中小企業が成長するにつれて、すべてのタスクを自分で完了することができなくなる場合があります。最初の従業員を雇う時が来ました！
しかし、最初の従業員を雇うことは、それがあなたであることも意味する場合はどうでしょうか。 直属の部下を初めて管理しますか？上司になることは、自分の会社を所有することで期待される特典だったかもしれませんが、キャリアを他の人に報告することに費やした場合、「上司モード」に切り替えるのは難しい場合があります。
最初の従業員を雇いたいと思っているときは、友人や家族の勧めで誰かを雇うことに惹かれるかもしれません。この人はぴったりかもしれませんが、決定を下す前に正式な面接を完了する必要があります。
面接対象者を知っている場合でも、その仕事についての会話と候補者の資格を維持してください。 。個人的な質問は避けてください。ただし、ポジションとその要件を明確に説明するようにしてください。
元上司、同僚、またはその人物の直属の部下である可能性のある参照を常に確認してください。これらの同僚は、あなたが果たす必要のある役割に対する候補者の可能性について貴重な洞察を提供することができます。
職務記述書は適切な従業員を見つけるのに役立ちますが、彼らの日常業務をガイドする従業員ハンドブックが必要です。
ハンドブックには、従業員に対するあなたの期待、従業員があなたに期待できること、および従業員の権利と責任を明確に記載する必要があります。テクノロジーの使用、休暇の取得、またはその他の一般的な議論のポイント以外に、会社の嫌がらせと差別のポリシー、セキュリティポリシー、および行動のガイドラインを必ず含めてください。
従業員ハンドブックは、会社全体のポリシーを維持するだけでなく、個別に回答する必要のある質問の数も減らします。チームに、ハンドブックをリソースとして使用し、このガイドに欠けているものがあれば発言するように促します。
新入社員を幸せに保ちたいですか？彼らが自分たちの役割に落ち着いた後、話し合い、設定します。彼らは何をその地位から抜け出すことを望んでいますか？彼らはどのようなスキルを身につけたいですか？彼らは（最終的な）次のキャリアステップは何だと思いますか？
従業員の考え方を決定することで、あなたは彼らがあなたのビジネスの中で彼らの目標を達成するためのステップを踏むのを助けることができます。同時に、スキルを磨いたり、会社のパフォーマンスベンチマークを達成したりするための独自の目標のいくつかを共有することが適切であると感じるかもしれません。
新しいマネージャーは、コラボレーションの初期段階を通じてコミュニケーションを促進することを強調する必要があります。特に、ビジネスのすべてのタスクをかなり長い間行ってきた場合、委任するのは難しく、フィードバックを聞くのも難しい場合があります。
タスクをより効率的に完了するための提案を受け入れ、作業を完了するためのアプローチは人によって異なることを理解してください。
最初の従業員を雇う時が来たのだろうか？ SCOREメンターと会って、管理スキルの練習を始めましょう。