6月5日から7日にカルガリーで開催されたCVCAの年次会議であるInvestCanada '18は、多様性と包括性に重点を置き、この問題についてメンバーを対話に参加させ、包括性の取り組みを支援することを目的とした半日のイベントを開催しました。

調査によると、企業は近年、従業員の多様化に向けて前向きな進歩を遂げていますが、この多様性はまだ中堅の管理職や上級管理職に到達していません。

組織で過小評価されていることから賃金格差に直面していることまで、多様なバックグラウンドを持つ人々は多くの障壁に直面しています。 #MoveTheDial の調査によると、 カナダのテクノロジー企業では、女性はCEOの役割のわずか5％、エグゼクティブチームのポジションの13％、ディレクターの役割の8％を占めています。

多様性についての会話は、性別、人種、性的多様性を強調することがよくありますが、多様性には多くの要因が含まれ、その多くは目に見えません。パネリストは、真に多様性を保つために、企業は採用慣行の際に示す包括性を組織の日常業務にまで拡大する必要があることを共有しました。

「企業での多くの活動は飲酒とゲームを中心に展開していますが、それはすべての人にとって包括的ではありません」と Salima Ladha 、iNoviaCapitalの人と才能の責任者。 「さまざまなチームがイベントを計画して、これを検討できるようにするのは良いことです。」

企業は、従業員が本当に含まれていることを確認する必要があります。 「女性がクライアントミーティングに招待されておらず、後でそれについて尋ねると、彼女は次のように言われます：「ああ、あなたが興味を持っているとは思わなかった」または「それは夕食会だったので、あなたは「家族と一緒に家に帰りたい」とロリピアソンは言います 、ブルックフィールド・アセット・マネジメント・インクのシニアマネージングパートナー兼最高執行責任者。意図しない行為であったことは、印象に残ります。 「彼女が聞いたのは、あなたの貢献は有効ではないということです」とピアソンは語ります。

このような偏見はしばしば無意識ですが、人々はそれを認識するように訓練することができます。 「マネージャーのトレーニングのように私たちが行うすべてのことには、偏見を認識し、積極的に取り組むというこの概念を取り入れています」とピアソンは言います。

このバイアスを克服する1つの方法は、すべての人にとってより公平になるプロセスとプログラムを設計することです。 キャロリンローレンス 、デロイトカナダのジェンダーリーダー、インクルージョンアンドダイバーシティは、彼女の会社がこれを行うのは、クライアントミーティングが開催される場所と方法に関する構造を追加することであると述べています。 「人々を公平に扱うことは正しいことですが、人々のやる気を維持するために強調する必要のあるビジネス上の義務もあります」とローレンス氏は言います。

統計は、多様な組織のパフォーマンスが優れていることを一貫して証明しています。女性取締役の割合が最も高い企業は、女性が最も少ない企業を定期的に上回り、株主資本利益率が高くなっています。 マッキンゼーの報告によると 、民族的および人種的多様性の上位4分の1にある企業は、経済的利益で業界平均を上回る可能性が35％高くなっています。

これらのメリットを実現するには、インクルージョンをトップダウンで開始する必要があります。 「長い道のりになりますが、組織の優先順位を示す適切な人から数歩で行けば、正しい方向に進むことができます」とCarolineCôtéは言います。 、マネージャー、ファンドプライベートエクイティ、ケベック州投資信託銀行（CDPQ）。

重要な考慮事項は、多様で包括的な企業の設立に全員をどのように関与させるかです。 「この談話で起こることは、白人は自分たちが利用すべきだと考えているが、最も影響力のある人口統計が果たすべき役割を持っているということです」と Dave D’Oyen は言います 、Inclusion＆Innovation Builder、Shopify。 「白人男性が談話から外された場合、私たちは始める前でさえ失敗しました。」

セッションを閉じるために、パネリストは包括性を作成する上でのトップのヒントを共有するように求められました。回答は次のとおりです。

リサメルヒオール、 VERTU Capital の創設者 ：スポンサーシップは重要な行動です。伝統的に代表されていない可能性の高い人物を見つけ、部屋にいないときでもハイライトしてスポンサーになります。

Dave D’Oyen、 Inclusion＆Innovation Builder、 Shopify： 私が作成したこのブログ投稿を読んでください。このブログ投稿には、包括性の実践を改善するためにできる10のことがあります。主な考慮事項は、資金提供者は、男性と女性に尋ねるさまざまな質問と、これが資金調達の決定にどのように影響するかを認識する必要があるということです。

サリマラダ、 人と才能の責任者、 iNovia Capital： 持っている紹介ネットワークの外にネットワークを構築するので、採用するときは、候補者の多様なプールがあります。

キャロライン・コーテ、 マネージャー、ファンドプライベートエクイティ、ケベック州投資信託銀行（CDPQ）： 人々に連絡して問題や状況を聞いてもらい、オープンに話し合うことができるコミュニティを作りましょう。これは人間的かつ本物の方法で行われることが重要です。

ロリピアソン、 Brookfield Asset Management Inc.のシニアマネージングパートナー兼最高執行責任者： 誰もが多様性の問題を抱えている必要があります。特に、変化の偉大な擁護者となる可能性のある上級レベルの人々はそうです。

キャロリンローレンス、 ジェンダーリーダー、インクルージョンとダイバーシティ、デロイトカナダ： あなたができる最も影響力のあることは、インクルージョンでリードすることです。つまり、リーダーシップのスタイルに現れ、インクルーシブになることを意味します。

「Diversity＆Inclusion – TD Bank Presents：Perspectives from the Private Capital Industry」は、 Michelle Scarborough によってモデレートされました。 、マネージングディレクター、Strategic Investments and Women in Tech、 BDC Capital 。

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