多くの事業主にとって、事業の売却は生涯プロジェクトの終わりであり、退職、新しいライフスタイル、新しい事業の開始、または子供の大学のための資金の確保など、新しい章への移行の始まりです。 。彼らにとって、購入価格を後でではなく早く受け取ることができることは、彼らの目標を達成するためにしばしば重要です。プライベートエクイティやベンチャーキャピタルファンドの場合、リターンを最大化するためにポートフォリオ会社を売却することが彼らのビジネスであり、購入価格の収益を投資家に後でではなく早く分配できることが彼らの成功にとって重要です。したがって、すべての売り手に共通する分母は、購入価格の収益をできるだけ早く受け取りたいという願望です。
これに関連して、売り手は、代理人および保証の違反から生じる潜在的な負債をカバーするために、購入価格の収益のかなりの部分をエスクローに預けるという一般的な慣行に長年苦労してきました。幸いなことに、過去5年間で、金融革新の力は、代理および保証の違反に対する財務リスクを保険会社にシフトし、売り手がすべての購入価格を受け取ることを可能にするツール、すなわち代理および保証保険を完成させました。クロージングで続行します。
代理および保証保険は13年以上前から存在しています。ただし、過去5年間で、それらの使用は大幅に増加しました。その結果、クライアントとの仕事で使用量が大幅に増加し、これらの楽器に関する私の考えや経験を書き留めるようになりました。この記事は、代理保険と保証保険とは何か、そしてそれがどのように機能するかについて読者を教育することを目的とした2部構成のシリーズの最初のものであり、その後に製図プロセスの概要が続きます。
どのような表現と保証を理解する前に保険 つまり、表明と保証が何であるかを検討することは理にかなっています。機械学習テクノロジービジネスを購入したと想像してみてください。閉鎖から1か月後、事業の頭脳であり、すべての知的財産を作成した2人の創設者が、進行中の法的紛争を抱えていたことがわかりました(閉鎖前に開始されました)。余剰現金の分配方法について。そして、この論争の結果として、創設者の1人が会社を辞めると脅迫していると想像してください。これは、特定の主要なクライアントが事業を別の場所に移すことを決定するほどの混乱を引き起こし、その結果、事業は収益の50%を失います。または、会社が従業員からの所得税を源泉徴収していたが、そのお金を政府に送金していなかったことがわかりました。
ほとんどの人は、上記の状況のリスク(および悪影響)は売り手が負担する必要があることに同意します。結局のところ、状況は売り手の監視下で、売り手の行動(またはより多くの場合は不作為)の結果として発生します。表明および保証(今後の担当者および保証)は、未知の条件および状況のリスクを販売者に割り当てる契約上のツールです。それらは、ビジネスの条件と状況について売り手が行った過去と現在(および将来)の事実の陳述です。
実際には、担当者とワラントは契約上の声明であり、売り手は特定の時点でのビジネスの状態または状況の真実と正確さを主張します。これらは、取得するものの品質、性質、およびリスクを判断するのに役立つ、販売者による保証です。これらの陳述が真実でない場合、売り手は、虚偽の陳述の結果として生じた損失を買い手に補償するために、取引を完了するために陳述に依存した買い手に損害賠償を支払う義務があるかもしれません。購入者は、時間と範囲の両方に制限があるため、デューデリジェンスの実施をサポートするために担当者と保証を求めます。特に、バイヤーは未知の状況に対する保護を得るために担当者と保証を求めています。
以下は、購入契約の表明および保証セクションの例です。ボタンをクリックすると、6つのアイテムすべてが表示されます。
リスクを割り当てることに加えて、担当者とワラントに関する交渉と開示のプロセスは、デューデリジェンスプロセスを強化するターゲットビジネスについてバイヤーが学ぶための重要なプロセスです。それは売り手に、担当者とワラントの対象となる会社の状態と業務について慎重に考えさせ、例外がある場合は、担当者とワラントのどの部分が真実ではないかを具体的に開示することを強制します。 M&A取引を実行してきた長年の経験を通じて、売り手のCEOからは、「何年にもわたって事業を運営した後、営業担当者とワラントのプロセスにより、自分の事業について知らなかったことに気づきました」というようなことを何度も耳にしました。
担当者および保証人保険(今後はRWI)は、購入者(または販売者)と保険会社の間の契約であり、保険会社は担当者および保証人の違反に起因する損失を購入者に補償します。これは、営業担当者やワラントの違反から生じる経済的損失のリスクを保険会社に移すための強力なツールを売り手に提供し、売り手に売り上げの確実性を与え、買い手に多くの戦略的利益をもたらします。
補償のきっかけとなるのは常に売り手の担当者とワラントの違反ですが、売り手または買い手のどちらかが保険に加入することができます。売り手が保険をかけられている場合、これは売り手側の保険と呼ばれ、買い手が保険をかけられている場合、これは買い手側の保険と呼ばれます。
バイサイドポリシーは、セルサイドポリシーにはない重要なメリットを提供するため、米国のRWIポリシーの大部分(最大80%)を占めています。つまり、売り手の詐欺に対する補償と、買い手が生存期間(以下に定義)を選択する能力もあります。これは通常、売り手が通常の売り手の補償で与える意思を超えています。
プレミアム(以下に定義)は、いずれかまたは両方の当事者が支払うこともできます。非競争的な取引では、売り手が買い手側の保険の支払いに同意することがほとんどです。買い手は被保険者であり、保険会社と契約する当事者ですが、通常は購入価格の引き下げを通じて支払うのは売り手です。
ポリシーには4つの重要な要素があります。
サバイバル: 生存期間は保険契約の期間です。バイサイドRWIの下では、ポリシーは通常12〜18か月の存続期間を提供します。これは、通常の補償パッケージを超えており、一般的な担当者と保証には3年、基本的な担当者と保証および税関連の問題には6年です。 。
実用的な洞察として、バイサイドポリシーの下での存続期間は通常、取引契約の下での存続期間を超えて延長されるため、バイヤーは、ポリシー保持額のドロップダウンまたは削減を取得できる必要があります。取引契約に基づく存続期間は終了しました。
価格設定は、保険料と引受手数料の2つの要素で構成されています。保険料は、上記で定義された保険限度額または補償範囲のパーセンテージとして表されます。現在、保険料は保険契約の制限または補償範囲の2.5%から3.5%で実行されています。たとえば、1,000万ドルの制限は、250,000ドルから350,000ドルの1回限りの支払いを意味します。最低保険料は$150,000から$200,000で実行されていることに注意してください。したがって、被保険者が500万ドル未満の補償を求めている場合は、担当者および保証保険をお勧めしません。引受手数料は15,000ドルから30,000ドルの間で実行されています。
以下の例は、すべての要素間の相互作用を示し、売り手にとっての主な利点を示しています。つまり、終値でより多くの購入価格が発生します。
次の例は、EquityRiskPartnersからのものです。購入価格が1億ドルであると仮定します。以下は2つのシナリオです。1つは保険なしのトランザクションを示し、もう1つは保険付きのトランザクションを示しています。さらに、「保険なし」の場合は、通常の売り手の補償が購入価格の10%(または1,000万ドル)であり、購入者のチップのないバスケットが購入価格の0.5%(または50万ドル)であると想定しています。 「保険付き」の場合は、(1)保持(または控除可能)が購入価格(または100万ドル)の1%であり、購入者と販売者が等しく共有すること、(2)ポリシーの制限または補償範囲が10であることを前提としています。購入価格の%(または1,000万ドル)、および(3)保険料が保険契約限度額の3%(または30万ドル)であること。
上記の「保険付き」のシナリオを実際の例で実行して、担当者と保証違反の場合に誰が何に対して支払うかを説明しましょう。購入者が保険会社に担当者と保証違反の請求を提出し、損失が200万ドルで定量化されたとします。保険会社は、違反と損失の定量化を200万ドルで検証するのに十分な証拠があると結論付けています。買い手は、留保金または控除対象として最初の50万ドルを満たす必要があるため、合計150万ドルを受け取ります。 150万ドルは、(1)売り手が留保金または控除額の半分をカバーしているため売り手からの50万ドル、および(2)保険会社による100万ドルで構成されます。
このセクションの目的は、RWI保険契約と買収契約の間の相互作用を説明することです。 RWI保険に関連する条項は、通常、契約/終了条件、回復/補償条項のソース、および保険回収の取り組みに追加されます。
ほとんどのポリシーは署名に拘束されています。これにより、保険会社は署名と終了の間に発見された問題の補償範囲を否定できず、終了するためにさらに多くの条件を交渉する必要がなくなります。ただし、たとえば、取引が成立するまで当事者が引受手数料を支払いたくないなどの理由でポリシーが署名に拘束されていない場合、購入者は、成約時にRWIが利用可能であることを保証する成約条件を追加する必要があります。 。例:「保険会社はRWIポリシーに基づいて補償範囲を定め、そのようなRWIは完全に効力を発揮するものとします。」
場合によっては、保持およびRWI保険契約の制限が使い果たされたときに、売り手はRWI保険契約の補償額を超える特定の交渉された負債に対して責任を負います。この場合、買収契約の補償条項を改訂して、売り手に支払いを求める前に、買い手がRWIポリシーから補償の支払いを求めるように要求する必要があります。
売り手が保険契約でカバーされていない損失に責任がある場合、それは買い手がRWI保険の下で請求を追求するために最小限のレベルの努力を使用することを要求する文言を提案するべきです。例:「補償対象者が補償を受ける権利がある損失に関して、購入者はRWIポリシーに基づいて請求を行い、追求するために商業的に合理的な努力を払うものとします」
このプロセスには通常、6つのステップが含まれます。
ステップ1.製品戦略(1〜5日)
このプロセスは、買い手または売り手(あるいはその両方)がRWIを希望することを表明することから始まります。次に、当事者は保険ブローカーに連絡して、取引の詳細と保険契約の購入の目標について話し合います。
ステップ2.拘束力のない関心の兆候(3〜5日)
その後、保険ブローカーは取引に関するいくつかの基本情報を収集します。すなわち、(1)売買契約書(最初の草案は問題ありません)、(2)情報覚書および売り手を説明するその他の資料、および(3)売り手からの財務情報です。この情報と上記のステップ1からの洞察を武器に、ブローカーは保険会社に連絡し、保険会社は拘束力のない関心のある兆候を提出します。
ステップ3.リスク引受(1〜10日)
次に、買い手は保険会社を選び、15,000ドルから30,000ドルの引受手数料を支払います。この後、保険会社は引受プロセスを開始し、データルームへのアクセス、アドバイザーレポート(会計、税務、法務など)、および更新されたすべての取引法務文書などの追加情報へのアクセスを要求します。次に、保険会社は、デューデリジェンスの責任者との特定のフォローアップ電話を使用して、保険会社と購入者の間で電話または会議を開催します。
ステップ4.交渉(3〜5日)
保険会社は、重要な除外セットを含む保険契約の最初のドラフトを提供します。つまり、保険会社がカバーする意思がない担当者と保証です。この時点で、交渉プロセスが開始され、被保険者は、除外を削除するか、少なくともカバーするように保険会社を説得することを目的として、より多くの情報を提供するか、担当者と保証を改訂します(たとえば、完全な表現内の単一の文または修飾子を削除します)保証の一部です。
ステップ5.ポリシーの拘束(1〜2日)
被保険者は、署名時または終了時に保険に加入したいと思うでしょう。この目標を達成するために、保険会社はバインダーを提供します。これは、最終的に実行された文書を受け取るなど、特定の条件を満たす場合にのみ保険を提供するという保険会社の義務を法制化する契約です。
ステップ6.ポリシーの発行(終了後10〜15日)
閉鎖後、保険会社は、条件を満たすすべての情報と支払いを受け取ります(たとえば、保険料の支払い、実行されたすべての取引文書の受領、およびすべてのデューデリジェンス情報)。この時点で、保険会社は署名またはクロージングが発生した日付から有効な保険証券を発行します。
最近の取引では、父親から引き継がれた家業の経営者である売り手が、決算後の負債を非常に心配していた。プライベートエクイティ会社であるバイヤーは、最小限のデューデリジェンスを行っていたため、非常に包括的な担当者と保証スケジュールを求めました。
このセールは、売り手にとって一生に一度のイベントでした。彼と彼の父親は一生ビジネスで働いていたので、これは彼らの勤勉の経済的利益を享受するチャンスでした。さらに、売り手は60代で、引退を確保し、子供たちの経済的先物を確保するために、すべての売り上げを必要としていました。これらの理由から、彼は売却代金をすぐに受け取り、決算後の売却代金について確実性があること、つまり決算後の負債がないことを確認したかったのです。
売り手は、ビジネスに非常に精通しているため、担当者と保証を喜んで提供しましたが、彼が言ったように、「これらのPE企業が何を見つけようとしているのかはまったくわかりません。フロア全体が弁護士でいっぱいです。」私は販売者に代理人保険と保証保険のアイデアを紹介しましたが、彼は次のように述べています。数百万で。」この特定のケースでは、私は保険会社と非常に少ない保持額を交渉することができましたが、これはPE会社によって完全にカバーされていました。
販売者は保険なしでは販売を完了できなかったと思います。彼が私に言ったように、「(私は)それを売るよりもむしろ事業を続けるが、私がすべての売却代金を使うことができるかどうか心配している」。したがって、上記のストーリーは、金融革新とそれを使用する方法の経験が、他の方法では発生しなかったトランザクションの発生をどのように可能にするかを示す優れた例です。