あなたの中小企業は繁栄していますか？町の外から来た顧客は、森の首に別の場所を開くかどうか尋ねますか？あなたのビジネスがとても順調に進んでいる今、あなたはこっそりと新しい挑戦を切望していますか？これらすべての質問に「はい」と答えることができれば、ビジネスのフランチャイズ化を検討する時期かもしれません。
自問してみてください：
優れたフランチャイズには、すべての場所で一貫した製品またはサービスを提供するために標準化して他の人に教えることができる運用システムとプロセスがあります。たとえば、サンドイッチショップを経営している場合、サンドイッチを作成するすべてのステップについて、次のような書記体系がありますか。
うるさいように聞こえるかもしれませんが、これらはフランチャイズを作ったり壊したりする可能性のある種類のものです。フランチャイジーが異なればサンドイッチの作り方も異なります。起こりうることは次のとおりです。
フランチャイズについて考える前に、従業員ハンドブックと操作マニュアルが不可欠です。
これは、特に1人のビジネスとして始めた場合、サービスビジネスに共通の問題です。あなたがコンサルタント、グラフィックデザイナー、またはマッサージ師であり、クライアントがあなたと一緒に仕事をしたいだけの場合、あなたの場所の外に何人の人があなたのサービスを求めているかは関係ありません。
フランチャイズの準備をするには、同じサービスを提供するように従業員のトレーニングを開始します。次に、顧客が直接あなたと一緒にではなく、あなたのチームと一緒に仕事をするように緩和し始めます。これを行うには、（多くの美容院の所有者が行うように）個人的なサービスに対してより多くの料金を請求するか、長年の顧客にサービスを提供し続けながら、新しい顧客を従業員に割り当てます。
フランチャイズには多くの官僚主義が関わっています。フランチャイズに関しては、州法と連邦法の両方に従う必要があります。たとえば、FTCのフランチャイズ規則では、フランチャイザーはフランチャイズ候補者にフランチャイズ開示文書（FDD）を提供する必要があります。この長い法的文書は、以下を含むフランチャイズの23の特定の分野に関する情報を提供します。
FDDに必要なアイテムの完全なリストを入手してください。
これらの文書の作成と準備には、時間と費用がかかる可能性のある法的支援が必要です。プロセスのこの部分を処理するための忍耐力や予算がない場合は、フランチャイズの準備ができていない可能性があります。
ある都市や州（ハワイのかき氷など）で成功するビジネスアイデアは、消費者が慣れていない米国の他の地域に反映されない場合があります。フランチャイズを始める前に、宿題をして質問してください：
フランチャイズを検討する前に、少なくとも3つの成功した場所をスムーズかつ収益性の高い方法で稼働させることをお勧めします。複数の場所を開くと、新しい場所を最新の状態にするために何が関係しているかを理解するのに役立ちます。
また、次のことを行うのに十分な運転資金が必要です。
これらはすべて、数十万ドル以上になる可能性があります。これを内部で資金調達できない場合は、外部の資金源を探してください。
あなたがあなたのビジネスの実践的な側面を愛しているなら、フランチャイザーとしてそれに別れを告げる準備をしてください。 1つの場所の日常業務を担当する代わりに、企業のマネージャーの役割を引き受けます。次のような責任があります：
この管理指向の役割に切り替えたくない場合は、フランチャイズの取り組みを主導できる信頼できるマネージャーを昇進または採用する必要があります。
フランチャイズはあなたにとって最良の道のように聞こえますか？もしそうなら、あなたのSCOREメンターは、それが現実的であるかどうかを判断し、成功への道を歩む手助けをしてくれます。
