中小企業の所有者として、あなたは多くの異なる経費を管理します。あなたがあなたの日常業務を実行するとき、あなたはあなたが作るビジネス費用の種類について考えないかもしれません。ただし、固定費など、一部の経費は会計帳簿に他の経費とは異なる方法で記録する必要があります。
事業費は、変動費と固定費の2つのカテゴリーに分けられます。費用は、売り上げに応じて増減するかどうかによって分けられます。
変動費は、生産する製品や提供するサービスの数によって変動します。売上高が高い場合、変動費が増加します。売上が少ない場合、変動費は減少します。
変動費とは異なり、固定費は売上の影響を受けません。生産する製品や提供するサービスの数に関係なく、固定費は変わりません。固定費は避けられない、あなたのビジネスが支払う基本的な営業費用です。月ごとに同じ金額を支払うため、固定費は定期的な費用と見なされます。
ビジネスの固定費の例は次のとおりです。
固定費は、支払うたびに同じ金額になります。たとえば、賃貸借契約が変更されない限り、同じ金額の家賃を支払います。毎月一定額の家賃を払うように計画することができます。販売月が少ない場合でも、家賃を支払う必要があります。
ビジネス予算を作成するときは、変動費よりも固定費を考慮してください。多くの売上を上げていない場合でも、固定費を支払う必要があります。あなたはあなたが多くの収入をもたらさなくても、あなたが固定費のためにあなたが毎月借りている金額を知っています。固定費の予算を立てると、変動費を賄うために残っている収入を確認できます。
あなたはあなたが固定費のために毎月いくら借りているか知っています。しかし、あなたはあなたが売り上げでどれだけ稼ぐかわかりません。販売が遅い月の固定費をカバーするように計画する必要があります。長期計画は、ビジネスの季節性にもかかわらず、収益性を維持するのに役立ちます。
売上が少ないときに使用する現金準備金を作成できます。または、緊急時に使用するクレジットラインを設定することもできます。
ビジネスの損益分岐点を見ることで、固定費を計画できます。損益分岐点は、収入が費用と等しい場合に発生します。損益分岐点に達しても損失は発生しません。しかし、あなたも利益を得ることはありません。
他のすべての費用を固定費に追加すると、損益分岐点に到達します。利益を上げるには、損益分岐点を超えて売りたいと考えています。損益分岐点分析を行って、すべての費用を賄い、利益を上げることができることを確認できます。
利益率は、費用を差し引いた後に残った収益です。利益率が高いほど、より多くのお金を稼ぎます。
高い固定費はあなたがより多くの収入を稼がなければならないことを意味します。固定費が低い場合よりも、利益率を上げるには毎月多くの収益が必要です。
利益率に影響を与える固定費のこの例を見てください：
A社の固定費は2,000ドルです。 B社の固定費は500ドルです。
両社は同じ種類と量の商品を販売しています。各企業の収益は2,500ドルです。各企業の変動費も300ドルです。
各企業の利益率を決定するには、最初に純利益を見つけます。収益からすべての費用を差し引くことで純利益を求めます。
収益–費用=純利益：
次に、各社の純利益を収益で割ります。各結果に100を掛けて、各企業の利益率を求めます。
純利益/収益X100=利益率：
両社とも同じ収益を上げましたが、B社の方が利益率が高かったです。固定費が低いため、B社の利益率は大きくなります。
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