コロナウイルスのパンデミックにより、封鎖と検疫命令が発生し、現在はリモートでの作業を余儀なくされている労働者を含むすべての人に影響が及んでいます。

最近の研究によると、大多数が孤独に苦しんでいます。同じ数の人がオンラインでのコラボレーションとコミュニケーションが難しいと感じています。目の前の仕事に集中し続けるという課題を報告したのはごくわずかですが、雇用主は、この不確実性とストレスの時期に労働者をやる気にさせる方法を見つけることの価値を理解しています。

この探求に時間を費やしている企業をチェックし、通常のチームの集まりから、同僚を短いオンライン会議に接続する方法から、仮想コーヒーチャット（GitLab）まで、選択肢のリストを作成しました。 -会議の合間にスケジュールされたビデオ通話で、友好的で楽しく、仕事以外の会話ができます。

労働者のやる気を引き出す方法に関する他のアイデアは次のとおりです。

• エンゲージメントに直面する 。 ZoomとSkypeを使用して、ビデオチャットを通じてエンゲージメントを向上させます。
  
• 認識と報酬。 遠隔地の従業員に、COVID-19ウイルスと戦うためのオフィスの外での特別な勤勉さと親切な行動のためのギフトカードまたは食事バウチャーを渡します。 Perkboxは良い例です。
  
• 連絡を取り合う。 Slack、Microsoft Teams、Googleハングアウトは、リモートの従業員がどこにいても互いに連絡を取り合う方法の例です。また、信頼性と安全性を同時に備えた内部コミュニケーションツールに投資することにはお金がかかることを忘れないでください。
  
• 励まし。 定期的にメールメッセージを従業員に送信し、それが何であれ、彼らの役割が不可欠であることを彼らに安心させます。
  
• カウンセリング。 不安やストレス関連の問題に苦しんでいる労働者を支援するために、心理的なヘルプラインを提供します。
  
• 専門能力開発。 新しいスキルの習得や新しいプロジェクトへの取り組みなど、個人の成長の機会を開始します。
  
• ワークスウェル もうまく機能します！ これはオンラインコンサルティンググループであり、彼らの目的は、より遊び心のある要素を会社の会議に組み込むことです。

しかし、結局のところ、それは実際にはモチベーションについてではありません。 MindshareのCEOであるAdamGerharは、次のように適切に述べています。「…それは、サポート、エンパワーメント、共感についてです。人々は、[あなたが]自分の隅にいること、そして私たちが一緒にいることを知りたがっています。」

創造的な思考、スマートなイノベーション、モチベーション自体はすべて、このコンセプトから生まれています。

これを念頭に置き、常に明確な情報と指示を提供してください。仮想会議の重要性と有効性を推進してください。そうすれば、従業員は間違いなく、職場での生産性と幸せ度が向上します。