RuthWoodenが非営利の研究組織であるPublicAgendaの社長兼最高経営責任者であったとき、彼女は夜、教室に座っていることを夢見ていました。当時、広告と公共サービスで何十年も働いてきたウッデンは、大学のコースに広告について教えるという申し出を断っていました。彼女は何か他のことをしたかった。ウッドは、広告ではなく、紛争解決について教えようと決心しました。キャンパスに入ると、彼女は教えるのではなく、本当に勉強したいと思っていることに気づきました。
パブリックアジェンダを退職したWoodenは、2011年の秋に教え始めました。その後すぐに、神学と宗教学の修士課程に入学し、学期ごとに1つか2つのコースを4年間受講しました。 「それは私にエネルギーを与えただけです」と、現在73歳のWoodenは言います。
引退への移行はでこぼこになる可能性がありますが、計画を立てる（または計画を立てる）と、切り替えがスムーズになると専門家は言います。人々は長生きし、60代以降も労働力にとどまっているため、これは重要です。彼らの多くは、これを新しい分野に挑戦する機会だと考えています。
木製は、つながりと内省を通して彼女の道を見つけました。他の人は、移行を通して彼らを助けるために引退コーチを求めています。 55歳以上の人々が後の人生の変化に適応できるように、Woodenはユニオン神学校で4か月のクラスであるアンコール移行プログラムを教えています。
参加者のほとんどは、「特に長いキャリアを持っている場合は、なじみのない領域にいます」とWooden氏は言います。 「彼らは一種の失われた羊のようなものです。」多くの人が「何か良いものが待っているのではないかとこっそり疑っています」。彼らはそれが何であるかを理解する必要があります。
人々は、自分のアイデンティティ、ステータス、日常の社会的つながり、構造、目的がどれだけ自分の仕事に結びついているのかを常に理解しているわけではありません。ニュージャージー州プリンストンのエグゼクティブコーチであり、5年前に引退コーチになったジョーケイシーは、次のように述べています。しかし、長寿化に伴い、55歳または65歳で長期の職業を辞めた人々は、構造化されていない退職が「長期にわたる可能性がある」ことに気付くことがよくあります。 「計画がなければ、漂流する可能性があります。」
引退の非財務的側面の計画は成功に不可欠です。 「仕事で持っていたものを置き換えるのがどれほど難しいかを見るのはショックです」と、 Naked Retirement：Living a Happy、Healthy、and ConnectedRetirement の著者であるRobertLauraは述べています。 （リタイアメントプロジェクト、$ 15）およびリタイアメントコーチ協会の創設者。パスを見つけるには少し手間がかかります。 「私たちは現実的でなければなりません」と彼は言います。 「準備ができていなければ、簡単な移行ではありません。自動的には来ません。」
ローラは、引退後の日常生活について書面で計画を立てることをお勧めします。ステータス、ソーシャルネットワーク、構造、目的、課題をどのように置き換えますか？ 「どうすれば関連性とつながりを維持できますか？お金は、それをどのように使用するか、または時間を費やすかを理解しない限り、何も購入しません。」
セントルイスで30年間顧問弁護士として働いていたシンシア・ヒースにとって、引退は気が遠くなるようなものでした。彼女の夫は12年前に亡くなりました。 「私のアイデンティティ全体は、私の子供と私のキャリアの2つでした」と彼女は言います。 「あなた自身の死亡率はあなたが引退した瞬間により明確になります。」彼女は自分が「あと何年あると思う？」と思っていることに気づきました。彼女は2016年12月に67歳で引退し、その後コンサルタントとしてリテーナーとして働き、2018年12月までコンサルタントとして再び働くために法律事務所に呼び戻されました。彼女の家族の長寿を考えると、彼女はさらに20年を「頼りに」しています。人生。
二度目に引退したいと思ったとき、彼女は自分が引退したいと思っていましたが、「私は自分が誰であるかわかりませんでした。私は自分が何をしたかを知っていました」と、現在71歳のヒースは言います。そこで、彼女は引退コーチのジョアン・ウォルドマンに助けを求めました。ヒースはすでにウォッシュバーン大学を含む多くの理事会に所属していましたが、彼女は自分のアイデンティティについて混乱していると言います。 「私は会社で（私が持っていた）地位を生きていました」と彼女は言います。 「自分にできることがあることはわかっていました。心に留めたかったのです。」
Heathには多くの個人的およびビジネス上のつながりがありますが、それでも新しいソーシャルネットワークの開発が課題であることがわかりました。 「ソーシャルネットワークは最も難しい部分です」と彼女は言います。ミズーリ州チェスターフィールドのリタイアメントオプションのトレーニングディレクターであり、ニューパースペクティブコーチングのオーナーであるウォルドマンは、「その仕事を辞めると、これらのつながりを失います」と述べています。幼なじみ、大学の友達、親戚と再会する。または、新しい活動やクラスに参加します。
Waldmanは、「引退時に誰と一緒にいたいのか」と自問することを提案しています。ヒースは、セントルイスカージナルスの試合に参加する娘や孫、姉妹、旧友、その他のスポーツファンとの交流を楽しんでいます。
世代間のつながりは、新しいアイデアや友情を刺激する方法になり得ます。 「人々はこれらの機会をもっと望んでいました」と、ニューヨークを拠点とする世代間ネットワークおよびメンタリング組織であるCirkelの創設者であるCharlotteJappは述べています。 「これらの意味のあるつながりを対面で行わない場合、私たちが実際に人々と感じるつながりは少なくなります。」
引退の非財務的側面の計画は、引退する3〜5年前に行うのが最善です、とローラは言いますが、多くの人はずっと後になるまで待ちます。引退の仕事は、レンタカー会社でのポーターからゴルフコースでのプロショップの経営まで多岐にわたります。他の人にとって、引退は絵画のクラスを受講するか、料理の仕方を学ぶ時間です。自分で、または大人の子供と一緒にビジネスを始める人もいます。
さまざまな興味、活動、連絡先を持つことは、通常、最も成功した引退になります。それでも、意味はとらえどころのないことができます。悲しみや悲しみは老化の一部である可能性があります。 「あなたにとって重要なものを見つけるために内向きに見てください」と、カリフォルニア州コルテマデラの心理療法士であるジェイコブブラウンは言います。彼は老化と悲しみについて大人に助言します。 「クルージング、ゴルフ、釣りで埋めようとするのではなく、世界でそれをどのように表現できるかを考えてみてください。」
