未払日数（DPO）は、会社が買掛金を支払うのにかかる平均日数を測定します。 DPOは、365を売上原価の結果で割ったものを平均買掛金で割ったものに等しくなります。買掛金は、サプライヤが会社に与えるクレジットの一種であり、会社がアイテムを購入して将来支払うことができるようにします。請求書の支払いには現金の流出が必要になるため、DPOの数が多いほど企業にとっては良いことです。買掛金の支払いを遅らせることができる時間が長ければ長いほど、他の目的のために現金を使うことができます。
最新の10-K年次報告書の損益計算書に記載されている企業の売上原価を見つけます。売上原価は、在庫の購入と製品の販売準備に関連する総コストです。たとえば、売上原価で440万ドルを使用します。
直近の10-Kおよび前年度の10-Kの貸借対照表で買掛金の金額を見つけます。たとえば、会社の最新の貸借対照表から支払われる買掛金に$ 500,000を使用し、会社の前年度の貸借対照表から$ 600,000を使用します。
2つの買掛金を加算し、2で割って、直近の1年間の平均買掛金を求めます。貸借対照表は、各会計期間の終わりに1つのポイントでのみ金額を報告するため、会社がその年に保有していた買掛金の平均残高を決定する必要があります。たとえば、$ 500,000を$ 600,000に追加し、2で割ります。これは、過去1年間の平均買掛金で$ 550,000に相当します。
売上原価を平均買掛金で割ります。たとえば、440万ドルを550,000ドルで割ると、8になります。
365を結果で割って、未払いの日数を決定します。この例では、365を8で割ります。これは45。6日に相当します。これは、会社が在庫を購入してからサプライヤーに支払うのに平均45。6日かかることを意味します。
会社の四半期DPOは、四半期の日数を四半期の売上原価で割った結果を四半期の平均買掛金で割ることで計算できます。
さまざまな会計期間の会社のDPOを経時的に比較し、競合他社と比較することができます。会社のDPOが時間の経過とともに低下した場合、そのサプライヤーは支払い条件を厳しくしている可能性があり、会社の現金の使用を制限する可能性があります。
