39歳の起業家は、世界を変える可能性のある2つのまったく異なる企業のトップにいます。

Paypalの共同創設者のビジネススペクトルの一端はSpaceXです。これは、国際宇宙ステーションの宇宙飛行士に衣服、弱虫、その他の物資を備蓄しておくために、10億ドルの貨物輸送契約を現金化する態勢を整えているロケットおよび宇宙船会社です。彼らは必要かもしれません。

もう1つは、マスクが数百万ドルのIPOを通じて支援した電気自動車メーカーのテスラモーターズです。
BusinessNewsDailyは最近、マスクと話をして、彼の起業家としての成功の背後にある指針を学びました。

1。仕事の準備をする

起業する意欲が十分にある場合は、事業を継続するために一生懸命働く意欲が十分にあると、マスク氏は説明します。

「それは非常に膨大な量の作業です。ある会社のCEOなら、たくさんの休暇をとって、あまり一生懸命働かないだろうという考えを持っている人もいると思います」と彼は言いました。

しかし、実際にはその逆が当てはまります。

「あなたが会社のCEOであるなら、あなたは血まみれのお尻を片付けなければなりません。そして、あなたが2つの会社のCEOである場合、2つの血まみれのロバを取り除く必要があり、2つのロバはありません。」

そして、あなたのコントロールを超えたいくつかの要因は、仕事をさらに難しくする可能性があります。近年の悲惨な経済は、スペースXとテスラモーターズの両方、そしてムスクにとって厳しい走りをもたらしました。彼は経済が改善していることに感謝しています。

「それは本当に私から多くを奪いました」と彼は言いました。 「私には精神的な瘢痕組織がたくさんあります。」

2。学ぶ準備をする

SpaceX（Space Exploration Technologies）を設立した後にマスクが学んだ最大の教訓の1つは、まだ学んでいないことがどれだけあるかということでした。

物理学に没頭した背景にもかかわらず、マスクはSpaceXの最初のロケット（Falcon 1）と、6月に打ち上げデビューを成功させたより大きなFalcon9ブースターを設計するための厳しい自習の仕事に終わりました。

「子供か何かとしてロケットを作る以外に物理的なものを設計したことがなかったので、それは私にとって大きな学習曲線でした」とマスクは言いました。

「当初、私はロケットのチーフデザイナーになるつもりはありませんでした。私はロケットのチーフデザイナーとして誰かを雇おうとし続けました。しかし、早い段階で参加する意思のある人々はその任務を果たせず、参加する意思のない人々も参加しませんでした。そのため、私はデフォルトでチーフロケットデザイナーになりました。これには明らかに長所と短所があります。」

ファルコン1で軌道に到達するのにSpaceXは4回の打ち上げを要し、マスクは、彼の経験が多ければ、ロケットはもっと早く成功する可能性が高いと述べました。しかし、彼はファルコン1からファルコン9へのレッスンをパーレイしました。ファルコン9は、6月4日のほぼ完璧な初飛行で爆発しました。

3。適切なチームを選ぶ

一人の男性または女性は会社を作りません、そしてマスクは適切な従業員を選ぶことが成功の核となる要素であると固く信じています。彼は、必ずしもビジネスの洞察力ではなく、一般的に優れた仕事の実績を持つ従業員を探しています。

「適切な人を選ぶことは非常に重要だと思います。適切なチームは奇跡を成し遂げることができます。間違ったチーム、まあ…。またはチームがうまく連携していない場合、それも大きな問題になる可能性があります」とマスクは言いました。 「それは他のスポーツゲームとまったく同じです。会社を経営している…それは、メジャーリーグの野球チームやサッカーチームなどを経営しているようなものです。プレイヤーはどれだけいいですか？彼らはどれほど一緒に働いていますか？そしてそれは成功を定義します。 」

4。いつ成長するかを知る

SpaceXは、2002年以来飛躍的に成長しましたが、一夜にして実現したわけではありません。マスクは約120人の従業員で会社を設立し、現在1,100人のスタッフを監督しています。 2007年、SpaceXは、カリフォルニア州エルセグンドの本社からホーソーンの新しい巨大なスペースに移転し、より大きなFalcon9ロケットを処理できる新しいロケット工場を建設しました。ほとんどの企業にはタイミングの悪い成長を維持する能力がないため、成長が鍵となっています。

「私たちには先に進むための資金がなく、何かが起こることを期待するためにたくさんのお金を費やしているので、事前に準備するのは難しいです」とマスクは言いました。 「だから、それが起こったとき、私たちは本当に速く成長しなければならないのです。」
そして、使いすぎる危険性は常にあります。ムスクはそれを無駄のない状態に保つことを信じています。彼によると、会社はその目標を達成するために必要な規模を超えてはなりません。

「しかし、私たちが行っていたタスクの範囲が拡大するにつれて、人員を増やす必要がありました。私たちは会社を成長させ続けます」とマスクは言いました。 「それは私たちがしていることの関数になるでしょう。何回の打ち上げを行っていますか？開発中のロケットはいくつありますか？開発および打ち上げられている宇宙船の数。これは、私たちが行っている活動の量の関数であり、誰もが忙しくて生産的です。」

TariqMalikは編集長です Space.com 、BusinessNewsDailyの姉妹サイト。