多国籍企業（MNC）は、2つの事業を展開している企業です。以上の国。これらの企業は、多くの場合、母国から管理されており、本社があり、世界中にオフィスがあります。多国籍企業には、企業構造に基づいてさまざまな種類があります。多くの場合、別々の海外子会社を持つ親会社として運営されています。
MNCは、各国の経済に大きな影響を与える可能性があります。彼らは動作します。彼らは雇用を創出し、地方税の基盤にお金を追加します。国内外で、これらの企業はしばしば批評家に直面します。批評家は、これらの国に与える影響は、利益よりも害を及ぼす可能性があると考えています。
多国籍企業（MNC）と見なされるには、企業は自国以外での事業からの収益の少なくとも25％。多くの多国籍企業は、低い税率を利用したり、製品を新しい市場に近づけたりするために、製造業と労働力を発展途上国に外注しています。
別名： 多国籍企業、多国籍企業
世界最大の企業のいくつかは多国籍企業です。 Apple、Costco、およびExxonはすべてMNCです。最大の企業の1つはウォルマートです。その拠点は米国にありますが、世界24か国で事業を展開しています。
MNCは、本部を母国に置く以外に、外国に事業を設立することによる外国への直接投資。一部の多国籍企業は他の1つの国にのみ存在する可能性がありますが、他の多国籍企業は世界中に子会社を持っています。多国籍企業は米国に限定されていません。
他の国で商品やサービスを販売しても、企業自体が多国籍企業になるわけではありません。多くの国内企業は、正確な基準を満たさずに製品を輸出しており、MNCと呼ばれる必要のある海外からの収益の25％のしきい値に達していない。
多国籍企業は、さまざまな目的に基づいて多くのタイプにグループ化できます。成長の段階と管理構造。
国際事業を国内事業から分離するMNCには、海外市場でのすべての業務を処理する指定された「国際部門」。これにより、国際市場についての知識が豊富な分派のマネージャーが、支店の選択をより自律的に行えるようになります。一方で、結束力の欠如や企業の方向性の緩みなどの問題を引き起こす可能性もあります。
このタイプのMNCは、母国で強力な存在感を維持していますが、そこに中央本部がなくてもそうします。代わりに、会社には国内外に多くの場所があり、それぞれが独自の管理構造を持っています。この設計により、MNCは、すべての移動と選択をセントラルオフィスにルーティングする必要があることに伴う官僚主義なしに、より速いペースで成長することができます。
一元化されたグローバルMNCは、母国に本社を置いています。最高経営責任者やその他の指揮系統の上位層もここに住む傾向があります。グローバルな多国籍企業は、経営構造と意思決定の両方に関して、同じ傘の下で国内および国際的な事業を処理します。他の国の分派は、大きな動きや決定を行う前に、ホームオフィスから事前の承認を得る必要があるかもしれません。
多国籍MNCは、親子会社関係によってマークされます。親会社は、子会社または複数の会社の運営を指揮します。リーダーシップの構造は一元化される傾向がありますが、常にそうとは限りません。また、あまり形式的でない形をとることもあります。
子会社は他の国でも母国でもかまいません。また、親MNCとは名前やブランドが異なる場合があります。たとえば、ネスプレッソはネスレの子会社です。
MNCは2つ以上の国に物理的に存在しますが、国内では企業は1つの国でのみ事業を行っています。彼らは今でも世界中で物資を輸入したり製品を販売したりする可能性がありますが、本拠地以外の国に本社や経営陣はありません。
効率
雇用創出
税制上の優遇措置
多くの会計法の対象
自国での失業
独占
米国証券取引委員会によると、MNCへの投資は米国の投資家が外国株式に直接投資することなく、投資ポートフォリオを多様化し、国際的なエクスポージャーを獲得する方法。
実際、あなたが国際的な露出をしていることに気付かないかもしれません。ネスレやコカコーラなどの特定の世帯名の多国籍企業に投資します。