ビジネスの闘争を見るのはストレスがたまり、悲惨な経験です。売り上げの伸び悩みや利益の遅れは、破産が差し迫っていることを示していることがよくあります。ただし、破産申請は必ずしも会社の終焉を意味するものではありません。場合によっては、それは新たな始まりの機会となる可能性があります。これらの5つの有名な企業は、2回目のチャンスを最大限に活用することができました。
アメリカン航空は、破産から脱した唯一の主要な旅客航空会社からはほど遠いです–デルタ、ユナイテッド、エアカナダはすべてその損失を取り戻しました。それでも、アメリカン航空の回復ストーリーは最も印象的なものの1つです。
同社とその親会社であるAMRCorp.は、2011年11月に破産を申請しました。2014年の初めまでに、AMRとUSエアウェイズグループは合併を完了し、世界最大の航空会社であるアメリカン航空グループを設立しました。
新会社の多額の破産費用と裁判所の和解にもかかわらず、2014年は2007年以来のアメリカン航空の最初の収益性の高い年でした。航空会社は2020年にわずかな利益を上げることさえできました。
プラスサイズの女性用ファッションブランドであるアシュリースチュワートは、ビジネスで可能な限りラインの終わりに近づきました。 2014年3月、同社は3年以内に2度目の破産を申請した。将来は厳しいものに見えていました。地元の店舗は左右に閉鎖されており、投資家は別の失敗した小売業者のように見えるものとの関係を望んでいませんでした。
その結果、エグゼクティブチェアマン兼CEOのジェームスリーは、アシュリースチュワートをeコマースビジネスおよびソーシャルメディア主導の企業として再発明するというビジョンを持っていました。リーは、ブランドの主要顧客である黒人女性に責任感を感じ、サービスの行き届いていない人口統計に正しく対応したいと考えていました。 [使用方法を学ぶ マーケティングにおける人口統計 あなた自身のビジネスのために。]
ブランドの節約の恩恵は、破産申請からわずか1か月後にアシュリースチュワートを買収したプライベートエクイティ会社のクリアレイクキャピタルによる買収という形でもたらされました。
同社はRheeのリーダーシップの下で再建され、最適化されたモバイルウェブサイトを開発し、YouTubeチャンネルAshley TVを構築し、有名人の推薦などのクリエイティブなマーケティング手法を使用しました。アシュリー・スチュワートは2016年に2,000万ドルの収益を上げ、コロナウイルスのパンデミックが発生する前に1億5,000万ドルを超えると予測されていました。 2020年にパンデミックが発生したとき、多くの企業と同様に、アシュリースチュワートはさらに多くの課題に直面しました。同社は88店舗を閉鎖しましたが、チームのほとんどを地域のアウトリーチワーカーとして雇用し続けました。
今日、アシュリースチュワートの小売店のほとんどが再開され、同社のeコマースビジネスは繁栄しています。
リー氏は、会社が財政難をどのように乗り越えられるかを尋ねたところ、「信者と実行者の軍隊を統合して動員することを期待して、ビジョン、使命、決意、そして完全な透明性を受け入れる能力と意欲」が必要であると述べました。
彼女のファッション会社は今日繁栄していますが、デザイナーのベッツィジョンソンのビジネスはかつて困難な状況に直面していました。利益は2000年代半ばのピーク時の1億5000万ドルから大幅に減少しました。 2012年4月、スティーブマッデンが2010年に会社の未払いの債務とライセンス契約を購入した後でも、ベッツィジョンソンLLCは第11章の破産を申請しました。これにより、350のレイオフが発生し、ベッツィジョンソンのほぼすべての小売店が閉鎖されました。
しかし、それでもジョンソンは止まりませんでした。2012年の終わりまでに、彼女はすでにクラシックで気まぐれなスタイルを具現化した新しい低価格のドレスのラインを導入することで会社を再建し始めていました。ジョンソンは、eコマースに焦点を当てることで成功への会社の要点を認めています。
今日、ベッツィジョンソンのデザイナーズブランドは、メイシーズなどの小売店で見つけることができます。さらに、ベッツィジョンソンのeコマースサイトは、婦人服、室内装飾、美容アイテム、アクセサリーなどの商品で繁栄しています。
2008年の景気後退により、ゼネラルモーターズを含む多くの有名企業が破産の危機に瀕しました。
1908年に設立された、かつて強力だった自動車メーカーは、300億ドル以上の負債を抱えて100周年を迎えました。 2009年6月、同社は債務の結果として第11章の破産を申請しました。政府の資金提供と、AlixPartnersの破産専門家であるJay Alixによる抜本的なリストラ計画の助けを借りて、GMは2010年に新規株式公開を行いました。
同社はその年の終わりまでに再び利益を上げ、今も繁栄している。 GMの2021年の収益は、100億ドルの純利益を示しました。 [学ぶ 純利益と総収入の違い 。]
Eastman Kodak Co.は、100年以上にわたり、写真フィルム業界の巨人でした。しかし、多くの古い企業と同様に、コダックは時代とテクノロジーの変化の犠牲になりました。
1990年代後半から2000年代初頭にデジタル写真が主流になると、同社の映画の売り上げは伸び悩みました。コダックはデジタルへの移行に追いつくのに苦労し、最終的に2012年1月に第11章破産を申請しました。
2年近くにわたる企業再編の後、2013年9月に新しいコダックが登場し、イメージングに焦点を当てたテクノロジー企業としてのブランド名を変更しました。同社の株価は2014年の破産後の最高値よりもかなり低く取引されていますが、コダックは最悪の財政難を乗り越えたようです。同社は2021年のGAAP純利益が2400万ドルであると報告しました。
これらの企業は、あなたが先に進み、底を打った後に成長することができることを例示しています。すべての破産事件は独特ですが、破産保護に続いて企業が繁栄する最も一般的な方法のいくつかを次に示します。
破産はあなたのビジネスの終わりである必要はありません。結局のところ、それは理由から破産保護と呼ばれています。破産は、ビジネスの改善に後退して取り組む機会を与え、債権者との取引を再交渉し、成功する未来のチャンスのために運用コストを削減します。
Nicole Fallonは、この記事の執筆と報告に貢献しました。