ビッグデータ、新しいテクノロジー、デジタルメディアを採用する企業では、従来のCFOの役割は、財務の専門家から戦略的パートナー、データアナリスト、人材キュレーターなどに進化しています。
インスタントオフィスの最高財務責任者であるJamesBoothは、いくつかのデータストリームのサポートを受けて、多分野ストラテジストのこの新時代が何を意味するのか、CFOがビジネス内の変化のアーキテクトになる可能性がこれまでになく高まっていることを説明します。
>維持する5つの要因 CFO 夜起きます
CFOの約75％が Brexit を心配しています デロイトによると、長期的にはビジネスに悪影響を与える可能性がありますが、そうでない人はわずか9％です。ブレグジットのリスクに加えて、需要の低迷と金融引き締めの見通しは、2018年のCFOの最大の懸念事項としてランク付けされています。全体的な不確実性が高いにもかかわらず、調査によると、CFOは依然として成長計画と欲求のレベルに重点を置いています。来年に事業を拡大することは2009年以来最高です。
調査によると、2018年にはCFOの44％が採用の難しさとスキル不足を報告しています。さらに、Open University Business Barometerは、英国の組織の91％が、過去に熟練した従業員の採用に苦労したと述べていることを明らかにしました。 12か月。
Robert Halfによると、英国のCFOの約78％は、ワークロードが増加し、ビジネスへの期待が高まり、企業がスタッフの不足に直面するにつれて、今後2年間でストレスレベルが上昇すると考えています。調査によると、CFOは財務チームの作業負荷が増えると予想していますが、52％は短期的な解決策として暫定スタッフを採用することを計画しています。
調査会社IDCは、2025年までに、毎年163兆ギガバイトのデータが出力されると予測しています。また、アクセンチュアによる最近の調査によると、2020年までに、CFOの時間と労力の90％がデータサイエンティストと協力して、組織が戦略的意思決定に使用できる実用的な洞察にデータを変換することに費やされるでしょう。
Verizonの調査によると、サイバー犯罪者の59％は金銭的利益に動機付けられており、CFOの領域に該当する分野である財務と人材を標的にする可能性が高いことから、CFOはサイバーセキュリティに対して積極的なアプローチを取ることが期待されることが示唆されています。
>トップ5 CFO 優先事項
2018年の第2四半期に、CFOは次の12か月間のビジネスの最優先事項として次のことを挙げました。
どのようなスキルになりますか CFO 2020年までに必要ですか？
CFO イノベーションのリーダーになる必要があります： AIを含む新しいテクノロジーは、競争力を維持しようとしている企業のイノベーション戦略の中核となるでしょう。CFOは、成長を促進するために新しいテクノロジーによってもたらされる機会を理解する必要があります。 2020年までに、CFOの48％がパフォーマンスを向上させるためにAIを使用するように設定されています。
CFO ビッグデータを採用する必要があります： ACCAとIMAのレポートによると、CFOと財務チームはデータ革命の中心となる予定です。 2020年までに世界が生成する大量のデータを理解するには、CFOがデータを正確に解釈して、CEOや取締役会レベルの意思決定のための質の高い実用的な洞察を生成できる必要があります。
CFO 精査の下でリスクを管理する必要があります： 技術が成長し、ビジネスに対してより複雑なリスクを提示するにつれて、CFOへの期待は高くなります。財務部門およびビジネス全体で最先端のリスク管理プロセスを実装および管理する必要があります。脅威に対するプロアクティブなアプローチが鍵となります。 NJAMHAによる1つのレポートによると、現在、組織内でサイバーセキュリティの責任を所有または共同所有している財務責任者の10人に4人がいます。
CFO 将来に備えて才能を準備する必要があります： 財務の役割に人材を備えることは、かつてはHRの領域でしたが、将来の財務に備えて新入社員を準備するために、CFOは、新入社員がマルチタスクを実行し、技術的能力を示し、ビジネス戦略を処理できるようにするために、関与を増やす必要があります。 CFOの約42％も、将来の採用の重要な要素としてソフトスキルを優先しています。
CFO 急速に変化する職場のリーダーである必要があります： 不動産のコンシューマライゼーションが世界的なトレンドになるにつれ、より多くの企業がオフィススペースへのアジャイルアプローチを選択して、新しい市場に拡大し、コストを削減し、ネットワーキングの機会を増やし、スタッフの幸福を向上させています。これに関連して、現代のCFOは、才能を管理するだけでなく、地理的および言語の違いがあるリモートチーム間で機能する開発戦略を実装するためのリーダーシップスキルを開発する必要があります。
ジェームズは次のように結論付けています： 「今日、CFOの役割は、財務の専門家から多分野のストラテジストに進化しました。従来の会計および財務の責任に加えて、2020年までの調査によると、CFOの最優先事項は、テクノロジーに対応し、ビッグデータを活用することです。
「現在、CEOは、CFOがこれまで以上にビジネスの方向性と戦略に影響を与えることを期待しています。デロイトのレポートによると、アナリティクスの所有者はまだ未解決の問題ですが、財務は79％でアナリティクスに投資することが最も多い分野であり、CFOはそれを使用して戦略間のギャップを埋めることができます。および運用上の意思決定。」