あなたがあなたのビジネスで行うほとんどすべてはコストを伴います。時間、お金、労力、またはその他の何かであるかどうかにかかわらず、あなたは代償を払います。しかし、生産の制限を設定し、設定した制限を超えて生産しなければならない場合はどうなりますか？限界費用と呼ばれるものに遭遇します。限界費用とは何ですか？
限界費用の意味は、意図したものを超えて別のサービスまたは製品ユニットを生産するために支払う費用です。したがって、10ユニットの製品を生産することを計画している場合、ユニット11を生産するためのコストは限界費用です。
企業は通常、限界生産コストを使用して最適な生産レベルを決定します。あなたのビジネスが特定の生産レベルに達すると、各追加ユニット（およびアイテムが獲得する収益）を作成することの利点は、製品ラインを生産するための全体的なコストを下げます。
限界費用には、材料費だけではありません。生産の限界費用にはすべてが含まれます これは、生産レベルの増加に応じて異なります。たとえば、より大きな倉庫を借りたり購入したりする必要がある場合、そのために費やす金額は限界費用です。
限界費用はない 製品のマークアップと同じです。マークアップは、アイテムの生産コストよりも販売価格がどれだけ高いかを示します。
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私の無料ガイドを入手！限界費用の計算式に飛び込む前に、どの費用を含めるかを知る必要があります。限界費用には、変動するおよびが含まれます 固定費。変動費には、最終製品の生産にかかる労力と材料が含まれます。固定費には、管理作業や諸経費などの費用が含まれます。
固定費はしないでください 生産レベルを増減する場合は変更します。したがって、生産量を増やすと、固定費をより多くのユニットに分散させることができます（後で説明します）。
コストの種類の違いがわかったところで、限界費用の計算式と限界費用を見つける方法を見てみましょう。限界費用は、費用の変化の合計を数量の変化で割ったものです。
限界費用=費用の変化/数量の変化
では、限界費用方程式に必要な費用の変化は何ですか？各生産レベルでは、設定された期間中に増減が見られる場合があります。これは、より多くのまたはを生成する必要がある場合に発生する可能性があります 音量が小さい。
設定された期間中の生産コストの増減は、コストの変化です。コストの合計変化を計算するには、現在のバッチのコストから前の生産のコストを差し引きます。
コストの変化=本番稼働Bのコスト–本番稼働Aのコスト
数量の変化は、生産実行間でビジネスが生産するユニット数の差です。数量の変更は、増加または減少する可能性があります。数量の変化を判断するには、2回目の生産実行のユニット数から、最初の生産実行でビジネスが生産したユニット数を差し引きます。
数量の変更=生産実行B単位量–生産実行A単位量
限界費用の例をいくつか見る前に、典型的なビジネスの生産費用を調べましょう。
あなたのビジネスはスクリーン印刷されたTシャツを生産しています。作成する各Tシャツには、変動費である5ドルのTシャツとスクリーン印刷材料が必要です。固定費（間接費など）に毎月2,000ドルを費やします。あなたは毎月500枚のTシャツを生産しています。
標準の生産工程で各Tシャツを生産するのにかかる費用を見つけるには、固定費を単位額で割り、変動費を加算します。
ユニットあたりのコスト=（$ 2,000 / 500）+ $ 5.00
ユニットあたりのコスト=$9.00
標準の費用は1ユニットあたり$9.00です。
総生産コストを求めるには、ユニットあたりのコストにユニット数を掛けます。
生産コスト=$9.00 X 500
生産コスト=$4,500
500枚のTシャツの総生産コストは月額4,500ドルです。
あなたはTシャツの生産を増やし、月に750枚のTシャツを生産することにしました。変動費と固定費は変わりません。新しい生産コストを見つけるには、新しい単位金額を固定コストで割り、変動コストを追加します。
ユニットあたりのコスト=（$ 2,000 / 750）+ $ 5.00
ユニットあたりのコスト=$7.67
単位あたりのコストに単位量を掛けて、コストの変化を見つけます。古いコストから新しい生産コストを差し引きます：
コストの変化=（$ 7.67 X 750）– $ 4,500
コストの変化=1,252.50ドル
費用の変更は$1,252.50です。
数量の変化を見つけるには、新しい生産量から元の生産単位量を差し引きます。
数量の変更=750– 500
数量の変更=250
あなたは月に250以上のユニットを生産します。
コストの変化と数量の変化を決定したら、生産の限界費用を計算します。
限界費用=$1,252.50 / 250
限界費用=$5.01
限界生産コストは、500を超えるユニットごとにユニットあたり5.01ドルです。この例では、500ユニットを超える生産には、ユニットあたり0.01ドル多くかかります。
この例では、引き続き750枚のTシャツを生産しますが、新しい施設を購入します。新しい施設では、固定費が月額200ドル増加します。新しい固定費は$2,200（$ 2,000 + $ 200）です。ユニットあたりの新しいコストを計算します：
ユニットあたりのコスト=（$ 2,200 / 750）+ $ 5.00
ユニットあたりのコスト=$7.93
ユニットあたりの新しいコストは7.93ドルです。
コストの新しい変化を計算します：
コストの変化=（$ 7.93 X 750）– $ 4,500
コストの変化=1,447.50ドル
数量は変更されていないため、限界費用の式を使用して、新しい限界生産費用を計算できます。
限界費用=$1,447.50 / 250
限界費用=$5.79
限界費用の価格は、元の500ユニットよりも追加ユニットあたり5.79ドルです。この例では、元の500ユニット（$ 5.79 – $ 5.00）よりもユニットあたり$0.79高いコストがかかることがわかります。
生産の限界費用は、ビジネスに理想的な生産レベルを見つけるのに役立ちます。また、これを使用して、生産する速度と、成長を助けるには生産量が少なすぎることのバランスを見つけることもできます。
また、限界費用を計算することで、マージンとマークアップをより正確に判断して、製品の価格を高め、利益を上げることができます。