ビジネス構造の選択は、最初に行う最も重要なビジネス上の決定の1つです。選択するエンティティの種類は、支払うべき事業税、損益、および会社での管理レベルに影響します。
あなたが少なくとも一人の他の人とビジネスを始めることに決めるならば、あなたはパートナーシップを形成することを検討するかもしれません。このビジネス構造を選択する場合は、パートナーシップ契約を結んでいることを確認してください。
パートナーシップ契約は、各パートナーの役割、責任、および利益分配を定義する契約です。パートナーシップ契約を作成することで、あなたとあなたのパートナー（または複数のパートナー）は、対立の際に参照するための確固たる計画を立てることができます。これは法的拘束力のある文書であるため、パートナーシップ契約を起草する前に弁護士に相談する必要があります。
パートナーシップ契約を作成する必要はありません。一部のパートナーは、口頭での合意または握手でパートナーシップを結ぶことを決定します。ただし、パートナーシップ契約を作成しない場合は、州のパートナーシップ法に従う必要があります。
パートナーシップ契約は企業ごとに異なります。形成するパートナーシップの種類に応じて、合名会社契約または限定パートナーシップ契約を作成します。
合名会社は、利益と損失の均等なシェアを持つ2人以上の人々が所有するビジネスです。どちらのパートナーもジェネラルパートナーです。つまり、ビジネス上の意思決定を管理および行う責任があります。
必須ではありませんが、合名会社の契約により、ビジネスを円滑に運営できます。
合名会社の契約では、中小企業の出口戦略、責任、紛争解決の手順などの詳細が規定されている場合があります。
両方のパートナーが利益と損失の不平等なシェアがあることに同意する場合、ビジネスパートナーシップ契約も有益です。
リミテッドパートナーシップには、少なくとも1人のゼネラルパートナーと1人のリミテッドパートナーがいます。ジェネラルパートナーはビジネスリスクを負いますが、リミテッドパートナーは投資を超えたものに対して責任を負いません。
リミテッドパートナーシップ契約では、ジェネラルパートナーが意思決定と日常業務の処理に責任を負います。限られたパートナーはお金を寄付しますが、日常業務を管理しません。
リミテッドパートナーシップを結成する場合は、パートナーの詳細を記載した文書を用意する必要があります。パートナーにはさまざまなレベルの関与、責任、利益分配があるため、限定的なパートナーシップ契約は特に重要です。
パートナーシップを開始する前に、パートナーシップ契約を作成してください。パートナーシップ契約では、ビジネスに名前を付け、小規模企業が行うことの詳細を提供する必要があります。
標準のパートナーシップ契約構造はありませんが、ドキュメントには次の情報も含める必要があります。
各パートナーがビジネスにどれだけ貢献するかを明確に定義します（お金、設備など）。一般的に、あなたの寄付額はあなたが会社にどれだけの所有権を持っているかを決定します。
貢献は有形資産を超えて広がります。あなたとあなたのパートナーがビジネスを軌道に乗せるために費やす時間を定義します。パートナーシップ契約に関連情報を含めます。
あなたの貢献を詳述しないと、対立につながる可能性があります。あなたはあなたのパートナーが彼らの体重を引いていないと思うかもしれませんし、その逆もあります。あなたとあなたのパートナーがあなたの貢献の約束を守るための概要が必要です。
各パートナーに与えられる権利に関する情報を含めます。パートナーは、給与ではなくビジネスの利益から分配金を受け取ります。
あなたはあなたのパートナーとは異なる分配額を受け取るかもしれないので、誰が何を契約で得るかについて明確にしてください。たとえば、より多くの貢献をしたためにビジネスへの出資比率が高い場合、利益のより高い割合を受け取る可能性があります。
あなたのビジネスの利益が低い場合、あなたとあなたのパートナーが何をするかを考えてください。あなたとあなたのパートナーはまだあなた自身を支払いますか？これをパートナーシップ契約に含めます。
また、事業利益の一部を事業に還元する予定はありますか？パートナーシップ契約への収益の再投資に関する詳細情報もあります。
パートナーシップ契約では、あなたとあなたのパートナーがどのような責任と権限を持つかについて話し合う必要があります。
パートナーがいる場合は、給与の実行、会計帳簿の管理、従業員の雇用、マーケティングなど、中小企業の所有者の責任の一部を分割できます。誰が何をするかを決定し、それを文書化します。
また、商品の購入や契約の締結など、ビジネス上の意思決定に関して、あなたとあなたのパートナーがどの程度の権限を持っているかを決定します。
ビジネスは停滞したままではありません。あなたとあなたのパートナーは、あなたの会社の変化に対処する準備をする必要があります。
あなたがビジネスの成長を経験するとき、あなたは新しいパートナーを加えることに決めるかもしれません。または、あなたまたはあなたのパートナーは、ビジネスを辞めることを選択するかもしれません。パートナーシップの変更にどのように対処しますか？
あなたとあなたのパートナーはあなたのビジネスを永遠に運営することはないので、あなたはあなたの出口戦略を概説する必要があります。あなたが引退するとき、あなたはあなたのパートナー、家族、または見知らぬ人にあなたのビジネスを売りますか？もちろん、これはパートナーシップが進むにつれて変わる可能性があります。ただし、ビジネスの終盤のアイデアはまだあるはずです。
二人以上が一緒に働くとき、対立は避けられません。あなたとあなたのパートナーが異なる意見を持っている場合、あなたはどのように決定を下しますか？
時々、パートナー間の対立は醜くなります。あなたとあなたのパートナーがあなたの論争を解決できない場合、あなたはあなたの手で訴訟を起こす可能性があります。
訴訟を回避するために、紛争解決オプションを検討してください。あなたが他の人の先頭に立つ間、あなたのパートナーがいくつかの決定を担当するかもしれません。 3つ以上のパートナーがいる場合は、投票に決定を下すことができます。または、調停などの他の紛争解決戦略を追求することもできます。
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