手段の家族にとって、私的財団の設立を検討する理由はたくさんあります。節税、資産の管理、プログラム関連の投資や個人への助成金など、幅広い慈善活動を利用して還元する能力です。しかし、私たちのクライアントの多くにとって、財団の最も重要な利点は、次世代が彼らの価値観と富の責任ある管理者になることを保証するのに役立つことです。
効果的な財団を運営するために必要なスキルは、次世代が相続を管理するために必要なスキルと同じであるため、民間の財団は「実行中の不動産計画」のようなものです。財団がどのように投資を維持し、助成金を出す前にデューデリジェンスを実施し、その影響を測定するかを学ぶことにより、相続人は本質的なビジネススキルを学びます。また、グループの意思決定に参加し、自分の立場を主張し、他のメンバーとの意見の不一致を解決することで、若者はリーダーシップの鍵となる社会的スキルを身に付けます。
経済的およびビジネス的スキルの習得を超えて、富の多くの家族は、彼らの成功が子供たちの野心を殺すことを懸念しています。特に、十分な成熟を遂げる前に彼らの富が子供たちに渡った場合はそうです。これらの家族にとって、財団は、次世代が富に参加し、その力と責任の両方を理解することを可能にするので、完璧に適合します-すべてそれを制御することなく。財団の統治と仕事に発言権を持たせることで、子供たちは自分たちの決定の影響を目の当たりにし、講義では決して一致することを期待できない方法でお金の価値を学びます。
家族が私的な財団を設立することを決定したとき、そのプロセスは自然に家族が彼らの慈善基金で何を達成したいのかについての議論を引き起こします。これらの会話は、家族の優先事項を探求するための出発点となり、個人にとって最も重要なことと、家族が共有するコアバリューを明らかにする貴重な機会を提供します。最終的に、家族はこの会話の成果を財団の外部の使命声明にまとめることができます。ただし、このプロセスは、家族自身の内部的な使命を引き起こす可能性もあります。
外部の使命は家族が他の人のために達成したいことを詳述しますが、内部の使命は家族自身の目標に焦点を合わせます。多くのFoundationSourceクライアントは、社内の使命声明を使用して、家族の絆を強化し、独特のアイデンティティを築き、一緒に過ごす時間を最適化するという意図を明確にしています。
この時代では、家族が世界中に広がるのが一般的です。教育、仕事の機会、結婚は彼らの重力を発揮し、家族を互いに引き離します。多くの家族にとって、基盤は、異なる郵便番号やタイムゾーンに住んでいる場合でも、家族をまとめる接着剤になります。共通の目的とそれを前進させるための正式な手段があることは、定期的に会う「感謝祭ではない」理由を提供します。
最後に、私的な財団は永続的に存在するように確立することができるので、彼らは創設者を彼らがおそらく決して会うことのない家族の世代に結びつけることができます。財団は、創業者の大切な価値観、希望、夢を世代から世代へと伝えています。そして、財団の資産が税制上有利な環境で成長するにつれて、それはかなりの価値のある慈善の家宝になり、各世代が家族の遺産を受け入れ、それ自体に追加できるようになります。