銀行のSWOT分析は、金融機関の長所、短所、機会、脅威を正式に評価します。この分析では、これら4つの主要な要素を特定し、上級管理職がその強みを活用して将来のビジネスチャンスを活用し、潜在的な成長への脅威と戦うための運用上の弱点をよりよく理解できるようにします。 SWOT分析は、新しいビジネスイニシアチブ、マーケティング予算、さらには広告キャンペーンなど、他の多くのシナリオにも対応でき、銀行管理の貴重なツールです。
強みの分野では、SWOT分析により、銀行が目標の達成に成功し、優れている分野をリストする必要があります。これらの成功は、銀行の物理的および人的資源を反映する内部コンポーネントでもあるはずです。たとえば、銀行の強みは、顧客維持率の高さ、当座預金口座の平均残高よりも高い、高利回りの債券レート、ユーザーフレンドリーなウェブサイト、製品ラインの多様化、スタッフの離職率の低さ、オーバーヘッドの低さなどです。これらの強みは、銀行が現状を維持し続けたいと思う分野です。
銀行のSWOT分析の弱点は、銀行が目標を達成できていない、または競争力がない領域をリストする必要があります。これらの改善領域は、銀行の物理的および人的資源を反映する内部コンポーネントでもある必要があります。たとえば、銀行の弱点は、顧客満足度の低さ、Webサイトの機能の低さ、スタッフの士気の低さ、ローン金利の高さ、ブランド認知度の低さ、または最小限の製品ラインである可能性があります。競争力を維持するために、銀行はパフォーマンスを向上させるためにこれらの弱点に焦点を当てる必要があります。
銀行のSWOT分析の機会セクションには、銀行に成長の余地がある領域、または市場での機会を利用できる領域をリストする必要があります。開発に熟したこれらの領域は、現在のビジネス環境を反映する外部コンポーネントである必要があります。たとえば、銀行の機会には、成長する経済、新しい高利回りの投資商品、銀行の規制緩和、市場での競争相手の減少、平均貯蓄率の上昇などがあります。潜在的な機会のこれらの領域を特定して活用することは、銀行の競争力を維持するのに役立ちます。
銀行のSWOT分析の脅威コンポーネントには、銀行が市場の他の要因によって衰退または被害を受ける可能性のある領域をリストする必要があります。これらの要因は、現在のビジネス環境を反映する外部コンポーネントでもある必要があります。たとえば、銀行の脅威には、経済の衰退、キャピタルゲイン税の増加、市場での競争相手の増加、高い失業率、保険料率の上昇などがあります。前述のような外部の脅威を常に回避できるとは限りませんが、脅威の可能性を認識していると、銀行はそれらを軽減しようとすることができます。
SWOT分析は、2 x 2のスプレッドシートであり、4つのカテゴリが4つのスプレッドシートボックスの1つに個別にリストされています。弱点は右上のボックスに表示され、脅威は右下のボックスに表示されます。強みは左上のボックスに表示され、機会は左下のボックスに表示されます。銀行の内部の長所と短所、および外部の機会と脅威を特定することで、物事が可能な限り最適な方法で進行していることを確認します。
