Apple（AAPL、$ 190.80）は世界で最も価値のある企業であり、市場価値はこれまでになく1兆ドルに近づいています。これは世界で最も有名で価値のあるブランドの1つであり、小さなコンピューターの新興企業から、世界中の一等地に約500の小売店を持つ巨大な家電製品に成長しました。
そして投資家は、Appleが過去数十年のパフォーマンスで、これまでで最高の株の1つとなった富を生み出すマシンを知っています。
Appleは、リスクを冒すことにより、競争の激しい業界で40年以上生き延びてきました。文字通り数十億ドルを売り上げたゲームを変える製品で時々報われてきました。しかし、時々、Appleはいくつかの見事なfaceplantsを作りました。
消費者が並ぶすべてのiPhoneについて、引き出しにほこりを集めるニュートンがありました。
これは、すべてを変えた10個のApple製品と、炎上した10個の製品、そして陪審員がまだ決定していないさらにいくつかの現在の製品を示しています。
1984年にリリースされたオリジナルのMacintoshは、オールインワンコンピュータであり、使いやすさのためにマウスとグラフィカルユーザーインターフェイスを備えた最初の主流のパーソナルコンピュータでした。これは、スーパーボウルXVIIIの間に実行されたリドリースコットの悪名高い「1984」テレビコマーシャルで開始されました。
このコンピューターは、統合された9インチの白黒CRTディスプレイとMotorola 6800プロセッサーを備えており、 MacPaint にバンドルされています。 および MacWrite アプリケーション。オリジナルのMacintoshは2,495ドルで販売されました。
売上高は現在のアップル製品に匹敵するものではありませんが、マッキントッシュは3か月で約70,000台を販売し、初年度には推定28万台に達しました。安価なMS-DOSベースのPCが市場を支配するのを防ぐにはそれだけでは不十分でしたが、Macintoshは、教育および出版市場で特に人気のあるトレンドセッターになりました。
Macintoshは、Apple Macコンピュータの長蛇の列の最初のものであり、Appleが現在もiMacで提供しているオールインワンフォームファクタの普及に貢献しました。
iPhoneほどAppleを変革した、またはApple株を推進した製品は他にありません。
Appleが2007年に最初のiPhoneをリリースしたとき、携帯電話はノキアが支配する年間11億5000万ユニットの産業でした。スマートフォンは、Research In Motion（現在はBlackBerry（BB））を中心に人気が高まり始めていましたが、主にビジネスに重点を置いていました。
AppleがタッチスクリーンiPhoneをリリースすると、すべてが変わりました。消費者はスマートフォンの時流に飛びつき、モバイルアプリは巨大なビジネスになり、通信事業者はスマートフォンへの助成を開始しました。新しいiPhoneが発売されるまで何日も人々が並んでいて、RIMは追い風になりました。
その最初のiPhoneは499ドルから始まった。 10年後、10周年記念のiPhoneXは999ドルで始まりました。最初のiPhoneの発売時、Appleの時価総額は1,000億ドル未満でした。今日、iPhoneの売上高は会社の収益の60％以上を占めており、Appleは9500億ドル近くの価値があります。
iPhoneはAppleを劇的に変え、携帯電話業界を混乱させ、モバイルゲームを変革し、オートフォーカスカメラの売上を減らし、スマートフォンが王様である消費者向けテクノロジーの新時代をもたらしました。
iPhoneの人気を活用したiPadは、2010年に発売されました。タブレットPCは以前に試されたことがありますが、実際に消費者に受け入れられることはありませんでした。
しかし、iPadの場合、Appleは使いやすさ、サイズ、価格の組み合わせを提供し、スイートスポットになりました。無料で低価格のゲームのライブラリが増えているAppStoreに加えて、iTunes Storeとそのストリーミングムービーを投入すると、iPadはすぐにヒットしました。
Appleはまた、iPadを教育市場向けの低コストソリューションとして位置付けました。
近年、消費者が数年ごとに新しいタブレットを購入する代わりにタブレットを持ち続けることができることを発見し、Chromebookが学校で人気を博したため、iPadの売り上げは伸び悩み始めました。プラスサイズのiPhoneも役に立ちませんでした。
AppleはiPadProラインでプロの市場に参入することで対応し、昨年、消費者向けに新しい低価格のiPadを発表しました。その結果、iPadの売り上げは復活し、3年ぶりに数が増え、タブレットはAppleの4大製品ラインの1つであり続けています。
iPhoneとiPadは、過去10年間のAppleの成功の多くの功績を認められていますが、もう1つの画期的なモバイルデバイスであるiPodが道を開いたのです。
1980年代から1990年代を通して、ソニー（SNE）ウォークマンはモバイルオーディオの顔でした。 MP3デジタル音楽ファイルの登場により、メーカーはデジタルプレーヤーを大量生産し、地位を争い始めました。
Appleは2001年にiPodを発表し、業界を覆しました。同社の最初のポータブルミュージックプレーヤーであるiPodはコンパクトで、充電式バッテリーが内蔵されており、AppleのiTunesStoreからダウンロードした音楽を再生しました。最初のバージョンは、ナビゲーション用の物理的なスクロールホイールを備えた小さな白黒ディスプレイを備えており、その5GBのストレージには1,000曲が保存されていました。ウォークマンやマイクロソフト（MSFT）のZuneなどの競争に打ち勝ちました。
その最初のiPodは、クリップオンシャッフル、iPod Video、そしてまだ販売されている最後のiPodであるiPod Touchを含む、一連の反復につながりました。 iPodは、スピーカードックを含む大規模なアクセサリ業界の立ち上げに貢献し、ヘッドホンでイヤフォンを普及させました。
Appleは2008年第1四半期に人気の高さで1,000万台以上のiPodを販売し、同社の総収益の25％以上を占めました。そして2007年、iPodが収益を独占し、iPhoneなどの新しいデバイスが急増したことで、同社は家電企業としての新しい現実を反映して、社名をAppleComputerからAppleInc。に変更しました。
Apple TVは、マークを外したApple製品のリストに載るに値するという議論がなされる可能性があります。結局のところ、その市場シェアは縮小しており、競争で長い先行スタートを切ったにもかかわらず、Apple TVはRoku（ROKU）、Google Chromecast、Amazon（AMZN）のFireTVをリビングルームの戦いで追いかけています。
そうは言っても、AppleTVはビデオストリーマーの時代を始めるのに役立ちました。 Appleが2007年に第1世代のAppleTVを発表したとき、Netflix（NFLX）は、DVDを顧客に郵送することからの移行を開始し、ビデオストリーミングに足を踏み入れようとしていました。 ChromecastもFireTVもありませんでした。また、Rokuの最初のビデオストリーマーは1年先にありました。
同社はAppleTVを「趣味」のように扱っていると非難され、それを宣伝するために急いでいるようには見えなかったが、AppleTVは2013年までに静かに10億ドル規模のビジネスになった。競争が激化する中、Appleは2015年にAppStoreとSiriリモートを搭載した第4世代のAppleTVをリリースし、続いて昨年の第5世代モデルが4KとHDRビデオをサポートするようになりました。
Appleは現在、オリジナルのビデオコンテンツの制作に移行しています。これにより、AppleTVは同社の製品ラインナップでより目立つようになる可能性があります。
2016年にAirPodsが最初に発表されたとき、すぐに嘲笑の対象になりました。
AirPodsは、着用者の耳から目立つように突き出た長いステムを備えており、真のワイヤレスイヤフォンの中で最悪のもの、つまりコストと紛失しやすいフォームファクターを、Appleの時々物議を醸すデザインの選択肢と組み合わせているように見えました。
冗談にもかかわらず、AirPodsは、バッテリー寿命を改善し、Bluetoothワイヤレス接続の問題を排除するのに役立つカスタムW1チップを含む、多くの高度なテクノロジーを詰め込みました–少なくともApple製品で使用した場合。また、Siriの統合も特徴でした。
Appleがその手に打撃を与えるかもしれない最初の兆候は、AirPodsが繰り返し売り切れたときに来ました。立ち上げ後、調査会社NPDは、AirPodsが真のワイヤレスヘッドホンの米国市場のなんと85％を獲得したと報告しました。
一度嘲笑されたAirPodsは、他のメーカーによってコピーされているトレンドセッターになりました。
2008年には、ほとんどのラップトップは比較的分厚いデバイスでした。 Apple独自の13インチアルミニウムMacBookは、厚さが1インチ弱、重さが4.5ポンドでした。
AppleCEOのSteveJobsが2008年のMacworldカンファレンスでステージに上がり、同社の最新のラップトップを封筒から取り出したとき、状況は変わりました。世界で最も薄いノートブックとして請求されているMacBookAirの重量は3ポンドで、ケースは0.76インチからわずか0.16インチにテーパーが付いています。
そのサイズを達成するために、Appleは、消費者が取り外せないカスタマイズされたバッテリーの利用、光学ドライブとイーサネットポートの廃止、マザーボードへのRAMのはんだ付け、1.8インチの小型ハードドライブ（SSDにすぐに置き換えられた）の使用など、根本的な動きを見せました。 。
間もなく13.3インチと11.6インチの両方で提供され（小さいサイズは2016年に廃止されました）、MacBook Airは、バッテリ寿命の長いプレミアムで軽量なラップトップの標準を打ち立てました。 MacBook Airの成功により、HP（HPQ）やDell Technologies（DVMT）などのメーカーのWindowsウルトラブックが爆発的に増加し、機械加工されたアルミニウムがプレミアムモデルの標準的な外観になりました。
2008年に1,799ドルの開始価格で発売されたMacBookAirは、現在、999ドルから始まるAppleのラップトップラインナップのエントリーレベルの位置を占めています。
iPodは家電の巨人になる道に沿ってAppleを始めましたが、iMacは会社を救ったコンピューターです。
スティーブ・ジョブズは1996年にアップルに戻り、1997年に暫定CEOに任命されました。同社は深刻な問題に直面し、マイクロソフトからの1億5,000万ドルの投資に頼っていました。
しかし、1998年に、AppleはそのターンアラウンドをリードするコンピューターであるiMacをリリースしました。
オールインワンのMacintoshのルーツに戻ると、iMacは、カラフルで半透明のシェルにカラーディスプレイ、CDドライブ、USBポートを備えていました。当時の退屈なベージュのPCのようには見えず、消費者に人気があり、5か月足らずで80万台を売り上げました。
iMacは人気があっただけでなく、USBや光学ドライブの使用、フロッピーディスクの廃止など、PC業界全体で採用されている新しい標準を設定するのに役立ちました。また、WindowsPCメーカーが独自のオールインワンコンピューターをリリースすることを奨励しました。
AppleはiMacをさまざまな明るい色でリリースし、テクノロジーの変化に応じてさまざまな新しいフォームファクタに移行しました。今日のiMacは、すぐに認識できる極薄のアルミニウムとガラスのシートです。それは、プロのユーザー向けに設計された、5,000ドルから始まる強力なバージョンであるiMacProを生み出しました。
これは、間違いなくコラムの反対側に挿入できるApple製品の1つです。 2015年に発売されて次のiPhoneになるAppleWatchを5000万台販売することを探していた投資家なら、おそらくそのように感じます。
Apple Watchは、間違いなくiPhoneの収益をすぐに上回ることはないだろう。しかし、それはゲームチェンジャーでした。
2014年、スマートウォッチベンダーは合計460万台を出荷しましたが、Fitbit（FIT）はウェアラブル業界の誰もが認めるリーダーであり、約1,000万台のフィットネストラッカーを販売しました。 Apple Watchは2015年3月にヒットし、すべてを逆さまにしました。初年度の売上高は600万と推定され、Appleはその後のエディションで焦点と機能を微調整し始め、健康とフィットネスをターゲットにして、オプションのセルラー接続を追加しました。
Apple Watchは、2017年のホリデー四半期だけで推定800万台の販売を記録しました。その結果、スマートウォッチのパイオニアであるPebbleは諦め、Fitbitに買収されました。これは、Apple Watchが中核となる健康とフィットネスの市場を食いつぶす中、独自のスマートウォッチを売り込むことに苦労していました。
Apple Watchは初年度に5000万台を販売しなかったかもしれないが、Appleはスマートウォッチの需要があることを証明した。血糖値の監視など、将来の医療アプリケーションの可能性により、需要が爆発的に増加する可能性があります。そしてそれが起こった場合、AppleWatchはしっかりとリードしています。
Appleの最も収益性が高く影響力のある製品の1つはハードウェアではなく、サービスであるAppStoreです。
2018年1月、同社は2017年にアプリ開発者に265億ドルを支払ったと発表しました。これは、AppStoreがAppleに年間約115億ドルの削減をもたらしたことを意味します。元日だけでも、消費者はアプリに3億ドルを費やしました。ちょうど10年前（2008年7月10日）に500のアプリで立ち上げられたApp Storeを考えると、これは大幅な成長です。
App Storeは、Appleの株価を上昇軌道に乗せるのに役立つサービス収益を提供するだけでなく、iPhoneやiPadの販売にも役立っています。 BlackBerryとWindowsMobileの失敗の大部分は、プラットフォーム用のアプリケーションの不足でした。 Appleにはその問題はありません。そして、Google Playは圧倒的な数でトップに立つかもしれませんが、App Storeは、 Super Mario Run のようなゲームで、トリプルAアプリで最初の亀裂を頻繁に取得します。 および Fortnite Android向けにリリースされる数か月前にAppleのサーバーにアクセスしました。
App Storeの配布を通じて、Appleはアプリを注意深く監視し、潜在的なマルウェア、模倣品、疑わしいコンテンツを排除することもできます。 App Storeの人気に基づいて、AppleはMacコンピュータとAppleTVのバージョンをスピンアウトしました。
App Storeは当時革命的であり、iPhoneの台頭に貢献し、Appleの将来の大きな部分を占めるように軌道に乗っています。
AppleとiPhoneは、オートフォーカスカメラを殺すのを手伝ったことで非難されることがよくありますが、それはただの嫉妬だったのかもしれません。
Appleが独自のデジタルカメラを持っていることをご存知ですか？
コダック（KODK）と提携して構築され、1994年に発売されたQuickTake 100は、双眼鏡のように見えました。 640 x 480ピクセルの解像度が特徴で、1 MBのストレージがあり、画像をダウンロードするためにMacに接続する前に8枚の写真を保存するのに十分でした。 3AAバッテリーを搭載し、749ドルという高額な価格で販売されていました。
AppleはQuickTake150をフォローアップし、1996年にFujifilmにQuickTake 200のサポートを依頼しました。これにより、価格が600ドルに下がり、リムーバブルメモリカードに撮影するオプションが追加され、少なくとも見た目 カメラのようですが、売り上げはありませんでした。
ソニー、ニコン、富士フイルムなどの企業がデジタル写真を主流にした一方で、QuickTakeカメラはバーゲンビンに追いやられました。彼らがスマートフォンのカメラのレンガの壁にぶつかるまで、つまり。
数年前、Appleブランドのテレビの可能性に誰もが興奮していたことを覚えていますか？
明らかに、彼らはMacintosh TVを経験したことがなかったか、話題がもう少し和らげられた可能性があります。
1993年、Appleは14インチのカラーCRTモニターを備えたベージュのオールインワンLC 520コンピューターを手に取り、それを黒く塗り、ケーブル対応のTVチューナーに詰め込み、ボックスにリモコンを入れました。このようにして、MacintoshTVが誕生しました。
見た目はかっこいいですが、Appleはいくつかの重要なデザインの詳細をスキップしました。ピクチャーインピクチャー機能がなかったため、テレビまたはMacとして使用できましたが、両方を同時に使用することはできませんでした。標準のビデオ出力ポートはありませんでした。 Mac側では、RAMは8 MBに制限されていましたが、当時の他のMacは32MBになる可能性がありました。
2,099ドルの価格は、特にTVとMacの両方としての妥協点を考えると、市場が負担するよりも高かった。 Macintosh TVの販売台数はわずか10,000台で、Appleがプラグを抜くまで、店頭で5か月しか続かなかった。
MicrosoftはXboxでコンソールゲームへの参入にかなりの成功を収めてきましたが、Appleは実際にはリビングルームのライバルを打ち負かしました。
1996年に、ソニーのプレイステーションとセガサターンはそれをだましていました、そして任天堂（NTDOY）のニンテンドウ64はちょうど到着しました。バンダイと提携していたアップルは、米国でPippin @ WORLDゲームコンソール/インターネットアプライアンスを599ドルでリリースしました。
Macintosh Classic IIハードウェアに基づいて、Pippinは1994年に日本で発表され、アメリカでのデビューの数か月前にその市場で棚に並びました。売上はひどいものでした。オリジナルのソニープレイステーションは1億200万台以上を売り続けましたが、ニンテンドウ64は約3400万台に達し、セガサターンは900万台を超えましたが、米国ではピピンが12,000台未満で販売されたと推定されています。そのうち5,000個ほどが消費者によって購入されました。残りはセットトップボックスとして企業に取り上げられました。
ヨーロッパとカナダでホテルのセットトップボックスとして使用するためにPippinプラットフォームのライセンスを取得しようとしたにもかかわらず、Appleは1997年にようやくPippinを悲惨な状況から脱却させました。
Appleは最先端のデザインで有名であり、AppleのJonathan Iveから全面的に扱われた製品の1つは、2000年にリリースされたPower Mac G4Cubeでした。
G4 Cubeは、ファンレス操作を特徴とする透明なアクリル製の筐体にコンポーネントが吊り下げられた、見た目にも美しいコンピューターでした。それは静かでコンパクトで、机の上で声明を出しました。あなたが完璧なものを手に入れたら、それは確かに際立っていました。実際、ニューヨーク近代美術館に展示されているものがあります。
しかし、製造プロセスにより、完璧なG4キューブの製造は困難でした。多くのユニットは、その透明なケースに目に見える成形ラインがあり、外観を損ねていました。また、アップグレードが困難なコンピューターであり、競合するApple製品（iMacG3およびPowerMac G4）と比較すると、1,799ドルのG4Cubeは高価でした。
Power Mac G4 Cubeは、市場に出てからわずか1年後、2001年に製造中止になりました。
Appleが2016年にAA充電式バッテリーと充電器を廃止したとき、集団的な肩をすくめることがありました。もしそうなら。 2010年以来、同社は実際に6本のAAサイズのNi-MHバッテリーを搭載したAppleブランドの充電器を販売していたことを知っている人はほとんどいないようでした。
この作家はまだ1つ持っており、29ドルでかなりお得でした。また、Appleの充電器は一度に2つのバッテリーしか処理できませんが、最もコンパクトなユニットの1つでもあります。
これらを購入したのは、Apple Storeでバッテリー駆動のAppleワイヤレスキーボードまたはマウスを手に取って、バッテリーを持っていくべきだと気付いた顧客だけだったのではないかと思います。 Appleが周辺機器を内蔵の充電式バッテリーに切り替えると、棚のスペースが貴重になりすぎて、Appleのバッテリーと充電器が落とされました。
iPodの人気に伴い、スピーカードックが爆発的に増加しました。これらの内蔵型ミニステレオシステムは、統合された30ピンコネクタを備えていたため、iPod（およびそれ以降のiPhone）を「ドッキング」して、同時に充電しながら直接デジタルオーディオ接続を行うことができました。
2006年に、Appleはこの行動に参加し、認可されたメーカーから集めた小さなカットを受け入れるのではなく、その付属品の現金の一部を社内に保管することを決定しました。同社は、349ドルという高額な価格の大型スピーカーシステムであるiPodHi-Fiをリリースしました。
オーディオ品質は立派でしたが、サイズと特にプレミアム価格はバイヤーを遠ざけました。 Appleは2007年にそれを中止し、2014年にヘッドフォンとBeatsPillワイヤレススピーカーのメーカーであるBeatsElectronicsを30億ドルで購入するまで、ホームオーディオビジネスから離れていました。HomePodスマートスピーカーもあります（これについては後ほど詳しく説明します）。
iPod Hi-Fiは短命でしたが、AppleがiPod、iPhone、iPadの30ピンコネクタを新しいLightningコネクタに交換すると発表したとき、iPodドック業界全体が崩壊しました。その時点で、ポータブルスピーカーメーカーはBluetoothへの切り替えを開始し、Apple、その独自のコネクタ、およびライセンス料を取り上げました。
Appleは2013年にまったく新しいMacProのラップを外しました。しかし、この同じモデルがまだ 販売されているからといって、大成功を収めているわけではありません。実際、Appleの幹部たちは、すべてを公に認めるという前例のない一歩を踏み出したことさえ、かなりの間違いでした。
会社は2000年代のG4キューブの教訓を学んでいないようでした。
2013 MacProは印象的なコンピューターでした。 Appleが説明したように「ラジカル」。プロフェッショナルクラスのワークステーションは、見えないところに押し出されるのではなく、デスクトップに完全に表示されるように設計された、コンパクトで光沢のある黒いシリンダーでした。サイレント動作には熱冷却を使用しました。おなじみですか？
また、新しいMacProに関する苦情もよく知られていました。港へのアクセスは難しく、コンパクトなスペースはアップグレード性を大幅に制限し、高価でした。値下げ後も現在は2,999ドルからで、数年前のCPUを搭載しているにもかかわらず、その2倍の価格で構成することは難しくありません。
では、なぜ2013 MacProがまだ販売されているのでしょうか。 Appleは、2019年の代替品として懸命に取り組んでいると述べています。これは、派手なデザインを強調するのではなく、プロのユーザーのニーズを実際に反映するMacProです。しかし、それまでの間、Macを望んでいるプロはそうではありません ディスプレイを内蔵している場合は、現在のデザインに対応する必要があります。
スティーブ・ジョブズが勝利を収めてアップルに戻ったときに最初にしたことの1つは、ニュートンを殺すことでした。
Appleの携帯情報端末（PDA）は、1993年にニュートンメッセージパッドの形で最初に登場したときの優れたテクノロジーでした。 699ドルのPDAは、入力にスタイラスを使用し、メモリカードに保存されたアプリケーションを実行するハンドヘルドコンピュータのようなものでした。最初のデモでは、ファックスでピザを注文するために使用されました。
ニュートンは最初の3か月で50,000台を販売したと伝えられています。残念ながら、Appleはその年に100万台を期待していた。
Newtonは、クラムシェルミニラップトップフォームファクターeMate300を含む複数のモデルとNewtonOSのいくつかのバージョンを通過しましたが、デバイスが主流の成功を収めることはありませんでした。手書き認識（ニュートンの主要な機能の1つ）がゴールデンタイムの準備ができておらず、ドゥーンズベリーの漫画で全国的に嘲笑されていたのは助けにはなりませんでした。
ニュートンがフロップして1998年までに中止されたという事実にもかかわらず、ジョブズはそれにいくつかの可能性を見ました。 PDAの精神は、ARMベースのCPUからタッチ入力まで、iPhoneやiPadなどのデバイスに息づいていました。
Appleには、象徴的なMacBook Airなど、成功を収めた多くのラップトップがあります。
しかし、最初のMacラップトップは正確にはヒットしませんでした。
それが最初のバッテリー駆動のマッキントッシュであり、統合されたディスプレイ、キーボード、トラックボールを備えていたという事実にもかかわらず、マッキントッシュポータブルは携帯性の定義に深刻な負担をかけた。バッテリー（鉛蓄電池、リチウムイオンなし）を使用して、ラップトップは体重計を16ポンドで傾けました。
そして、7,300ドルで、Macintoshはポータブルでした高価 – Macintosh SE / 30のほぼ2倍の価格（すでにWindowsコンピューターよりも大幅に高い価格でした）。
Macintosh Portableは1989年に発売され、1991年に製造中止になりました。
Appleは、コンピュータ入力用のマウスを普及させたことで称賛に値する。そのため、数十年の経験と会社の将来性があれば、Appleは1998年にiMacに見事なマウスを搭載したと思います。
そうではありませんでした。実際、そのUSBマウスはAppleの最大の設計の1つと広く見なされています。
「ホッケーパック」の愛称で呼ばれるAppleUSBマウスは、ファンキーで違ったものに見えるように一生懸命努力していました。それは丸くて小さく、短いケーブルを持っていました。新しいiMacの所有者は、そのマウスが人間工学的ではなく、使いにくく、混乱していることに気づきました。
この作家は、彼女の最初のコンピュータとしてiMacに飛躍した祖母と一緒に、この不可解なデザインからのフォールアウトに対処しなければなりませんでした。マウスほど彼女を苛立たせたものはなく、それが実際にどちらの方向を指しているのかを判断するのを困難にしました。 （コンピューターのマウスの形が長方形であるのには理由があります。）
Apple USB Mouseの最大の謎は、品質管理を超えた方法を除けば、Appleがそれを殺すのに2年かかった理由です。
このリストの将来のバージョンに含まれる可能性があると思われる最近のApple製品がいくつかありますが、陪審員は、それらがゲームチェンジャーになるのかフロップになるのかについてはまだ判断していません。
1つ目は、Apple初のスマートスピーカーであるHomePodです。
可能性はそこにありました。 Appleはそれで殺害をした可能性があり、投資家はそれを注意深く見守っていた。スマートスピーカーは熱く（そして今もなお）、Appleはかなり魅力的なものを作るために必要なコンポーネントを持っていました：Beatsオーディオテクノロジー、Siri、Apple Music、そしてプレミアムデザインの評判。さらに、ゲームに遅れている間、AppleにはAmazonのすべてから学ぶという利点があり、その後Googleは間違ったことをしました。
しかし、Appleは発売の遅れでリリースを失敗させたため、主要なホリデーショッピングシーズンを逃した。 Googleは休暇中に680万台のスマートスピーカーを移動しましたが、これは2位にすぎません。 HomePodがついに発売されたとき、それは349ドルの値札を運び（GoogleとAmazonは両方とも50ドル未満のオプションを提供します）、何ヶ月もの間、ステレオとマルチルームオーディオに必要なソフトウェアが不足していました。
Appleがレースを投げようとしていたようです。
このレートでは、HomePodはせいぜいニッチなステータスに運命づけられているようです。しかし、Appleが価格を下げるか、より安価なバージョンを提供し、Siriの改善に取り組み続け、Apple Musicだけでなくサードパーティのストリーミング音楽サービスのサポートを検討することができれば、HomePodがヒットする可能性があります。
分裂していることが証明されているもう1つの最近のApple製品は、タッチバー付きのMacBookProです。
これは、2017年にリリースされたとき、Appleの人気のあるプロフェッショナルラップトップの最初の主要な再設計でした。通常のスペックブースト、ファットトリミング、ポートパージに加えて、Appleはタッチバーにまったく新しい機能を追加しました。これは、ファンクションキーの代わりにキーボードの上部を横切って走るOLEDディスプレイストリップです。プログラム可能で、タッチ起動し、指紋スキャンをサポートし、iOSのバージョンを実行しているARMプロセッサから独立して電力を供給されます。
ここにはたくさんのことが含まれています。 Mac OSとiOSが連携–Mac上で。タッチコントロール–Macの場合。さらに、前代未聞のレベルのカスタマイズが可能です。
これは何か大きなことの始まりかもしれませんし、失敗した実験であることが判明するかもしれません。タッチバーはMacBookProのコストを大幅に増加させ、多くのユーザーが実用性がないと不満を漏らしています。
あと数年で、私たちは振り返ってこれについて電話をかけることができるようになるはずです。