。専門知識が自分のスキルを補完する人を雇うことは、需要を活用するのに役立ちます。
採用する準備はできていますか？
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