テクノロジーは、しばらくの間、財務機能と会計部門に影響を与えてきました。たとえば、最近導入されたクラウド会計について考えてみましょう。

クラウド会計により、同じ機能（およびそれ以上）を、大量の実装とサポートを必要とした以前のインフラストラクチャと比較して大幅に削減されたコストで実現できました。

このテクノロジーは広く受け入れられるようになりましたが、他のテクノロジーが金融の中で進化するにつれて、依然として懸念があります。これらは、理解の欠如または情報の欠如に起因する可能性がありますが、実際には、テクノロジーが金融の仕事に取って代わるのではないかという恐れから生じる可能性が高くなります。

状況によっては、これらの懸念は正当化されます。結局のところ、会計士が手動プロセスを実行するための要件が​​少なくなったことで、会計士の役割と、企業が提供する必要のあるものについて企業が抱く期待が変化しています。

したがって、プロセスベースのデータ入力または統合スタイルの役割は削減されます（削減されない可能性があります）。しかし、これは人間の労働力が完全に「機械」に取って代わられるということではなく、技術の進歩が過小評価されるべきではないということです。座って最高のものを期待することは、仕事にかかる費用です。

しかし、解決策があります。会計士が応答性が高く、柔軟性があり、機敏である場合、テクノロジーは会計士の代わりではなく、会計士と一緒に利用する必要があります。正しく導入および利用されたテクノロジーは、会計士の利益のために使用でき、可能性を認識できる人々に無限の機会を生み出します。

私が言及している機会は、実務とビジネスの両方で会計士の役割がどのように進化するかということです。財務および会計士が他のビジネスからサイロで作業し、低速で手動のプロセスを実行する、「従来の」日常的で反復的なタスクから離れる機会があります。以前の狭い範囲と役割の定義による。

テクノロジーは、会計士に、より助言的で分析的な役割に移行する機会を与え、クライアントやビジネスと関わり、ビジネスの野心を実現するのに役立ちます。

テクノロジーがこれを可能にするいくつかの方法は次のとおりです。

• データ入力からフォーカスを削除する –データの焦点は、そのコンテンツ、これの分析、したがってデータの真の価値になります。プロセスではなく結果を優先します。
• リアルタイムの情報を提供する– 物事が起こっているときに、クライアントやビジネスと対話する能力は非常に貴重です。リアクティブではなくプロアクティブにすることができます。
• 非財務データのリンク –ビジネス内の他の要素を定量化してビジネス戦略に関連付けることができるため、より適切で包括的な理解が得られます。
• ピックアンドミックスソリューションへのアクセス – API（アプリケーションプログラミングインターフェイス）により、会計士は、ビジネスの正確な要件と野心、および達成したいことに基づいて、最適なソリューションを選択できます。

最終的には、第4の産業革命を会計部門の人々が受け入れる必要があり、利用可能なテクノロジーを受け入れて利用する必要があります。最終的に、ビジネスオーナーと意思決定者はそれが存在することを認識しており、会計士が何を使用すべきかについて提案したり、ソリューションを提供したりしていない場合は、別の人を見つけるでしょう。

会計士は変更を受け入れ、自由に利用できる技術ツールを使用する必要があります。テクノロジーは脅威ではありません。テクノロジーは財務機能に革命をもたらし、企業がより多くを期待するように促します。では、クライアントやビジネスの利害関係者により多くのことを提供する時ではありませんか？

テクノロジーは、実務およびビジネスにおける会計士の進歩と成功を妨げるものではなく、助けるものです。しかし、会計士は前進する準備ができていなければならず、取り残されてはなりません。