小さなお役所仕事は誰にも害を及ぼすことはありませんが、会社の定款、事業体、および事業を始めるための他のすべての要点を終えた後、あなたはおそらく楽しみに戻る気分になっています。

事業計画は、紙に書かれた言葉以上のものです。これは、ビジネスの仕組みに集中するための方法であり、資金調達が必要な場合のテレホンカードでもあります。

では、ビジネスプランには正確に何が入りますか？

最初のステップはエグゼクティブサマリーです。

これはあなたがあなたのビジネスが何をしているのか、そしてあなたがそれを指示したいところを説明するところです。これは、成功のための目標、予測、および戦略をリストする絶好の機会です。それはまた、投資家に勝つための一種のフックとしても機能します。ビジネスプラン全体のハイライトを要約する必要があるため、他のすべてをカバーした後でエグゼクティブサマリーを作成することをお勧めします。

次に、あなたの業界とあなたがターゲットにしたい特定の市場が説明される市場分析セクションがあります。

文書化された調査や調査を行う場合は、ここにそれらを含める必要があります。あなたの会社が何をしているのか、そしてそれから利益を得る市場を概説しているあなたの事業計画の会社説明セクション。

投資家は、ビジネスの背後にいる人々、つまり組織と経営者についても知りたがっています。

ここでは、あなたの会社の構造と、舞台裏で誰が何をしているのかを強調します。あなたのパートナーの1人が業界で長い成功の歴史を持っているなら、これはあなたがそれについて自慢できるところです。そして、2万ドルの質問：あなたの顧客は誰ですか？一般的なマーケティング戦略のセクションでは、忠実な顧客基盤を構築する方法を説明し、販売戦略により、製品やサービスがどのように販売されているかが明確になります。

製品やサービスと言えば、それらは何ですか？

事業計画では、販売するもの、顧客がそれを必要とする理由、および競合他社をどのように上回るかを説明する必要があります。パイプラインに既存の特許または他の製品がある場合は、それらを構成に含めることもできます。

資金調達が必要な場合は、次のセクションで、必要な金額とその使用方法について説明します。

次に、過去、現在、未来の経済状況、すでに稼いだ金額、今後5年間でビジネスが貢献できると思うことについて説明します。

一部のビジネスプランは「キッチンシンク」アプローチを採用しており、追加の資格情報、不動産リース、または資産を含めるための付録を追加しています。しかし、合理化されたビジネスプランも同様に優れています。一般に、このドキュメントには2つの目的があります。それはあなたがあなたのビジネスを可能な限り成功させることに集中し続けるでしょう、そしてそれはあなたがその成功を達成するのを助けることができる人々にあなたの素晴らしいアイデアを紹介するのを助けるでしょう。